2008年對(duì)工程師與產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的期待，十幾年后的現(xiàn)在，不再那么樂(lè)觀了。

建筑業(yè)的工作者應(yīng)了解到所有的工程作品必將存續(xù)于大地好幾個(gè)世代，而成為景觀地貌的一部份，我們工程師作為環(huán)境的雕塑者必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度及虔誠(chéng)的心意去追求工程的質(zhì)量，而不能只以盡職業(yè)上的責(zé)任為滿足。

因此，我們可以在周遭的一切看到土木前輩們的努力，從遙遠(yuǎn)年代的古跡到伴隨我們成長(zhǎng)，便利我們生活的一切物質(zhì)文明，都清楚紀(jì)錄了每一個(gè)世代的成就。

當(dāng)人們處于過(guò)去與未來(lái)交接的瞬問(wèn)，如能回顧來(lái)時(shí)路，才能順著歷史發(fā)展的正軌馳騁于未來(lái)。年青的工程師們不能將過(guò)去視為落伍，經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成累贅，畢竟在工科里面人性因素占最重要的就是土木。

計(jì)算機(jī)及電腦取代算盤、計(jì)算尺不過(guò)三十年；文書處理及打印機(jī)取代檢、打字與刻鋼板、油印在中國(guó)亦是差不多時(shí)間，但確造成了工程從業(yè)人員互動(dòng)互信的大變革。對(duì)合約及建筑管理所帶來(lái)的沖擊，比吊車、挖土機(jī)等取代轆轤、鐵鏟還要大。

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從前的人因處理文書、信息的能力相當(dāng)有限，就算規(guī)范一個(gè)大工程，甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)也只能是薄薄的一本。不像現(xiàn)在有合約、普通及特別條款、投標(biāo)須知，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，工程網(wǎng)圖及各式附件等。但這不代表雙方就會(huì)輒生爭(zhēng)議，無(wú)時(shí)不刻耗費(fèi)精神時(shí)間處理岐異，以致難能在約定工期內(nèi)完成工程質(zhì)量合乎預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的工程標(biāo)的物。

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所以信息技術(shù)的進(jìn)步，促成商業(yè)的變革，在這個(gè)行業(yè)的分工或資源分配起了很大的變化，舉例來(lái)說(shuō)今天我們施工就一批鋼筋或一塊鋼鈑，不只要去證明它們合乎所要求的強(qiáng)度，還要取得許多文件去證明它是鋼筋，它是鋼鈑；同樣的澆置混凝土，要以許多文件去追溯證明它的原料如砂石甚或更上游的原石來(lái)源、成分沒(méi)有問(wèn)題。不惟如此，業(yè)主、顧問(wèn)公司及建筑公司，所有參予工程的組織還要證明自己的團(tuán)隊(duì)擁有這個(gè)機(jī)制與能力，時(shí)時(shí)刻刻可以去驗(yàn)證白馬是馬，或應(yīng)工程要求白馬非馬的所謂ISO品管系統(tǒng)。

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所以過(guò)去二三十年不止在中國(guó)，在先進(jìn)國(guó)家甚或發(fā)展中國(guó)家，間接勞力成本占工程總成本的比重一直增加，也就是白領(lǐng)階級(jí)占的資源越來(lái)越多。隨著業(yè)主及其代表對(duì)工程建造過(guò)程及結(jié)果的掌控程度越高，對(duì)各項(xiàng)物、事、人、時(shí)及其關(guān)系的定義越精確，基于人性，承承包商及分承包商的自衛(wèi)意識(shí)也是水漲船高，攻擊、防御甚或先制動(dòng)作都使現(xiàn)代工程一經(jīng)開(kāi)展，書函、表格、驗(yàn)證、報(bào)告、紀(jì)錄、照片等充斥其間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督更有架屋疊床之勢(shì)，看工的要比作工的多：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、勞務(wù)單位、保險(xiǎn)、操作運(yùn)轉(zhuǎn)單位、各式獨(dú)立驗(yàn)證機(jī)構(gòu)、金融行庫(kù)等–如果當(dāng)初建造金字塔或萬(wàn)里長(zhǎng)城的老祖宗看到了，張目瞠舌？

