在轉(zhuǎn)正之前，學妹終于辭職了。之前聽她吐槽新公司：經(jīng)常加班不說，每周要花半天時間開讀書會；辦公室不能吃零食，中午不能點外賣，午睡時間不能趴在桌子上；平時上班的時候，辦公室的氣氛也有點詭異。

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女學生感覺好像進入了一個神秘的組織，心里從來沒有踏實過。女學生并最終讓她決定辭職，壓垮最后一根稻草是青年團。

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1.“團建”真的有用嗎？

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團建原本是公司用來激發(fā)員工積極性、增強凝聚力的團隊建設活動。但事實上，很多公司不費吹灰之力就能輕松把“建團”變成“毀團”。每次團建之后，都會有幾個員工辭職。

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之前在一個問答平臺上看到一個話題。你見過的最棒的聯(lián)賽大樓是什么？

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其中一個回答是這樣的：有一次，團建公司邀請?zhí)胤N部隊鍛煉大家的毅力和勇氣，一群人扛著木頭跑。他們半夜被蒙著眼睛帶到墓地，然后他們摘下眼罩，讓他們往前走。女孩們害怕了，哭了。

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一個聯(lián)盟一旦建成，就會最大限度地展現(xiàn)公司的品質(zhì)。

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從這個話題下面的回答中不難看出，越來越多的公司開始重視團隊建設，但是越來越多的公司喜歡一些花里胡哨、妙趣橫生的團隊建設方式。結(jié)果錢花光了，團建的目的沒有達到，甚至一群員工都被嚇跑了。

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有網(wǎng)友說：“我理解的是領導請客吃飯。”比較嚴格的網(wǎng)友說：“在我看來，部門聚餐都算加班。”甚至有網(wǎng)友說：“團建是最沒文化的企業(yè)文化。”

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顯然，共青團建設的初衷是好的，但共青團建設的結(jié)果未必盡如人意。公司成立時能達到最初的目的嗎？世界上沒有團建，當有更多花哨的公司時，就有團建。

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初衷是為了激發(fā)員工的積極性，加強團隊凝聚力，結(jié)果卻是逼員工辭職，把HR逼瘋。真的有必要建立這樣的聯(lián)盟嗎？從出發(fā)點來說，建聯(lián)賽是必要的，但方式可能需要改變。

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比如把整個公司的團建分解成各個部門或者小團隊，讓每個小團隊根據(jù)自己的實際情況制定更適合的團建方案，可以用來吃飯、唱歌、旅游。

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在團建過程中，盡量避免踩員工不喜歡的雷區(qū)，比如占用休息時間，強迫AA。一個好的聯(lián)賽建筑可以達到1+1 > 2的效果，但是一個不好的聯(lián)賽建筑可以隨時摧毀整個球隊。

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二，“如果可以”最好不要團建

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從團建的初衷出發(fā)，團建只是為了激發(fā)團隊的活力和凝聚力，真正優(yōu)秀的公司才會知道，團隊的活力和凝聚力永遠不可能被幾個團建所擁有，而是體現(xiàn)在日常生活中。比如團建經(jīng)費用于為辦公室定期提供零食飲料，每月為員工準備生日聚會，體現(xiàn)了對員工每天的關懷。

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從某種程度上來說，團建就相當于一個操作，給了公司消滅疾病的活力，而平時的小福利和關心就差不多等于經(jīng)常健身。在一個公司的健康發(fā)展中，我們不應該寄希望于生病的時候去看醫(yī)生，而是要注意在日常經(jīng)營中如何避免生病。

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請記住，所有操作都有風險。如果你認為“大規(guī)模團建”，它可能會變成“大規(guī)模團滅”。

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