前不久，看到一位網(wǎng)友分享說(shuō)：辭職這么久了，老東家給到offer，愿意給更高的薪資和獎(jiǎng)金讓我跳槽回去，去做一下公司新的領(lǐng)域。

這樣的條件聽(tīng)起來(lái)確實(shí)很誘人，但該網(wǎng)友也說(shuō)出了自己的糾結(jié)之處。老東家有熟悉的同事、熟悉的環(huán)境，但工作內(nèi)容有一定的風(fēng)險(xiǎn)，不太穩(wěn)定。而現(xiàn)在的公司雖然工資比較低，但勝在比較穩(wěn)定。

如果說(shuō)，以前與前公司鬧過(guò)不愉快，大多數(shù)人自然不會(huì)再回去。但若是和平離職，面對(duì)老東家加薪升職“求挽回”的做法，該如何回應(yīng)呢？

1，事后諸葛亮，前東家的挽回有幾分真？

朋友小劉曾在前公司工作了5年，能力突出，工作期間也升職了，但職位高了，薪水卻沒(méi)漲多少，工作量和報(bào)酬不成正比。就算他已經(jīng)多次和領(lǐng)導(dǎo)反映過(guò)加薪的事情，領(lǐng)導(dǎo)也只是含糊其辭，表態(tài)很不明確。

不久，小劉找好了下家公司，提出了離職，前公司也很爽快地答應(yīng)了下來(lái)。然而，小劉入職還不到兩年就接到了前東家的offer，還說(shuō)給他翻倍的薪水。

但小劉想也沒(méi)想就直接拒絕了。他表示，要挽回早就在離職前挽回了，現(xiàn)在回去也就是個(gè)補(bǔ)位的。

此類(lèi)“事后諸葛亮”的公司，就是當(dāng)初用人之時(shí)不知道珍惜，沒(méi)有人用時(shí)才急著找人。一方面是暫時(shí)招不到新人補(bǔ)位，不得不邀請(qǐng)舊人回來(lái)；另一方面也說(shuō)明，公司本身就招不到人，人才“只出無(wú)進(jìn)”。

如果回到這樣的公司工作，公司對(duì)舊員工的任用可能就是“炒舊飯”，等舊員工的余熱發(fā)揮完，找到了新人，馬上就把舊員工邊緣化。而且，公司一直找不到新人，說(shuō)明公司的前景并不好，要么對(duì)人才的吸引力不足，要么是福利不到位，更加沒(méi)有回去的必要。

所以，面對(duì)老東家拋出的橄欖枝，要不要接受，還要結(jié)合具體的公司和個(gè)人的具體情況，不隨便拒絕，也不隨意接受。

2，好的公司一開(kāi)始就很有誠(chéng)心

在職場(chǎng)上，公司與員工的關(guān)系，不是親人、友人的關(guān)系，而是一起掙錢(qián)的合伙關(guān)系，擁有著共同的利益，互利共贏，雙方合作才愉快。所以，且不說(shuō)公司的規(guī)模大小，在金錢(qián)上舍得與員工一起劃蛋糕的公司，一定不是很糟糕的公司。

例如今年1月底，某大廠給超2萬(wàn)員工發(fā)股票，人均價(jià)值16.6萬(wàn)港元，只為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“挖墻腳”，減少自身的人才流失。

相比那些一門(mén)心思想著如何省下人力成本的公司，該大廠用獎(jiǎng)金激發(fā)員工的活力，讓員工有更多的動(dòng)力工作。且不說(shuō)獎(jiǎng)金有多少，該大廠拿出來(lái)的態(tài)度就已經(jīng)讓員工有一種被尊重的感受，舍得把大蛋糕分給員工，而非摳摳搜搜地壓榨勞動(dòng)力。

當(dāng)然，高額獎(jiǎng)金的背后也意味著更大的工作量，加班加點(diǎn)的時(shí)間肯定也不少。但比起那些活多錢(qián)少的工作，更多的人樂(lè)意能夠多勞多得，讓工作有價(jià)值感。

