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你知道嗎？對老板任何事畢恭畢敬、百依百順，反而讓自己立于危險之地，被粘貼沒有主見的標(biāo)簽。從「向上管理」的角度，你至少要做到「九順一逆」，就是說，必須學(xué)會在適當(dāng)?shù)臅r候斷然「表態(tài)」，對上司提出異議，在關(guān)鍵時刻與問題上堅決不妥協(xié)。

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管理這件事，不僅僅是對屬下，你的上司同樣需要你管理，而且管上司比管屬下的意義更為重大。

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管不好你的老板或上司，他們會天天幫你找麻煩，讓你根本沒辦法安心做事。所以，管好你的上司，讓他們「安分」，是確保工作正常進(jìn)行的絕對前提。

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坦白說，由于「管老板」這件事有特殊的敏感性，難度確實比「管屬下」大得多。需要耗費你更多的腦細(xì)胞。下面，就根據(jù)我個人多年的小小經(jīng)驗，給你一個妙招。

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名字就叫「九順一逆：胡蘿卜加棍子的反擊」。

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管人的秘訣之一就是：胡蘿卜加棍子。也有人稱為「給幾顆糖，再打一棍子」。意思就是說，管人，需要你軟硬兼施，一般來說，這是上司對屬下用的方法，但對管上司而言，「胡蘿卜加棍子」這招照樣有效。所以我把它稱為「反擊」。

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一般人都有一種根深蒂固的意識，做上司的，都喜歡順從的屬下，你愈順著他，他愈喜歡你。于是乎，職場中「狗腿」盛行，不管心里多不情愿，下對上的態(tài)度也只能有一個──上司是永遠(yuǎn)正確！

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這其實是一個天大的誤解。

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盡管「順著主管」是「管上司」的基本概念，但百依百順則萬萬使不得。如果你真讓上司大小事全稱心如意，那可就將自己立于危險境地了。

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因為對上司「百依百順」有兩個致命的弊端。

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首先，雖然普天下的主管都喜歡「順」著自己的人，但能當(dāng)上主管都有某種程度的精明干練，他們雖喜歡聽好話，喜歡一呼百應(yīng)、前呼后擁的感覺，但那只是他們EQ方面的需要，這種虛榮并不妨礙同時具備高IQ的能力。

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因此，如果你總是在上司面前完全順從，擺出「我沒想法，都聽您的！」的姿態(tài)，盡管上司的EQ會很受用、很爽，但從IQ角度，上司對你能力就會畫上了大大的問號──這人雖然聽話，但沒什么能力！──進(jìn)而不會給你重用的機會。

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另外，主管或老板所處的立場與員工不同，天底下九成以上的主管都是任性的。就是說，他們往往非常善變，說風(fēng)就是雨，完全沒有規(guī)律可循，如果你對他們過于依順，反而會被他們天馬行空的行事風(fēng)格，打亂自己做事的節(jié)奏，變得無所適從，對工作效率產(chǎn)生反效果。

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因此，從「向上管理」的角度，你至少要做到「九順一逆」，就是說，必須學(xué)會在適當(dāng)?shù)臅r候斷然「表態(tài)」，對上司提出異議，在關(guān)鍵時刻與問題上堅決不妥協(xié)，用這種方法逼你的上司讓步，為自己創(chuàng)造相對寬松的做事環(huán)境。

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當(dāng)然，這「態(tài)」也不能亂「表」，要留心表達(dá)的技巧，否則，把場面搞得尷尬，大家都下不了臺，就會弄巧成拙。

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所以，如果你的主管好溝通，用當(dāng)面「說清楚講明白」的方法固然最好，但若你的上司是個奉行「家長制」的強勢者，以我個人的經(jīng)驗而言，最好的招數(shù)就是「拖」字訣。

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簡單說，對付這種難纏的強勢上司，你可以采用「虛心接受，屢教不改」的辦法──永遠(yuǎn)都是他對，但就是不按照他說的做，讓他感覺到你的堅持，知道你在真的很在乎某些部分，堅持不愿讓步，他就會慢慢地怕了你，最終放你一條生路。

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使用「拖字訣」也有前提──這招必須在你十分明確知道了自己想要堅持的是什么之后，才能慎重使用，千萬濫用不得。同時也要秤秤自己的斤兩，你必須是個在絕大多數(shù)場合下都是言行一致的人，這偶爾為之的「虛心接受，屢教不改」的招數(shù)，才會真見成效。因為「虛心接受，屢教不改」本是管理之大忌，如果濫用失了分寸，會令你得不償失。

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總之，上司滿意度絕不能是一百分。

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此外，即便你能得到上司無條件的喜愛與百分之百的信任，你也要故意制造出一點兒「距離」才行，因為過度親密無間實在是有百害而無一利，等于消滅了你與上司之間的回旋空間，如果哪天你和上司之間的關(guān)系發(fā)生了變數(shù)，哪怕只是芝麻綠豆的小摩擦、小沖突，都會帶來極大的后座力，「愛得越濃、恨得越深」的后遺癥，不可不防。

