很多人想知道如何成為好的領導者，尤其是已經(jīng)做到經(jīng)理或主任級數(shù)，下面有一班下屬，就更加需要知道有什么方法，這樣才可帶領團隊做出表現(xiàn)，而您亦可越做越高級。筑招網(wǎng)小編將教您7個技巧如何成為好的領導者。

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信任，等于肯定
很多領導者最大的問題，就是不信任下屬，覺得沒有自己介入，事事親力親為，工作就不會做好。這種想法其實是太過自以為是，亦反映不信任下屬。假如領導者事無大小必須親自過問，自己的工作量就會太大，分散時間專注真正重要的工作，亦會讓下屬沒有發(fā)揮空間，欠缺動力。

假如您愿意信任員工，將工作交出后，就主力監(jiān)督大框架，細節(jié)就放手由員工自由發(fā)揮吧。一般來說，員工會比較落力，因為這等于是一份認同和肯定，員工當然想證明自己不負所托。

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教練角色
好的領導者通常會擔當教練角色，這就像一支球隊的教練，致力幫助下屬提升自己，越做越好。假如每個下屬都這樣，您的團隊就會更加出色。在這方面，您可與下屬一同制定學習大計，甚至規(guī)劃事業(yè)發(fā)展方向等等。

好的教練往往是亦師亦友，假如下屬有哪里做得不好，就要當面指正。不過切忌兇神惡煞人生攻擊，很多領導者就是犯了這個大忌。指正的時候，應該具體說明，還要給予建設性的意見和指導。另外，領導者亦應與下屬不時單對單對談，像朋友一樣幫下屬找出解決問題的方法。

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目標和責任清晰
領導者通常管理一班下屬，帶領團隊共同實現(xiàn)一些目標，而這些目標可能由領導者自己制定，亦可能來自上頭或老板。領導者必須向下屬清楚交代整個團隊的目標，另外還要為每個下屬制定各自的小目標，這就像一塊砌圖，當每個人做到自己的份內(nèi)事，大目標就會達到。

另外，團隊是互相分工合作，彼此配合。假如領導者沒有將每個下屬的職責分得很清，而且清楚交待，很容易會造成混亂和誤會，假如出現(xiàn)灰色地帶，甚至會出現(xiàn)互相卸責的情況，沒有人出來做，隨時會影響整個進度。

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用心聆聽下屬意見
另外，下屬也是人，當然會有感受。假如工作量太大，或者Deadline期限太緊，隨時會做到身心靈虛脫。如果領導者能夠多聽下屬聲音，就可在出現(xiàn)問題時及早解決。

在這方面，領導者可以定期開會，直接表明開會目的是聽取下屬意見。另外，亦可設立一些溝通渠道，例如email或信箱，甚至單對單交談。領導者還應該建立開明親和形象，鼓勵下屬說出心聲，因為下屬通常都怕得罪上司，如果沒有鼓勵，多數(shù)不敢說出口。

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善用獎勵
好的領導者等于是一個火車頭，帶領下屬勇往直前。領導者需要不斷給下屬動力，推動下屬向前，振奮他們士氣。下屬如果抱著「返工等收工」的心態(tài)，整個團隊很難會有好表現(xiàn)。

推動下屬的一個好方法，自然就是善用獎勵。任何人都想得到上司的肯定。獎勵其實有很多種，例如您可建議某個杰出的下屬升職加薪，或者來個飯局作為慶功宴。最劃算的獎勵，當然就是口頭肯定，您當眾贊揚下屬一句，對下屬來說已經(jīng)是很大的動力。

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身先士卒
歷史上舉世聞名的亞歷山大大帝，當年戰(zhàn)無不勝，其中一個原因就是每場仗他都走到最前，與下屬出生入死，以致下屬士氣大振。同樣道理，領導者假如一味發(fā)號司令，然后翹住手在后面嘆咖啡，這種領導者通常都不得民心，很難受到下屬愛戴。

有魅力的領導者就是與下屬一同并肩作戰(zhàn)。這里不是說要事事介入，而是若看到下屬有需要，就要主動伸出援手，幫下屬去撲火。當領導者變成下屬的戰(zhàn)友，下屬通常會更加甘心樂意聽您命令。

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知人善用
每個人都有各自的長處和弱點，亦有各自擅長的技能。領導者必須好好認識每個下屬，知道每個下屬做什么工作最好，例如有的下屬較擅長對客，有的則擅長「講數(shù)」談判，有的則對行政管理較在行。

由于團隊的工作都是領導者分配，如果領導者能夠知人善用，將最佳人選安排在最適當位置，當然可以發(fā)揮最大威力，事半功倍，下屬亦會越做越有成就感，更加愿意追隨您。

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結(jié)語
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