優(yōu)秀的業(yè)主和招聘管理人員意識到他們的工作取決于他們通過以下九個基本技巧找到并招聘、培養(yǎng)和留住最佳建筑人才的能力。

1、確定你需要雇用或更換的人員——繪制工作流程圖表，確保將某人分配到你的項目所需的每個職位或任務。許多任務可由一個人處理。雇用行政幫助允許其他工作人員通過關注即將發(fā)生的任務而不是行政工作來增加更多價值。檢查你現(xiàn)有的人才，以確定合適的人員是否處于最佳位置，以標準來完成他們的工作需要他們的薪水。很多時候，公司的設計都圍繞著人們所擅長的，而不是需要什么樣的人才。

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2、讓某人負責你的招聘計劃——通過放置廣告，篩選候選人，安排面試，維護招聘文件，研究本地競爭對手的薪酬方案，分類和評級簡歷，參加當?shù)卣衅刚褂[會，入住，設立協(xié)調員來管理整個招聘計劃與當?shù)嘏嘤枌W校保持聯(lián)系，并尋找合格的招聘人員。

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3、吸引頂級建筑人才——尋找具有經(jīng)驗，才能、智慧、潛力、努力工作意愿和積極團隊態(tài)度。一致性、責任感、忠誠度、有決心、重承諾、有能力、有動力以及學習和提高愿望的員工。請記住，人們通常不會有太大變化。確定他們擁有的人才類型，而不是你希望他們可以發(fā)展的人才類型。讓最好的員工幫助你做出招聘決定。

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4、促進和獎勵招聘——讓每個人都成為重中之重?？紤]向新員工提供簽約獎金，并向推薦最終招聘人員的現(xiàn)有員工提供推薦獎金。這可以按增量支付，以確保新員工的工作。向分包商或供應商提供員工推薦獎勵。

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5、開發(fā)和管理一個人才外聯(lián)項目，為你公司的潛在申請人舉辦研討會或研討會。進入高中和商學院，在招聘板上發(fā)布招聘公告。提供暑期實習生職位、兼職工作和工藝培訓機會。

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6、在所有正確的位置放置引人注目的廣告 - 始終包括公司，簽約獎金和完整的聯(lián)系信息。

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7、如果一切都失敗了，雇傭專業(yè)的招聘人員是困難的，如果沒有真正的努力，這是不會發(fā)生的。如果你知道你需要它，只是找不到時間自己齊心協(xié)力，考慮使用專業(yè)服務的任務。

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公司不發(fā)展的首要原因是擔心招聘。只有你可以專注于解決你的招聘問題。不要害怕承擔風險并做你需要做的事情來達到你想要的業(yè)務成果。