項目經(jīng)理也有三六九等？初級項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理是有很大區(qū)別的，一起和筑聘網(wǎng)小編來看看下面的介紹就知道你是哪種類型的項目經(jīng)理了。


項目經(jīng)理作為一名管理者，管理的內(nèi)容繁多，成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易！他們要管人、理事，還要保證利潤！不同的管理理念和水平直接制約著管理的效果。

初級項目經(jīng)理與高級項目經(jīng)理主要差距有以下幾個方面：
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01、對下屬的態(tài)度


情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。


1. 初級項目經(jīng)理


對于初級項目經(jīng)理而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時地調(diào)整，員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想，初級項目經(jīng)理就會陷入到負面的情緒中。

2.高級項目經(jīng)理


高級項目經(jīng)理多數(shù)都有的一個共同特點是他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時候，感覺會非常舒服，也會令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫文爾雅，給你的印象是陽光、自信；如果你一定要持反對意見，他或許已經(jīng)走到了高級項目經(jīng)理的職位，卻依然是初級項目經(jīng)理的心態(tài)。



02、思維方式與工作追求


1.初級項目經(jīng)理


思維方式：初級項目經(jīng)理能夠意識到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義，但是由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。???? ?


表達方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、顧客要求及任務(wù)目標中出現(xiàn)的情況，一句話：茶壺里煮餃子，有話說不出！



2. 高級項目經(jīng)理


思維方式：高級項目經(jīng)理能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團隊內(nèi)部的人、事、物進行綜合利用，盡可能做到人盡其才、物盡其用，能夠?qū)⒚總€要素安排到一個合適的位置，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念。


表達方式：高級項目經(jīng)理非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活地使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點子上。
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03、面對工作失誤的反應(yīng)


1. 初級項目經(jīng)理

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初級項目經(jīng)理面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認為導致錯誤結(jié)果的原因都是員工執(zhí)行不力，并粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下方面應(yīng)該承擔的管理職責：

是否選對人了？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對員工進行輔導嗎？

有激勵員工嗎？

資源配置夠嗎？

其他部門合作嗎？
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2. 高級項目經(jīng)理


高級項目經(jīng)理面對問題的時候，首先反思自己的管理職責，然后與員工共同承擔責任，并推動員工解決問題！
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04、工作流程


1. 初級項目經(jīng)理


初級項目經(jīng)理的一個典型問題就是對團隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去開展，而忽略了團隊式的工作方法，在實際工作中最典型的例子就是臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)，管理者及團隊成員都會身心疲憊。
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2. 高級項目經(jīng)理


高級項目經(jīng)理典型的工作方法就是對部門工作進行項目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑，能夠知道在什么時候、團隊中的每個人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運作有條不紊！
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05、工作狀態(tài)


1. 初級項目經(jīng)理


很多初級項目經(jīng)理存在一種狀態(tài)，我們將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”，即在理解任務(wù)階段，缺乏耐心與細心，不愿意聆聽顧客與上司的意見，而急于動手去做；在設(shè)計解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目標很宏大；在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了；這是我們講的眼高手低，也是不能夠踏實做事的表現(xiàn)。



2. 高級項目經(jīng)理


高級項目經(jīng)理的工作狀態(tài)就是一直保持著較高的激情。在他們的思維當中，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最后，見證自己的想法得以實現(xiàn)。從而達到了馬斯洛所講的“自我實現(xiàn)”的階段。從這方面看，高級項目經(jīng)理從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。



06、面對困難的心態(tài)


1. 初級項目經(jīng)理


初級項目經(jīng)理面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。

2. 高級項目經(jīng)理


高級項目經(jīng)理對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，將隱藏在問題背后的方法、收益挖掘出來，并帶領(lǐng)團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中最大的贏家！
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07、如何成為高級項目經(jīng)理

管理時間就是管理自己，高效利用時間。

分清各項工作的輕重緩急。

不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有規(guī)矩不成方圓。

提高會議效率，事前告訴大家會議的內(nèi)容。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最后不忘評估、驗證成果。

愿景引來注意，尊重加深信心，溝通加強意義，立場導致信任。

定目標，嚴格執(zhí)行、考核、監(jiān)督。

人不要在意會什么，關(guān)鍵在于你會學什么。

培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設(shè)。