招聘評估師建筑公司招聘過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是對前期招聘工作的一個(gè)總結(jié)。招聘評估的作用具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

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（1）招聘評估師企業(yè)反思招聘中的問題和改進(jìn)招聘工作的依據(jù)。招聘評估可以幫助企業(yè)反思招聘過程中存在的問題，對招聘工作形成一個(gè)更加清晰地認(rèn)識，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，降低招聘成本，提高招聘效率，進(jìn)而可以避免招聘工作的盲目性，合理配置企業(yè)資源。

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（2）招聘評估是衡量招聘班子成績的依據(jù)。企業(yè)通過招聘工作，引進(jìn)一定數(shù)量和質(zhì)量的新員工，這就是建筑公司招聘班子的工作成果。通過對被聘用員工的數(shù)量、工作態(tài)度、工作績效和留任率等方面的分析，可以正確評估招聘班子的工作成果，了解招聘面試班子對人員招聘面試工作的完成情況。因此，企業(yè)對人員招聘面試工作進(jìn)行評估，也是衡量招聘面試班子工作成績的重要依據(jù)之一。

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（3）招聘評估能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題。招聘能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，不僅受企業(yè)外部環(huán)境的影響，也受企業(yè)內(nèi)部諸多因素的影響。因此，做好招聘評估工作，有助于找出企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致人員招聘失敗的深層次原因。例如，企業(yè)提供的薪酬是否低于同行業(yè)競爭企業(yè)，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略是否存在問題，企業(yè)文化與企業(yè)形象是否能被應(yīng)聘者廣泛接受等。企業(yè)應(yīng)通過進(jìn)行人員招聘評估，深究其原因并適時(shí)地調(diào)整人力資源戰(zhàn)略和其他有關(guān)的管理政策。

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