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「真是的，最近幾次我把項目的報告交上去，老板總是不吭一聲，有時候臉還臭臭的。我明明把他交代的事都做好了，為什么他好像還是不滿意？」「是??！你看那個小王，每次他跟老板報告的時候，老板看起來就眉開眼笑，對他的工作成果贊不絕口呢！」

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不知道你是不是經(jīng)常碰到這樣的狀況，好像你的表現(xiàn)總是得不到應有的肯定，每次加薪升遷也沒你的份，讓你對未來不抱希望，工作也常提不起勁？

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你的狀況，用一句話來表示，就是你的工作成果和價值，不符合建筑老板的期待！

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而最好的改變方法，就是培養(yǎng)更強的當責能力！

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怎么做呢？我建議你以后每次接到一個任務，要從以下三個步驟，抓到要領，展現(xiàn)你當責的心態(tài)和能力：

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首先，你一定要弄清楚做這件工作，主要的目的是什么，要交付的成果是什么，如何衡量成功（有哪些具體的目標或指標），以及要達到這些目標需要有的關鍵條件。

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通常，最好的方式是在經(jīng)過你自己的思考，以及征詢其他同事之后，跟老板當面厘清。除了要得到他肯定的答復外，你也要給他一個使命必達的承諾。這樣，雙方對于你的工作價值，就會有一個清楚的共識和期待，這些也成為你后續(xù)做事和做決定的時候，最主要的依據(jù)。

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比如說，你跟老板討論的時候，你可以問這樣幾個問題：

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●請問老板，這個工作是不是和公司最近發(fā)展的XXX相關，如果我們做到YYY，是不是能幫公司創(chuàng)造ZZZ的價值？

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●請問老板，我在推展這個項目的時候，最要緊的是不是把AA、BB、和CC做好？要確保這些事情做好，您會建議我特別關注在那些地方？

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●請問老板，在我交報告的時候，您認為那幾個地方是最重要的？萬一項目無法如預期地進行，您能接受的最低結果是什么？

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其次，當你在推展工作的時候，一般有三個方法能展現(xiàn)當責的態(tài)度：

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1.當某件工作告一段落的時候，總是問自己，我還能多做一點什么？你也可以問同事、客戶、或是老板，來顯示你對追求卓越的積極態(tài)度。

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2.當決定投入時間或資源，或需要做決策或取舍時，總是問自己，怎樣做能幫助我們?yōu)槌晒鎏韮r值，能增添多少價值？只有苦勞沒有功勞，是不會被認可的。

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3.當需要與其他人進行協(xié)作時，你不僅要確保上下游同事流暢的協(xié)作關系，最好能多了解端到端的運作流程，以及整個項目的成功關鍵要素，培養(yǎng)這種全局觀，能幫助你更確認你的定位，以及獲得能創(chuàng)造價值的機會。

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最后，當你匯報工作成果的時候，請記得要強調你工作所產(chǎn)生的價值，而不僅僅是你做了些什么。能達到或超出目標當然最好，但即使有些目標沒能達到，你也要提出具體的改進方向，展示出你已經(jīng)掌握未來要做得更好，其中關鍵的要素。

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我相信，如果你能在項目和工作中，建立如上述的溝通和運作模式，你就能在一次一次的工作成果中，累積你在老板心中的價值和地位。

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如果你的工作大多是例行公事，或是執(zhí)行標準的作業(yè)流程，沒這么多變化或挑戰(zhàn)讓你來發(fā)揮，筑招網(wǎng)小編也建議你透過以下幾方面的思考，去尋求創(chuàng)造價值，展現(xiàn)當責領導的機會：

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●在你自己或團隊的工作流程中，有沒有可以改進或優(yōu)化的地方？比如說用更好的工具、或是拆解／整合某些步驟，以達到更好的執(zhí)行效率等。

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●在你的工作范圍內，有沒有可以與其他單位，進行更好協(xié)作的地方？比如增加彼此之間的了解和信息分享，優(yōu)化部門之間溝通的界面等。

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●在與老板進行績效對話的時候，請更明確地探詢，在他的心目中，你目前的工作貢獻為何，未來有什么樣的進步空間，并定義出每一個階段，你可以努力提升的具體方向和做法。

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「負責」通常只是為行動負責；「當責」一定要為成果負責。

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今天所說的當責，是在你的本職工作之上，能幫助你創(chuàng)造出更多展現(xiàn)價值的機會，并且將你個人的成長目標，與團隊或公司的發(fā)展目標，調節(jié)一致。相信用對的方式工作，你不一定會做得更累，但一定會獲得更多肯定和滿足！

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