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1.好老板不在意員工比自己強(qiáng)，但下屬也要懂得把該有的權(quán)力和面子留給老板。

2.想適度合理的把面子做給老板，你可以在公開場(chǎng)合表達(dá)感謝，或是將功勞歸功于老板，讓他覺(jué)得「他好你也好」。

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在季度業(yè)務(wù)會(huì)議上，第一次擔(dān)任負(fù)責(zé)人的蘇鳳因?yàn)楣こ炭⒐ぃ艿嚼习宕罅Φ姆Q贊，而同組同事也因此獲得一筆為數(shù)不小的獎(jiǎng)金。在慶功宴上，大家紛紛吹捧她、起哄要她敬酒，酒酣耳熱之際蘇鳳舉起酒杯：「謝謝大家的大力支持，要不是有大家的幫忙，我也不會(huì)有這樣的成就，敬大家！」

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此時(shí)，另一位較資深的前輩跳出來(lái)舉杯感謝主管連娣：「當(dāng)然我們最感謝的還是連娣，要不是連娣，我們部門哪可能有這么多機(jī)會(huì)表現(xiàn)？都是多虧了連娣幫我們爭(zhēng)??！」前輩這番話也提醒了蘇鳳，在職場(chǎng)上雖然不須卑躬屈膝，但也要懂得「做面子」給主管。畢竟，主管才是真正掌握資源與分配的人。適當(dāng)、合理地「歸功」于她，也是必要的。

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「在意光芒」的主管

好老板，都不在乎員工比自己能力強(qiáng)，但喧賓奪主一定是職場(chǎng)禁忌。再大度的老板，也希望員工某種程度上「可控」，而這種可控最大的表現(xiàn)，就是把該有的權(quán)力和面子留給老板。

有些工作者可能會(huì)有這樣的狀況：覺(jué)得主管的能力不如自己，于是在行事時(shí)拿捏不好尺度，更嚴(yán)重點(diǎn)甚至?xí)锌邕^(guò)主管、越級(jí)的行為。其實(shí)，能力的差異可能來(lái)自于視角的不同，短期內(nèi)覺(jué)得是愚蠢的決定，卻可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然。有越級(jí)行為的工作者，或許主管沒(méi)有特別說(shuō)出口，也都看在眼里。

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你可以這樣做

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1.在公開場(chǎng)合表達(dá)感謝

以本文為例，蘇鳳在向大家致謝時(shí)，可以這樣說(shuō)：「有這樣的成績(jī)，要特別感謝連娣的支持，要不是她這件事不會(huì)進(jìn)行得這么順利。當(dāng)然也要感謝各位同事的協(xié)助……」先特別感謝主管的協(xié)助，若同事人數(shù)不多，后續(xù)也可一一致謝。

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2.把面子做給主管

例如，向主管爭(zhēng)取了5千元的補(bǔ)助時(shí)，你可以這樣說(shuō)：

（Ｘ）「我向連娣爭(zhēng)取了5千元的補(bǔ)助給大家。」

（Ｏ）「跟連娣討論后，連娣體恤大家所以加碼5千元的補(bǔ)助。」功勞歸功于主管，讓他覺(jué)得「你好，他也好」。?

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