白領(lǐng)工作者借夸大人性弱點(diǎn)在工程設(shè)計(jì)及施工過(guò)程所帶來(lái)的不確定性升高了各方的對(duì)立，而成功的主導(dǎo)工程資源的分配，這是不是合乎社會(huì)公義，題目太大，各位可不去管他，但在所謂的全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，環(huán)境保護(hù)，勞工安全，履約保障乃至公司治理等議題愈受重視，文書作業(yè)繁難更甚實(shí)質(zhì)工作，非直接生產(chǎn)的所謂管理人力愈將喧賓奪主，由許多先進(jìn)國(guó)家建筑業(yè)的發(fā)展軌跡以及現(xiàn)況更加確認(rèn)這個(gè)事實(shí)。各位既已選擇由建筑業(yè)出發(fā)進(jìn)入社會(huì)，就必須從了解這個(gè)分工體系開(kāi)始，斟酌自己將來(lái)在里面如何爭(zhēng)得一席之地。

不論從事設(shè)計(jì)或施工，剛畢業(yè)的同學(xué)們總希望能抓住技術(shù)，亦即純粹的施工或設(shè)計(jì)，放棄了它會(huì)覺(jué)得心理不踏實(shí)，然在前面所說(shuō)因信息及文書處理能力發(fā)達(dá)而在過(guò)去廿年所增生的工作我們姑且統(tǒng)稱為管理，如：質(zhì)量，合約管理，法務(wù)，成本控制、時(shí)程管控，估價(jià)，QS，界面協(xié)調(diào)等，在許多工程項(xiàng)目組織中占了重要的地位，而且?guī)缀踝猿蓪I(yè)，擔(dān)當(dāng)者一旦投入，就難能兼顧學(xué)習(xí)其它專長(zhǎng)，無(wú)法發(fā)展出全方位的材能。所以各位必須在投入這個(gè)行業(yè)不久即作出選擇，技術(shù)或管理，土木或建筑，施工或設(shè)計(jì)，而且走回頭路很苦、很難。

在這里我們并不是鼓勵(lì)年青工程師離棄傳統(tǒng)所重視的技術(shù)工作，事實(shí)上不論設(shè)計(jì)或施工，所謂橋梁專家，隧道專家等仍大受歡迎，只是想告訴各位相對(duì)于傳統(tǒng)偏重直接生產(chǎn)力的執(zhí)行方式，在企業(yè)治理均權(quán)、制衡觀念影響下，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的分工型態(tài)踵繼先進(jìn)國(guó)家發(fā)展軌跡，亦創(chuàng)造出許多新的需要，對(duì)行業(yè)新鮮人而言有更多的選擇，不見(jiàn)得是壞事。

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學(xué)校教給各位是書本上的知識(shí)，另外演繹及計(jì)算的能力在求學(xué)的過(guò)程亦得慢慢培養(yǎng)，這些都是工程從業(yè)人員入行必備的條件。然是否得在選擇的專長(zhǎng)上得心應(yīng)手，盡情發(fā)揮卻泰半由個(gè)人的性向所決定。從前的畢業(yè)生選擇服務(wù)單位是去了解那公司或機(jī)關(guān)大致在作什么，再猜測(cè)或去感覺(jué)我是不是適合那工作；但現(xiàn)在公司作同樣的業(yè)務(wù)卻用了許多不同專才的人，跨越了廣泛的性向與能力范疇，也就是說(shuō)各位開(kāi)始工作除了選公司還要作更細(xì)的，職務(wù)上的選擇。

