對招聘效果的評估是建筑公司招聘過程必不可少的一個環(huán)節(jié)。建筑公司招聘效果的作用主要有三方面：

1、使費用支出更合理、有效。通過成本與效益核算能夠使建筑公司招聘人員清楚地知道費用的支出情況，區(qū)分出哪些是應支出項目，哪些不是支出項目，這有利于今后合理有效地利用招聘費用。

2、錄用員工數量的評估。分析在數量上滿足或不滿足需求的原因，有利于找出各招聘環(huán)節(jié)中的薄弱之處，改進招聘工作。

3、錄用員工質量的評估。質量評估既有利于招聘方法的改進，又對員工培訓、績效評估提供了必要的信息。

一、招聘結果評估

對招聘結果的評估，主要包括以下三個方面：

①實際招聘人員數量與質量與計劃預期的比較。

②各招聘渠道獲得的候選人數量與質量計劃預期的比較。

③各項招聘工作指標完成情況與計劃預期的比較。

二、招聘費用是招聘效果的一個重要評價指標，依照費用評估是指對招聘中的費用進行調查、核實，并對照預算進行評價，找出其中科學的部分和不合理的部分，并分析原因，方便以后制定出更加合理的費用預算。

（1）招聘費用評估項目

招聘費用評估需要由建筑公司人力資源部主導，財務部門提供數據配合來完成。招聘費用評估主要是對招聘和錄取新員工過程中的招募、選拔、錄用、安置以及適應性的成本等所進行的評估。

（2）招聘成本效果評估

建筑公司招聘成本包括了招聘活動所發(fā)生的各項費用的總和，如果經過核算，招聘成本超出了招聘預算的合理范圍，建筑公司應進一步分析超出預算的具體原因，并作出相應對策，在以后的招聘活動中對成本進行嚴格控制，有效降低招聘的成本費用。

（3）招聘成本收益分析

招聘成本收益分析是一項經濟評價指標，同時也是對招聘工作的有效性進行考核的一項指標。招聘成本收益越高，則說明招聘工作越有效。