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怎樣發(fā)揮監(jiān)理工程師的積極性？

一、層次要清晰。我管主任，主任管一般的監(jiān)理工程師，指令要逐級(jí)下達(dá)，不能越位，一桿子插到底。管理層次不清是眾多內(nèi)部矛盾的根源，內(nèi)部有矛盾，沒(méi)有人會(huì)安心干活。

二、授權(quán)充分。讓每個(gè)監(jiān)理工程師都成為有權(quán)利監(jiān)理工程師。在施工單位和監(jiān)理工程師有不同意見(jiàn)的時(shí)候，只要監(jiān)理工程師沒(méi)有原則性的錯(cuò)誤，我一般傾向于偏向自己人，但要時(shí)刻提醒他們要恰當(dāng)?shù)氖褂米约旱臋?quán)力。如果發(fā)現(xiàn)有人故意卡施工單位，將會(huì)受到我最嚴(yán)厲的批評(píng)，而且還會(huì)直接了當(dāng)?shù)馗f(shuō)，以后加薪、晉升的時(shí)候，我肯定會(huì)向公司參你一本。如果有人收錢(qián)，更簡(jiǎn)單，馬上提請(qǐng)公司解聘。

三、開(kāi)誠(chéng)布公。把自己對(duì)工作真實(shí)的想法告訴他們，讓他們知道我希望什么，擔(dān)心什么。

四、共享工作經(jīng)驗(yàn)。方式有多種，比如抓住某個(gè)典型事件做細(xì)致的解剖，發(fā)生原因，后果評(píng)估，對(duì)策有利于他們——尤其是經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人提高快速、準(zhǔn)確的處理問(wèn)題的能力；比如經(jīng)常過(guò)問(wèn)某個(gè)工作面的情況，提醒他們應(yīng)該注意的問(wèn)題，讓他們逐步形成全局的眼光，這不是工作安排，和一桿子插到底有根本的區(qū)別。實(shí)際上，倉(cāng)面管理很簡(jiǎn)單，智力正常的人，一學(xué)就會(huì)，無(wú)非就是驗(yàn)倉(cāng)、審核單元評(píng)定資料這些東西，但培養(yǎng)一個(gè)人的全局眼光要難得多。總而言之，得讓監(jiān)理工程師們覺(jué)得跟著你有東西學(xué)，覺(jué)得自己經(jīng)常有進(jìn)步。

五、適當(dāng)護(hù)短。一是跟施工單位，前面說(shuō)了，二是跟自己的公司，只要不是原則性的大毛病，盡量多說(shuō)好話(huà)，多推薦，都是打工的，大家都不容易。

六、嚴(yán)禁互相告狀。我不準(zhǔn)別人到我這里告狀，而且對(duì)那些越級(jí)告狀的人更不客氣：請(qǐng)你走人，我無(wú)法再跟你合作。有問(wèn)題當(dāng)面直捷了當(dāng)?shù)恼f(shuō)，這是最簡(jiǎn)潔的溝通方式。是不是私心，大家都是長(zhǎng)耳朵的，不會(huì)聽(tīng)不出來(lái)。