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日前有建筑人才小李在筑招網(wǎng)論壇上發(fā)問“工作態(tài)度跟貢獻哪個比較重要？”引起熱議。樓主小李表示若是兩個新進員工薪水差不多，A實力100分，但是會混水摸魚、隱藏實力，最后產出還是有60分；B則是實力30分，但認真學習態(tài)度佳，最后產出50分。小李好奇正常老板打考績，是不是還是以有貢獻產出多的考績調薪比較好？難道A、 B兩人打考績一定A比較好嗎？結果網(wǎng)友一面倒認為“員工能替公司帶財，才是王道”。

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有身為主管的建筑人才分享自己打考績時“只看結果，不問過程，50就是50、60就是60如此而已”、“誰管你能力，公司只管產出?、“大人世界不看對錯、只看利益，誰能幫公司帶來更多利益自然要給比較多”，可見不論是實際的能力，還是工作態(tài)度都非主管打考績、調薪水的第一考量，終究是“績效說話”。還有主管分享慘痛經(jīng)驗“以前帶新人不喜歡A，后來又帶新人遇到B，比較下來還是A好一點，至少不用操那么多心，也不用幫忙收爛攤子”。

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公司調薪標準

根據(jù)筑招網(wǎng)調查，建筑企業(yè)調薪的標準又有哪些呢？調查顯示，建筑企業(yè)為員工調薪的主要考量有個人工作績效52.7%、建筑企業(yè)營運狀況47.7%、部門整體績效20.3%，以及年資17.4%。筑招網(wǎng)小編分析多數(shù)建筑企業(yè)調薪與否，除了考量營運狀況是否有余裕，選擇調薪也一定是將“錢花在刀口上”，特別犒賞績效好、對公司有卓越貢獻的員工。

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如何提高工作績效

筑招網(wǎng)小編建議建筑人才，想要提高工作績效一定要做好時間管理，包括：

一、設定每周及每日目標，將每周的大目標再分割成每日的小目標，準確掌握進度。

二、預估每件事需要的時間，依照自己的習慣來安排工作，如果你早上精神最好，就把耗費腦力的工作排在早上。

三、劃分任務的優(yōu)先順序，先確定什么是“最重要的事”，這是時間管理的重要核心，把最重要的事放在第一順位，才不會被瑣事影響工作進度。

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求職者若不滿意目前的工作薪資、又遲遲沒有被加薪，不妨考慮換工作，利用跳槽墊高薪水，替自己“主動爭取加薪”，根據(jù)筑招網(wǎng)資料庫顯示，統(tǒng)計至今年11月份有高達63.9萬個工作機會，建筑企業(yè)求才若渴，正是找工作、轉職的好時機，且即日起到2023年1月19日截止，只要透過筑招網(wǎng)投出簡歷并且找到工作，滿3個月即可申請1萬元獎金，包括全職、兼職、工讀皆可參加該活動，鼓勵待業(yè)中的求職者勇于挑戰(zhàn)、開啟職涯新未來。

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