在我國，建筑市場的興起只是近年來的產(chǎn)物。是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是改革開放，逐步參與國際經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。建筑市場的蓬勃興起，將極大地推動我們的工程建設(shè)的步伐，盡快地培養(yǎng)出能夠在國際市場上具有競爭力的我們自己的施工設(shè)計隊伍來。

參與建筑市場競爭的有業(yè)主即招標(biāo)人，承包商，中介組織三方。決定競爭激烈程度的因素是市場供求關(guān)系的平衡。供求關(guān)系是指建筑市場工程建設(shè)任務(wù)總量與承包商力量的關(guān)系。兩者之間的差距越大，市場競爭程度就越激烈。在這對矛盾中，工程建設(shè)任務(wù)總量受國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的制約；同時又受到工程建設(shè)所需資源的制約。從我國目前的看，工程建設(shè)任務(wù)總量決定了建筑市場的競爭程度。

作為市場主體重要的一方包工頭，如何面對眾多競爭對手，不斷獲得市場份額，求生存與發(fā)展，如何認(rèn)識市場競爭？非常重要。我認(rèn)為市場競爭主要體現(xiàn)在以下幾個方面

價格競爭:建筑市場價格競爭也遵循價值規(guī)律。價格圍繞價值上下波動，由工程建設(shè)的供求關(guān)系決定其工程承包的價格。由于建筑行業(yè)目前是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)任務(wù)少，施工能力多的矛盾始終存在，供求關(guān)系不平衡可能是長期的。目前存在的工程價格在一定意義上是市場競爭的必然結(jié)果。這表明中國長期沿用的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的定額價格的做法與市場經(jīng)濟(jì)形成的變動狀態(tài)的市場價格有一定的差距。這要求我們迅速改變觀念，以市場價格為導(dǎo)向，沿著市場價格=成本稅金管理費(fèi)用的想法確定自己的工程投標(biāo)價格。同時，市場價格是不斷變化的價格，不同的工程和時期價格也不同。

價格競爭的方法:

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，盡可能簡化管理環(huán)節(jié)，通過實際測算與企業(yè)內(nèi)部上下溝通，明確項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，運(yùn)用壓力傳遞法，項目管理者與施工企業(yè)建立責(zé)任目標(biāo)，在保證質(zhì)量和工期的前提下降低管理成本。另外，將工程成本細(xì)分為實際操作的一環(huán)，實行人，每個人都有成本計算的任務(wù)，與必要的獎懲有關(guān)。

2.優(yōu)化施工方案是降低項目成本的根本方法。其主要方法如下:

(1)嚴(yán)格控制施工期，提高施工現(xiàn)場平面場所和有效空間利用率采用小步距離流水安排施工，組織及時插入輔助作業(yè)工序的詳細(xì)材料，機(jī)械入場計劃，不得延誤工期。利用合理的獎勵措施鼓勵工人在保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)加快進(jìn)度等。

(2)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，將質(zhì)量保證措施落實到各施工環(huán)節(jié)，不再施工，不浪費(fèi)就能有效降低成本。

(3)盡量采用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料的新管理觀念，對成本中的人工、機(jī)械、材料等要素進(jìn)行必要的價值分析，采用優(yōu)化的施工方案組織施工。努力引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，在自己的項目管理到作用。

(4)在施工管理過程中，應(yīng)大力提倡使用計算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)有較好的軟件和方法。請作為參考。

通過上述介紹，主要希望喚起企業(yè)和工程項目管理者的市場競爭意識，在我市激烈的建筑市場競爭中贏得企業(yè)自身的生存和事業(yè)發(fā)展。