每一個承包商和建筑公司都有提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意圖，但在這一過程中，許多障礙可能會突然出現(xiàn)，從而中斷這些計劃。如果結(jié)構(gòu)的安全性受到損害，那么觸發(fā)一系列可能導(dǎo)致昂貴的返工和更嚴重的處罰的事件就是一個錯誤。

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改善施工質(zhì)量管理首先要了解可能影響安全和質(zhì)量的因素。下面筑聘網(wǎng)小編為大家整理了影響施工質(zhì)量管理的10個因素以及解決方法，希望能對大家有所幫助。

1.損壞和劣質(zhì)材料

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混凝土混合料中的水或砂過多、從尺寸過小的樹木上切下的木材和分級不當?shù)匿摬亩伎赡軐?dǎo)致廣泛的施工質(zhì)量問題。這些材料不僅過早失效，而且在施工過程中會發(fā)生不可預(yù)測的反應(yīng)，造成施工安全隱患。當切割過程中產(chǎn)生火花時，工人經(jīng)常會受到傷害，因為他們沒有預(yù)料到，或者由于缺乏承重能力導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌。僅從可靠的供應(yīng)商處訂購并指派質(zhì)量控制人員檢查每批材料是驗證項目是否正確供應(yīng)的唯一方法。

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2.供應(yīng)商和供應(yīng)商故障

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即使材料本身不應(yīng)歸咎于質(zhì)量問題，供應(yīng)商和供應(yīng)商的問題也會增加成本并降低質(zhì)量水平。將所要求的建筑物供應(yīng)品與其他不具有相同質(zhì)量的品牌和材料一起替換，可能會導(dǎo)致客戶不滿意并且返工時間過長。為所有供應(yīng)商設(shè)定明確的期望，并進行隨機檢查，以確認他們?nèi)匀蛔袷睾贤?。尋找新的供?yīng)商可能會在建筑項目中感到分心，但它可以顯著改善施工質(zhì)量管理。??

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3.分包商處理不當

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根據(jù)一些研究，超過一半的建筑缺陷可歸因于人為錯誤。如果分包商雇用沒有合適技能的員工并且未能對他們進行培訓(xùn)，則會發(fā)生多年未被注意的工藝錯誤。篩選分包商和其他勞務(wù)提供者對于驗證他們是否能夠提供能夠發(fā)現(xiàn)自己錯誤的熟練勞動力至關(guān)重要。但是，建筑公司和項目經(jīng)理仍需要對分包商績效進行獨立審計，以盡早發(fā)現(xiàn)問題。

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4.未記錄變更和慣例

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有些質(zhì)量問題不是與錯誤或設(shè)計變更直接相關(guān)的，而是與缺少變更文檔有關(guān)。如果用完全不同的維護和更換周期替換材料，未能更新最終文件可能會導(dǎo)致維護團隊處理不當。使用簡化項目文檔更新過程的數(shù)字文件管理系統(tǒng)，這樣就沒有理由延遲對圖紙和其他相關(guān)文件的更新。

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5.最后一刻的變化

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在施工過程的后期，當基本特征仍在設(shè)計或討論時，這些最后的變化往往會導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量問題。設(shè)定不能再更改設(shè)計的截止日期，或安排延長截止日期，并留出足夠的時間來驗證和測試現(xiàn)有設(shè)計的任何更改。

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6.范圍蠕變

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建筑工程的開工往往比已完工的工程簡單得多，規(guī)模也小得多。那么，一個基本的橋梁或零售中心如何變成一條多車道公路或一個三層的購物中心呢？這種非計劃的膨脹通常被稱為范圍蠕變。雖然隨著成本、時間限制和場地限制等新事實的發(fā)現(xiàn)，所有項目都會隨著時間的推移而發(fā)生變化，但當范圍的擴大導(dǎo)致縮減預(yù)算和時間框架時，問題就出現(xiàn)了。管理建設(shè)項目的范圍，確保承包商在整個工程中保持相同的質(zhì)量水平。

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7.團隊之間的溝通錯誤

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相關(guān)建筑業(yè)的研究表明，項目經(jīng)理認為，溝通問題是質(zhì)量問題的首要原因。作為世界上發(fā)展最快的建筑行業(yè)之一，錯誤傳達導(dǎo)致新技術(shù)的誤用，材料不匹配，以及缺乏二級和三級測試來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題。

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8.外觀設(shè)計的復(fù)雜性

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不必要的復(fù)雜性是高質(zhì)量工作的敵人。雖然在尖端基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)建筑項目中某些復(fù)雜程度是不可避免的，但設(shè)計人員應(yīng)盡可能減少復(fù)雜技術(shù)和不尋常的功能。簡化的設(shè)計也更實惠，即使在他們生產(chǎn)最高質(zhì)量的工作時，也能為建筑公司提供更好的利潤空間。

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9.缺乏項目管理系統(tǒng)

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項目管理系統(tǒng)決定了用于測試迄今為止完成的工作的錯誤和遺漏的理想時間間隔。如果沒有管理體系或質(zhì)量控制和保證計劃，大多數(shù)建筑公司等待的時間太長，無法對其工作進行必要的檢查。實施基于移動應(yīng)用程序的項目管理系統(tǒng)是一種靈活，快速的方式，可以控制當前項目。

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10.忽略審計和測試

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一些建筑公司嚴格遵守其第三方測試和審計計劃，但忽略了測試結(jié)果，繼續(xù)進行存在有缺陷的設(shè)計或現(xiàn)有的質(zhì)量問題。這通常是由于缺乏對質(zhì)量控制的正確指定，導(dǎo)致報告從項目經(jīng)理反彈到首席工程師，而沒有明確的工作流程來處理材料。確定誰負責(zé)閱讀審核和測試報告，并為承包商的返工或維修提出建議，以確保質(zhì)量問題的重要信息不會被忽視。