面試是選擇一些人才的重要步驟，面試的成功與失敗直接關(guān)系到人才的選擇和面試者能否脫離失業(yè)狀態(tài)。如果面試?yán)脑?，?huì)直接導(dǎo)致這家公司今后的發(fā)展前景。讓我們來看看面試中常見的缺陷。

1.不記錄或者很少記錄。

面試時(shí)需要適當(dāng)?shù)挠涗?，面試官只用自己的大腦記憶容易忘記或偏差。特別是在分別面試一組人員時(shí)，面試官往往只能給第一個(gè)人和最后一個(gè)人留下深刻的印象，對(duì)其他應(yīng)聘者沒有印象。不記錄或不記錄實(shí)際上會(huì)降低面試的效果和精度，在面試過程中可能有很好的效果和很高的精度，但是因?yàn)椴荒鼙Ａ簦越档土嗣嬖嚨男Ч?/span>

2、漏掉重要信息。

有時(shí)候，面試官會(huì)把太多的精力和時(shí)間花在影響工作成功的個(gè)別關(guān)鍵因素上。他(她)通常只考察申請(qǐng)人有限的幾個(gè)方面，很難獲得申請(qǐng)人的完整信息。實(shí)際上，對(duì)面試者任何的片面了解都會(huì)造成面試的不公平。如果遺漏了應(yīng)聘者的重要信息，很可能會(huì)對(duì)應(yīng)聘者做出錯(cuò)誤的判斷。

3.提問無(wú)關(guān)的問題。

當(dāng)面試官不小心提出無(wú)關(guān)問題時(shí)，會(huì)讓面試者感到詫異或不滿。如果這個(gè)無(wú)關(guān)問題涉及到應(yīng)聘者的隱私，很可能會(huì)引起應(yīng)聘者的反感。問無(wú)關(guān)的問題不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，更重要的是破壞和諧的面試氛圍，應(yīng)聘者對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面印象。

4.以偏見或先進(jìn)為主。

所謂先進(jìn)是指在面試前對(duì)申請(qǐng)人有固有的看法。這種固有觀點(diǎn)的產(chǎn)生與面試官的文化和價(jià)值取向有關(guān)。例如，面試官本身是重視學(xué)歷的人，在面試開始之前，低學(xué)歷的應(yīng)聘者已經(jīng)輸了一分。這種先入為主的面試不僅會(huì)破壞面試的效果，還會(huì)影響公司在應(yīng)聘者中的形象。

5.問重復(fù)的問題。

問重復(fù)的問題往往出現(xiàn)在初試和復(fù)試的聯(lián)系上，如果復(fù)試的面試官不知道初試的情況，就容易提出同樣的問題。問重復(fù)的問題首先浪費(fèi)了大家的時(shí)間，無(wú)論是應(yīng)聘者還是面試官，面試的時(shí)間都非常寶貴，如果不集中在最需要問的問題上，就無(wú)法正確考察應(yīng)聘者的真實(shí)情況，影響面試的效果。

6.忽略應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)。

一些面試官將大量精力放在考核申請(qǐng)人的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能上，而忽略了申請(qǐng)人的工作動(dòng)機(jī)。工作動(dòng)機(jī)簡(jiǎn)單來說就是應(yīng)聘者對(duì)組織的適應(yīng)和對(duì)工作的積極性。應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘的工作持負(fù)面態(tài)度，或者對(duì)工作本身沒有興趣(只是為了得到暫時(shí)的保障而工作)，或者綜合素質(zhì)沒有交流和合作能力，都會(huì)影響工作業(yè)績(jī)，更嚴(yán)重的是，這種不太好的工作風(fēng)格會(huì)傳染給其他同事。注意事項(xiàng):工作能力和工作能動(dòng)性不同。前者是指應(yīng)聘者是否具有負(fù)責(zé)工作的客觀能力，后者反映了應(yīng)聘者的主觀愿望:不想為企業(yè)服務(wù)。如果忽略了這一點(diǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)聘者被錄取后的低劣績(jī)效表現(xiàn)，以及較高的流失率。

7.做出草率的判斷。

有些面試官根據(jù)自己多年的面試經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為自己有很好的看人術(shù)，有時(shí)只是握手，打招呼，就會(huì)輕率地判斷應(yīng)聘者。有時(shí)候，因?yàn)槭褂谜叩男枨蠛芫o迫，所以簡(jiǎn)化了面試的程序，容易引起使用者的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤使用一個(gè)人比缺少一個(gè)人損失要大得多。

8.被應(yīng)聘者的某項(xiàng)特點(diǎn)左右 。

有時(shí)面試官可能會(huì)只憑應(yīng)聘者的某一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，而做出整體的判斷。這種光環(huán)效應(yīng)無(wú)疑會(huì)對(duì)面試帶來誤導(dǎo)。比如在招聘開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)時(shí)，某位應(yīng)聘者顯示出了高超的軟件開發(fā)能力，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目組長(zhǎng)的合適人選。實(shí)際上，作為項(xiàng)目組長(zhǎng)而言，最為重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和開發(fā)管理能力，并非軟件開發(fā)能力。

小編總結(jié):對(duì)于以上面試中常見的問題，實(shí)際上對(duì)公司來說笑容過于障礙，這樣的問題和這樣的問題也會(huì)使公司的問題更加嚴(yán)重。所以，在面試中要好好改變自己。