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建筑企業(yè)主管如果遇到手下愛(ài)將提出辭呈，要如何才能留住這些核心人才，維持建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？人資專(zhuān)家建議，應(yīng)該采取胡蘿卜和棒子并用的策略，除了提供優(yōu)渥的薪資待遇，也要建立良好的管理制度和工作環(huán)境，同時(shí)訂定「競(jìng)業(yè)禁止條款」或「強(qiáng)制雇用條款」，讓優(yōu)秀人才不敢違約。

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職場(chǎng)人才會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)，是一場(chǎng)外界拉力和內(nèi)部推力，兩股勢(shì)力的拉鋸戰(zhàn)。建筑英才網(wǎng)表示外界競(jìng)爭(zhēng)公司的挖角或是因?yàn)閱T工搬家、出國(guó)念書(shū)等因素而離職，固然難以抵擋，但公司內(nèi)部可以盡量降低把員工往外推的力量：「公司可以從管理面、制度面、工作面、環(huán)境面來(lái)下手，總而言之，最重要的就是，建筑企業(yè)是否有一個(gè)很好的價(jià)值觀。」

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筑招網(wǎng)小編提醒建筑企業(yè)主，找出員工離職的真正原因，才能對(duì)癥下藥：「員工離職的兩個(gè)主要原因：第一，員工看不到公司的前景；第二，和主管或同仁理念不合。」

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筑招網(wǎng)小編建議，建筑企業(yè)可以和員工簽訂「競(jìng)業(yè)禁止條款」，規(guī)定員工在離職后一段時(shí)間內(nèi)不得到對(duì)手企業(yè)工作，或是簽訂「強(qiáng)制雇用條款」服務(wù)一定的年限，讓建筑企業(yè)更舍得花錢(qián)培訓(xùn)員工的專(zhuān)業(yè)。