不同類型的員工需要采用不同的管理方法。對(duì)待建筑企業(yè)中的新生代員工，建筑企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)該如何對(duì)他們進(jìn)行管理呢？

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（1）新生代員工的個(gè)性特點(diǎn)

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新生代員工是職場(chǎng)未來(lái)的主力，如何處理好與他們的關(guān)系已成為建筑企業(yè)管理者倍感困擾的一個(gè)問(wèn)題。

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新生代員工與以往員工在對(duì)待生活和工作的態(tài)度方面存在著很大的差異，其價(jià)值觀、思維方式等的獨(dú)特性導(dǎo)致他們對(duì)工作的要求和期望與以往的員工相比有明顯的差異，隨著新生代員工進(jìn)入職場(chǎng)，許多建筑企業(yè)開始有意識(shí)地調(diào)整管理新生代員工的方式。要想管理好這一群體，建筑企業(yè)需要做到“知彼”。

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（2）做到與新生代員工的有效溝通

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如何與新生代員工零距離溝通？不是讓建筑企業(yè)管理者去學(xué)習(xí)更多的說(shuō)話技巧，而是讓其知曉他們心里所想，根據(jù)所想去思考溝通策略。

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1、有效溝通的要點(diǎn)。溝通的本質(zhì)，是通過(guò)合適的溝通方式解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。溝通是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問(wèn)。想要與這批新生代員工進(jìn)行有效溝通，建筑企業(yè)管理者需要把握好三個(gè)要點(diǎn)：真誠(chéng)、信任、支持。

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2、溝通技巧與策略。當(dāng)越來(lái)越多伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的“90”后進(jìn)入職場(chǎng)，面對(duì)這樣一個(gè)與過(guò)去迥然不同的群體，在溝通這一行動(dòng)上，作為管理者們?cè)撛趺醋瞿兀簻贤ㄩ_放式、多用集體討論式溝通、與他們的溝通習(xí)慣同步、改編溝通的態(tài)度。

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（3）新生代員工的激勵(lì)管理

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面對(duì)大批“90后”證大批的涌入市場(chǎng)，并將構(gòu)成建筑企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者應(yīng)該怎么辦？

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自信、進(jìn)去有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多建筑企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要引導(dǎo)得法，激勵(lì)有方、“90后”所發(fā)揮的作用是巨大的。

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對(duì)于員工的激勵(lì)應(yīng)該因人而異，尤其是對(duì)于這批新生代員工的激勵(lì)應(yīng)該考慮其生活的社會(huì)環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行需求分析后再監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制。

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由于時(shí)代的造就，新生代活潑、熱情豐富、思路開闊、敢想敢說(shuō)也敢做，這些都是他們的優(yōu)點(diǎn)。面對(duì)新生代員工，領(lǐng)導(dǎo)者需要調(diào)整自己的行為方式，下面提供了三種有效的激勵(lì)方式。

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1、讓新生代員工參與決策。了解新生代員工的性格特征、需求，進(jìn)行一定的管理創(chuàng)新，是有效管理新生代員工，讓其為建筑企業(yè)發(fā)展提供助力的基礎(chǔ)。

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2、給予他們適度的授權(quán)。工作中給予新生代員工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，可以激發(fā)他們的工作活力。作為管理者，要敢于讓他們擔(dān)任重任，允許他們犯錯(cuò)誤，給他們鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)。

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3、巧用贊美。贊美策略對(duì)于管理新生代員工尤其重要。新生代員工是在父母長(zhǎng)輩萬(wàn)般寵愛甚至是溺愛的環(huán)境下長(zhǎng)大的，他們從小到大聽?wèi)T了家人的贊美和表?yè)P(yáng)，不容易接受來(lái)自他人的非議甚至批評(píng)。因此，時(shí)常、適度地贊美他們，會(huì)讓他們感覺得到了尊重和認(rèn)可，從而以更飽滿的熱情投入到工作中。