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換工作容易立足難，身為外來者的你，除非能很快適應(yīng)新公司、融入新團(tuán)隊(duì)，交出令人信服的成績，否則很快就會(huì)陣亡。

大部分企業(yè)高薪挖角，動(dòng)機(jī)無非是要找救火隊(duì)，自然想借重你的絕學(xué)，在最短時(shí)間內(nèi)解決問題或做出績效。

所以，跳槽只是挑戰(zhàn)的開始；是否有本事在新公司立足，才是最大的考驗(yàn)。究竟要掌握哪些原則，才不致于提前陣亡？

生存術(shù)1：探聽新老板風(fēng)格

小編發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)職者在新公司「陣亡」的原因，幾乎如出一轍，就是「不適應(yīng)企業(yè)文化」、「老板不授權(quán)」。尤其，從外商的「權(quán)責(zé)相符」，轉(zhuǎn)到本地公司「老板說了才算」，文化沖擊特別大。

要避免這樣的「悲劇」發(fā)生，決定換工作前，就得多下功夫探聽，這是不是一家非常傳統(tǒng)的家族企業(yè)？有沒有很多家族成員擔(dān)任要職？老板的脾氣是否情緒化？會(huì)不會(huì)充分授權(quán)？董事會(huì)成員是否常來干涉？

另外，有些企業(yè)講求效率，把人才當(dāng)作消耗品，高薪請(qǐng)進(jìn)來，榨到干就丟掉；有些薪資福利比較低，但重視組織和諧與人才培育。有的公司要求員工打卡，一切按軍事化管理，升遷以年資掛帥；有些則完全自由，視績效決定升遷與紅利。

甚至，還可要求獵頭公司說明，這家公司一年間換了幾個(gè)主管，每次換人的原因是什么？以幫助自己做更完整的評(píng)估。

生存術(shù)2：權(quán)利義務(wù)講清楚

人才中介就好比「相親」：兩造雙方預(yù)先打聽好對(duì)方背景，互看合意，準(zhǔn)備進(jìn)入結(jié)婚禮堂前，要嫁的一方（人才）得要求要娶的一方（企業(yè)主），開誠布公講清楚「權(quán)利義務(wù)」，未來婚姻才可能美好。

簡而言之，就是以下四點(diǎn)：

　1.未來老板希望你所扮演的角色，權(quán)責(zé)范圍如何劃分？
　2.要達(dá)到什么樣的績效目標(biāo)？多久時(shí)間內(nèi)要達(dá)到？
　3.公司的績效如何決定？搭配什么樣的獎(jiǎng)酬制度？
　4.進(jìn)入公司后，我的未來發(fā)展是什么？

如果對(duì)方使用「進(jìn)來了再說」、「讓我們一起打拼」等模糊字眼，求職者一定要設(shè)法厘清，求一個(gè)明確且量化的說法。以免有些企業(yè)主，為解燃眉之火，刻意隱匿公司現(xiàn)況，等踏進(jìn)大門后，才發(fā)現(xiàn)一切走樣，弄得不歡而散。

生存術(shù)3：事先與未來同仁互動(dòng)

挖角過程相當(dāng)漫長，基于謹(jǐn)慎起見，雙方要經(jīng)過一連串的溝通面談。

建議不妨把握面談機(jī)會(huì)，與對(duì)方高階團(tuán)隊(duì)、往后要帶領(lǐng)的下屬，彼此先有互動(dòng)，觀察磁場相不相近，理念相不相通，未來能不能合作，同時(shí)也掌握該企業(yè)的問題所在。

曾有一位準(zhǔn)備跳槽者，在面談中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的人資主管專業(yè)程度不夠，代表組織功能不彰，內(nèi)部管理可能也有問題，因而打退堂鼓。

生存術(shù)4：全心認(rèn)同新公司

決定跳槽后，至少要待個(gè)3～4年，因?yàn)閺墨C頭公司角度來看，頻繁跳槽是不好的資歷，尤其不到1年就陣亡，代表這個(gè)人穩(wěn)定性不夠，對(duì)未來職涯殺傷力非常大，往往會(huì)被排除在推薦名單之外。

人資主管都有不成文的默契，對(duì)于不斷跳槽的人，特別是管理職級(jí)的研發(fā)工程師主管，通常會(huì)列入拒絕往來戶。

因?yàn)椋斐伤麄冨e(cuò)誤決定背后的人格特質(zhì)很難改變，若錄用后再次見異思遷，就算能力再怎么優(yōu)秀，若擾亂到工作氣氛，反而得不償失。

轉(zhuǎn)職者在心態(tài)上，要認(rèn)同新公司，不要一直停留在過去的回憶里，把「以前我們公司如何如何」掛在嘴邊，尤其比較年長的人習(xí)慣用舊方法行事，更難融入新環(huán)境。

生存術(shù)5：提防辦公室政治

報(bào)到之前，要先打聽公司與老板的禁忌和偏好，而了解禁忌又比偏好來得重要，萬一得罪了人，要修復(fù)可比討好一個(gè)人來得困難多了。

進(jìn)入新環(huán)境最好廣結(jié)善緣，至少別樹敵。對(duì)同事不妨施予小惠，先把關(guān)系打好。

身為主管者，不要一去就帶一票自己人，否則在別人眼里，你們就是一群「國王的人馬」。要記住，空降部隊(duì)在公司里，先天就居于劣勢，因?yàn)槿诉€沒報(bào)到，就已經(jīng)擋了內(nèi)部的升遷管道。

如果前手有留下任何未完的工作，不論如何都不要說他的壞話，否則等于連還留在公司里的人都給罵進(jìn)去了。

初到新公司的表現(xiàn)，應(yīng)該「重質(zhì)不重量」，因?yàn)閯傞_始不熟悉新環(huán)境的程序或習(xí)慣，難免會(huì)有些地方疏漏，與其做得多卻落人話柄，不如只做好一兩件事，先把口碑建立起來，讓大家對(duì)你有信心，后續(xù)要推動(dòng)其他事情就會(huì)容易得多。