我們都聽(tīng)到了這樣的說(shuō)法，“員工不會(huì)離職; 他們離開(kāi)了經(jīng)理。“但事實(shí)是，問(wèn)題不是那么簡(jiǎn)單。員工被迫離職的原因有很多，經(jīng)理并不總是應(yīng)該受到責(zé)備。那么，員工離開(kāi)公司的最常見(jiàn)原因是什么？管理者可以采取哪些措施來(lái)防止員工流失？

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1. 生活發(fā)生了改變。即使員工熱愛(ài)自己的工作并感受到雇主的贊賞和挑戰(zhàn)，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)需要改變工作的事情。例如，他們可能需要照顧年邁的父母，他們的伴侶可能會(huì)換一個(gè)地方工作，或者他們可能需要改變環(huán)境，換一個(gè)環(huán)境更好的地方。

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如何預(yù)防：您無(wú)法阻止員工或雇主無(wú)法控制的問(wèn)題。但是，有些方法可以解決員工離職的問(wèn)題。他們可以轉(zhuǎn)移到另一個(gè)分支嗎？他們是否愿意旅行，還是允許他們?cè)诩夜ぷ鳎繉?duì)于一個(gè)有價(jià)值的員工，可能值得在框外思考以滿足他們的需求并讓他們留在船上。

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2. 他們的經(jīng)理是脫節(jié)的。雖然并不總是經(jīng)理的錯(cuò)，但有時(shí)員工的問(wèn)題在于公司的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，這并不總是意味著存在毒性關(guān)系。這可能只意味著員工沒(méi)有從經(jīng)理那里得到他們需要的鼓勵(lì)和支持。

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如何預(yù)防：經(jīng)理有責(zé)任了解員工在公司內(nèi)部需要感受到的價(jià)值和成功 - 這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是不同的。確保你觸摸基地并了解每個(gè)人。了解他們的需求是什么，無(wú)論是貨幣認(rèn)可，公眾對(duì)良好工作的認(rèn)可，還是口頭表?yè)P(yáng)，并確保您定期滿足這些需求。問(wèn)他們具體問(wèn)題：他們長(zhǎng)期對(duì)哪種職位感興趣？哪些增長(zhǎng)機(jī)會(huì)吸引他們？他們相信公司嗎？他們與隊(duì)友和經(jīng)理的關(guān)系如何？是什么讓他們覺(jué)得有價(jià)值？他們的工作與生活如何平衡？溝通是關(guān)鍵！從更大的角度來(lái)看，您希望確保管理者創(chuàng)造一種健康的自上而下的文化，并直接代表公司的領(lǐng)導(dǎo)者。

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3. 他們沒(méi)有受到挑戰(zhàn)。有時(shí)，在會(huì)議和評(píng)論期間，可靠的員工會(huì)被忽視。如果他們表現(xiàn)良好并且他們的才能得到充分利用，那么他們很容易認(rèn)為他們很開(kāi)心。然而，大多數(shù)表現(xiàn)最好的人都希望有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，如果他們沒(méi)有獲得這些機(jī)會(huì)，他們就會(huì)開(kāi)始尋找其他地方。

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如何預(yù)防：您知道您的員工在職業(yè)生涯中的價(jià)值嗎？你知道他們希望自己的職業(yè)發(fā)展的方向嗎？你有一個(gè)計(jì)劃讓他們到那里去嗎？您應(yīng)該經(jīng)常與您的員工溝通他們的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和愿望，并確保他們知道您在公司看到他們的未來(lái)至關(guān)重要。和他們一起制定計(jì)劃，幫助他們與你共度繁榮 - 所以他們不去尋找其他地方。

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4. 管理層發(fā)生了變化公司內(nèi)部的重大變化，包括管理層流失，都會(huì)對(duì)員工的士氣產(chǎn)生影響。如果他們與一位經(jīng)理建立了積極的關(guān)系并制定了具體的增長(zhǎng)計(jì)劃，他們可能會(huì)擔(dān)心新經(jīng)理會(huì)破壞他們的計(jì)劃。它還會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不穩(wěn)定的感覺(jué)，引導(dǎo)員工尋求新的環(huán)境。

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如何預(yù)防：最重要的是讓員工了解公司的任何重大變化。確保他們知道變更的原因，并且他們知道他們的成功仍然是您的首要任務(wù)。努力讓新經(jīng)理走上正軌，讓團(tuán)隊(duì)成為一臺(tái)運(yùn)行良好的機(jī)器。如果員工在文化轉(zhuǎn)變期間感受到教育和賦權(quán)，他們就不太可能跳槽。

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5. 他們覺(jué)得財(cái)政不穩(wěn)定。 我們知道，金錢是大多數(shù)職業(yè)變化的主要?jiǎng)訖C(jī)。然而，許多建筑工人仍然感到“經(jīng)濟(jì)衰退”，這使他們急于獲得穩(wěn)定的工資和穩(wěn)定的就業(yè)。如果有關(guān)于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題的謠言，或者公司的工資與市場(chǎng)價(jià)值不符，員工可能會(huì)尋求一家公司的職位，使他們感到財(cái)務(wù)穩(wěn)定和安全。

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如何預(yù)防：再次，開(kāi)放式溝通對(duì)于防止這一問(wèn)題至關(guān)重要。不要讓謠言旋轉(zhuǎn); 讓您的員工了解公司的狀況，并創(chuàng)建一種文化，讓他們可以自由地提出任何問(wèn)題或表達(dá)他們的任何顧慮，而不必?fù)?dān)心會(huì)產(chǎn)生影響。隨時(shí)了解市場(chǎng)脈搏，確保您的員工獲得他們的價(jià)值。為強(qiáng)大的員工提供加薪比替換A級(jí)玩家便宜得多！

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您的員工是公司成功的最重要部分，因此請(qǐng)確保您的公司也為他們的成功做出貢獻(xiàn)。了解這些常見(jiàn)問(wèn)題可以幫助您防止不必要的更替，提高員工滿意度和參與度。您的員工—以及您的底線—會(huì)感謝您！