而且，像這樣舍得在人力上“下血本”的大廠，肯定更加會(huì)愛(ài)才惜才。如果他們要重新邀請(qǐng)舊員工加入公司，更多的是以合作的姿態(tài)去邀請(qǐng)，而非抱著壓榨“余溫”的想法去欺騙。

因此，公司和員工本就是雙向選擇，公司有誠(chéng)信，員工肯用心，雙方才有不斷合作的機(jī)會(huì)。

3，遇到職場(chǎng)的“回頭草”怎么辦？

1.擺明職場(chǎng)身價(jià)，堅(jiān)決不下“嫁”

小梁在前公司工作五年，前公司以裁員為由，給了筆補(bǔ)償金就讓小梁另尋他處。但在一年之后，前公司卻聯(lián)系小梁，夸他是個(gè)人才，希望他能回來(lái)工作。

小梁本就在前公司工作了5年，有一點(diǎn)感情，如今前公司又很有誠(chéng)意，賞識(shí)自己，便二話不說(shuō)跳槽回去。然而，小梁一回去就變成了前同事的下屬，前公司讓他回來(lái)也只不過(guò)是他熟悉一些基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，實(shí)際上并沒(méi)有打算培養(yǎng)發(fā)展他。

像小梁這樣的情況，實(shí)際上就是一開(kāi)始沒(méi)有擺明身價(jià)，老東家沒(méi)有提條件，自己也未談條件，叫回去就直接回去了。最終，曾經(jīng)的同事成了自己的上司，只能自己憋屈。

2.拒絕空頭支票，注重承諾的兌現(xiàn)

前段時(shí)間，朋友小艾又跳槽回到前公司了，問(wèn)她回去的原因，她說(shuō)：“之前那家公司太會(huì)畫(huà)餅了，發(fā)現(xiàn)還是原來(lái)這家公司實(shí)在，不忽悠人。而且，我回來(lái)了，公司還給我漲薪?！?/span>

確實(shí)，誘人的薪資和福利是每個(gè)公司招聘的必用手段，但說(shuō)到做到的卻不多。如果前公司以前經(jīng)常畫(huà)大餅，不兌現(xiàn)。那么對(duì)于老員工回流的福利承諾，也只不過(guò)是隨口說(shuō)說(shuō)。

所以，如果要判斷是否回老東家工作，最好的辦法就是去翻老東家的對(duì)員工的歷史信用，而不是看當(dāng)下老東家開(kāi)出的條件。對(duì)員工的歷史信用良好，當(dāng)下的承諾才有保障。

3.關(guān)注公司的培養(yǎng)體系，注重自身的成長(zhǎng)

曾看到關(guān)于某大廠培養(yǎng)體系的報(bào)道，該大廠一直深信：“員工是最寶貴的財(cái)富?！逼鋮柡χ幘驮谟谒麄兊娜瞬排囵B(yǎng)體系，特別是其中的培養(yǎng)制度，涵蓋了在職培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等等。

因此，好的公司，不僅注重自身發(fā)展，更注重員工成長(zhǎng)，一個(gè)有發(fā)展前景的公司，離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。

若公司只是習(xí)慣把員工養(yǎng)成“釘子戶(hù)”，那么該公司遲早會(huì)后勁不足，向上發(fā)展的活力不夠，同時(shí)也會(huì)把員工熬成“生銹的螺絲釘”，只熬出了年齡，卻沒(méi)熬出前途。

所以，面對(duì)老東家的offer，首先要冷靜地判斷值不值得回去。不論在哪家公司，公司曾經(jīng)和自己有什么關(guān)系，首先不能埋沒(méi)自己，前公司有增值點(diǎn)才有回去的價(jià)值。

職場(chǎng)上，跳槽是一門(mén)學(xué)問(wèn)，跳槽回前公司更是一個(gè)需要深思的事情。懂得權(quán)衡利弊，以自身的發(fā)展前景出發(fā)，才能保障每一次跳槽都是邁上一個(gè)新臺(tái)階！