對(duì)于如何成為領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解。何為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共性，那就是員工愿意追隨。如果想要成為一個(gè)員工愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)，那你就需要具備以下品質(zhì)：

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一、真正的關(guān)懷他人

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在任何一個(gè)組織里面，員工都是希望被尊重，被關(guān)愛(ài)被重視，一個(gè)員工離開(kāi)一家公司，主要是不喜歡領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在工作過(guò)程中，真正的關(guān)懷他人的感受，重視他人。

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二、領(lǐng)導(dǎo)從我很重要，變成你很重要

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領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)換一個(gè)角色，關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，常跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)：我注意到你，以及，你很重要，還可以說(shuō)，謝謝你的付出，你的付出對(duì)團(tuán)隊(duì)很重要。

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三、要啟發(fā)他人

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啟發(fā)，是讓人們自愿地去釋放能力，從內(nèi)心啟用做事情的動(dòng)力和熱情。相比之下，激勵(lì)是一個(gè)推動(dòng)的姿勢(shì)，啟發(fā)是一個(gè)拉出的姿勢(shì)，拉出他人內(nèi)在已經(jīng)存在的潛力。啟發(fā)員工做事提高他們的工作效率，讓他們更熱愛(ài)工作。

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四、要管理自己的控制欲，樂(lè)于授權(quán)。

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好的領(lǐng)導(dǎo)者不是掌控，而是授權(quán)給下面的員工。相信團(tuán)隊(duì)決策的力量，充分授權(quán)給他們做。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)決策都得按照你的標(biāo)準(zhǔn)，你同意來(lái)做，那你就是阻礙這個(gè)團(tuán)隊(duì)的蓋子。團(tuán)隊(duì)是你帶領(lǐng)出來(lái)的，不是被啟用的成長(zhǎng)者，而是一批機(jī)械的服從者。

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關(guān)于授權(quán)要允許團(tuán)隊(duì)在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、改進(jìn)。很快，原本程度在5到6級(jí)的人，會(huì)成長(zhǎng)為8到9級(jí)。而原本在9級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，有一天也會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己也達(dá)到了11或12級(jí)，超越了自己的極限。進(jìn)而，整個(gè)組織都能實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張。

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一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，他需要做決策很少，他是相信團(tuán)隊(duì)的力量。控制自己的控制欲，和以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)伙伴。

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五、穩(wěn)重和真實(shí)

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領(lǐng)導(dǎo)者最受尊重和喜愛(ài)的一種品質(zhì)，不是激情、勇敢、果斷或智慧，而是穩(wěn)重。

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真實(shí)，員工更希望有一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)不會(huì)犯錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。真實(shí)更能贏得員工的尊重。領(lǐng)導(dǎo)在員工面前勇于承認(rèn)自己的軟弱，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。這種真實(shí)和謙遜的力量，更容易凝結(jié)團(tuán)隊(duì)

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