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所以，這「九順一逆」的原則，遇到什么樣的上司都適用，千萬不能因為一時感覺良好，就得意忘形，和上司之間沒了分寸。

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古人說：「君子之交淡如水。」當(dāng)然，你與上司的關(guān)系，沒必要達(dá)到「淡如水」如此夸張。但我的意思是說，只有稍微「淡」的關(guān)系，回旋空間才大，彼此的關(guān)系才能真正長久。

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如何讓老板有安全感？

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如果你想讓老板不給你添麻煩，就一定要記住一個鐵的原則——永遠(yuǎn)讓老板相信你飛不出他的手掌心。

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盡管是少數(shù)，但這世上還是存在著自我感覺過于良好、恃才傲物的主管，對這些人而言，「九順一逆」這招就萬萬使不得，否則會死得很難看。

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我有一個朋友，擁有極為出眾的才華，是個天生當(dāng)管理者的料。這家公司的老板對他十分欣賞，不但任命其為集團(tuán)公司的副總裁，還將集團(tuán)里最重要的幾家子公司交付他親自管理。

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這位朋友也不負(fù)老板重托，將麾下幾家公司經(jīng)營得有聲有色，風(fēng)生水起，在集團(tuán)中年年都業(yè)績?nèi)€飄紅，支撐了整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)。但是，隨著他在管理層中迅速竄紅，也逐漸開始自我膨脹了起來，后來甚至公開放話：「這家公司沒我不行，我一個人就能撐起整個公司！」

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老板愛才心切，認(rèn)為「能力強的人都有個性，沒什么大不了的」，起初并沒有在意，一如既往給予絕對的信任。可是時間一長，老板慢慢地發(fā)現(xiàn)了問題，覺得有些不對勁。

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原來，我的這位朋友僅僅是口無遮攔倒也罷了，他變得越來越專斷獨行，公司大小事務(wù)一個人說了算，很少向老板請示匯報。漸漸地，這位老板開始對他起了疑心，疑心又慢慢發(fā)展成了戒心，對其無條件信任的高墻開始坍塌、崩潰……

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不久，在一次形同攤牌的激烈爭執(zhí)之后，這位朋友離開了公司，結(jié)束了他的傳奇經(jīng)歷。

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一直到今天，他與那位老板都形同陌路，互不往來。

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平心而論，我的這位朋友確實是位一等一的人才，是我平生極少發(fā)自內(nèi)心佩服的人。他之所以走到這步，最大的問題其實不在于他的恃才傲物，而是他犯了一個公司江湖中的大忌──沒有給予老板安全感。

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其實，并不是天下所有的老板都不能放權(quán)，放權(quán)可以，你一定要給他們絕對的安全感才行。沒有安全感，他們就會對你產(chǎn)生戒心，處處提防你，找麻煩，讓你根本無法安心做事。

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就拿我的那位朋友來說，他之所以凡事專斷獨行，很少向老板請示匯報，其實也并不是私下搞甚么小動作，或做些見不得人的事。之所以如此，純粹是想提高工作效率，不想因為與老板的意見不合而影響自己的工作節(jié)奏。

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但他犯了致命的錯誤，你不偶爾請示匯報，老板會懷疑你有什么事情瞞著他，跟他玩黑箱操作的把戲。那就別怪老板不客氣了──他必然會出手整治你。

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其實，給老板帶來安全感一點都不難，你只要做到「讓老板覺得他才是真正的主子」，讓他覺得你「可控制」，不可能飛出他的手掌心，也完全沒有這樣的企圖就行。

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回到剛才我那位朋友的例子，其實，就憑當(dāng)初老板對他的喜愛與信任，只要他多少向老板匯報自己的想法與公司的現(xiàn)況，原本老板未必會拿他開刀。退一萬步講，就算他覺得和老板發(fā)生意見不合是個麻煩，會影響自己的做事效率與節(jié)奏，他也可以采取聲東擊西、避重就輕的方法──盡量挑些無關(guān)痛癢、不會起紛爭的事，把這些事情簡單包裝，再向老板匯報即可。

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這樣做，既能避免他與老板在關(guān)鍵問題上發(fā)生嚴(yán)重的意見沖突，又能確保老板對他的信任不褪色，可謂一舉兩得，何樂而不為？

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為什么偏偏這么固執(zhí)呢？老板的要求其實并不高，僅是一點安全感和掌控感而已。

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這點要求真的不算過分，況且對我們來說也并非難事，所以請別繼續(xù)鉆牛角尖了，把無知當(dāng)個性，覺得自己才華過人，認(rèn)定老板不敢怎么樣，這是玩火，遲早有一天會引火上身。