不要讓不好的員工拖累團(tuán)隊(duì)！什么樣的行為會(huì)嚴(yán)重?fù)p害一個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)？搞對(duì)抗，破壞團(tuán)隊(duì)和諧，忽視規(guī)范，缺乏基本職業(yè)道德，假公濟(jì)私，個(gè)人害人，學(xué)習(xí)懶惰，不肯上進(jìn)。

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主管不應(yīng)該容忍這五種行為

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在一個(gè)組織中，員工的素質(zhì)不可避免地會(huì)有所不同。一個(gè)好的主管不僅要找到優(yōu)秀的員工，還要指導(dǎo)潛在的員工，并在這個(gè)過程中保持寬容。但是，如果員工有嚴(yán)重?fù)p害組織、對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生較大負(fù)面影響的行為，主管應(yīng)立即判斷并采取阻斷措施。什么樣的行為會(huì)嚴(yán)重?fù)p害一個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)？我列出了五個(gè)常見的參考條件：

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1、搞對(duì)抗，破壞團(tuán)隊(duì)和諧

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領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)“團(tuán)隊(duì)合作”，以身作則，貫徹團(tuán)隊(duì)精神；否則，組織很難發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力，無數(shù)資源被浪費(fèi)在內(nèi)部抵抗和消耗。如果團(tuán)隊(duì)中有人故意制造對(duì)立情緒，破壞團(tuán)隊(duì)精神，必須立即制止和糾正。

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2.有好的能力，無視規(guī)范

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有的員工認(rèn)為自己的專業(yè)能力是組織不可或缺的關(guān)鍵，或者認(rèn)為自己對(duì)客戶的掌握和積累的成果都是公司不愿意失去的價(jià)值觀。因此，他們?nèi)涡裕?xí)慣性地忽視公司的規(guī)范和原則，這將逐漸導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的準(zhǔn)則和公平性的喪失。如果主管不約束這種行為，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范在未來將失效，無法有效實(shí)施。

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3.缺乏基本的職業(yè)道德

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每項(xiàng)工作都有基本的職業(yè)道德原則。例如，房地產(chǎn)經(jīng)營者不應(yīng)隱瞞買賣雙方之間的價(jià)格和出價(jià)，并從中套利，從而違反最基本的誠信原則。比如作為大型SI項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理，必須遵守項(xiàng)目內(nèi)容的保密原則，以項(xiàng)目的順利完成為第一要?jiǎng)?wù)。僅僅因?yàn)槟闶琼?xiàng)目的核心人物，就不能通過辭職或休假的方式與公司“爭取”薪資談判，也不能拿著槍直接投靠其他公司。這種行為不僅影響了公司的形象，也損害了公司的聲譽(yù)，破壞了公司自身在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展。

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4、假公濟(jì)私，人身傷害

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組織運(yùn)行的困境是“效率與規(guī)范”。為了防止可能的濫用和減少組織風(fēng)險(xiǎn)，許多標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序或管理?xiàng)l例應(yīng)運(yùn)而生。但是，增加流程必然會(huì)降低效率，有些員工會(huì)以提高效率為由，試圖在流程中制造很多例外。

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主管必須清楚地確定哪些是“必要的例外”？哪些例外不應(yīng)該同意？特別是，這些例外可能有利于特定的個(gè)人或損害公司的利益，必須嚴(yán)格遵守的界限不應(yīng)輕易妥協(xié)。

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5.懶于學(xué)習(xí)，不肯進(jìn)步

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企業(yè)要想盈利，持續(xù)成長，就必須不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。如果組織中的成員缺乏學(xué)習(xí)熱情，甚至排斥學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響就是：為什么xxx可以不學(xué)習(xí)，但我必須不斷學(xué)習(xí)新的東西？一旦這種情緒和想法蔓延開來，組織就會(huì)陷入拒絕進(jìn)步的泥潭。這個(gè)問題的解決在于主管的態(tài)度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)積極參與學(xué)習(xí)，帶動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步時(shí)，就有機(jī)會(huì)及時(shí)阻斷團(tuán)隊(duì)拒絕成長的情緒。

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結(jié)語

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如果主管因好心或疏于照顧而未能及時(shí)糾正，隨著時(shí)間的推移會(huì)不斷擴(kuò)大為惰性。如果你想壓制這些行為，你必須付出更多。

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