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一般而言，從事設(shè)計(jì)工作與管理內(nèi)業(yè)，其工作性質(zhì)較為靜態(tài)，重復(fù)性高，需要專注與耐性，也就是說(shuō)能調(diào)節(jié)于案牘勞形；現(xiàn)場(chǎng)施工要懂得溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)立體與空間的概念要好，才能清楚了解圖說(shuō)，隨著人、事、地、物的不同，常需機(jī)智與反應(yīng)，再加一點(diǎn)對(duì)人性的了解。依據(jù)性向或?qū)ｉL(zhǎng)去作選擇，進(jìn)步的速度與空間會(huì)較大，自然容易獲得較佳的薪資報(bào)酬與晉升機(jī)會(huì)

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除了專才以外，無(wú)論設(shè)計(jì)與施工，技術(shù)或管理，每個(gè)領(lǐng)域都需要有具豐富通識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)能力的主管。在中國(guó)的企業(yè)界或政府機(jī)關(guān)，當(dāng)主管才能彰顯個(gè)人成就的觀念相當(dāng)普遍，人往高處爬這不應(yīng)是惟一的路，尤其在建筑業(yè)除一般的統(tǒng)御與溝通力外，主管還需有特殊的心理素質(zhì)，即是要項(xiàng)得住壓力–各位在建筑管理的課程可以了解到幾乎所有的建筑項(xiàng)目組織都是臨時(shí)的，其終極產(chǎn)品不論建物或服務(wù)都具獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都不同，銀行或工廠的經(jīng)理面對(duì)著是相對(duì)較固定的業(yè)務(wù)與管理壓力，但建筑案的主管由第一天起面對(duì)不同的工程需要，全新的團(tuán)隊(duì)組合，及多變的市場(chǎng)形勢(shì)，在時(shí)程、成本、質(zhì)量、安衛(wèi)等等都要接受業(yè)主、其代理甚或自己公司鋪天蓋地的檢驗(yàn)與責(zé)難，自然需要極佳的情緒管理能力，最糟的是這種壓力大多時(shí)很難向下傳遞，惟一值得安慰的是成功通過(guò)考驗(yàn)之后，相對(duì)的可獲得較佳的報(bào)酬。

過(guò)去的二十年，中國(guó)完成了不少國(guó)際級(jí)的基礎(chǔ)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)的力量，無(wú)論是軟、硬件與美、日、歐相比，并不遜色。但畢竟市場(chǎng)不大，政府財(cái)政力量有限，是否像過(guò)去一樣以大建設(shè)作號(hào)召，讓業(yè)界有持續(xù)繁榮的機(jī)會(huì)，毫無(wú)疑問(wèn)。在這種市場(chǎng)壓力下，當(dāng)周邊新興國(guó)家及油國(guó)開(kāi)始大力建設(shè)，同業(yè)甚或一般社會(huì)大眾會(huì)有建筑業(yè)是否走得出去的期望，對(duì)年青的工程師而言，這是值得注意的一個(gè)信息：國(guó)外工程與國(guó)內(nèi)有什么不同？中國(guó)的建筑業(yè)在什么樣的陌生環(huán)境，采什么樣的策略可以生存？對(duì)企業(yè)或個(gè)人而言存在什么樣的障礙，如言語(yǔ)、文化，有待克服？這條往外拓殖的路走得多寬，對(duì)新世紀(jì)的中國(guó)建筑人有什么樣的影響？

認(rèn)為我們建筑業(yè)向外發(fā)展一定走得通的人們認(rèn)為：從我們的工程教育開(kāi)始，師資、課程與學(xué)生資質(zhì)，與國(guó)際名校院并無(wú)差距；我們工程相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范水平甚高，執(zhí)行亦為嚴(yán)格徹底；像前面所說(shuō)的業(yè)主和各級(jí)承商在過(guò)去的廿年亦以先進(jìn)的管理及施工技術(shù)累積了那么多的世界級(jí)工程，只要克服語(yǔ)言及文化的隔閡沒(méi)有什么不可能的。

也因此我們這些建筑業(yè)的老人對(duì)工程界的新秀有重大的期待。在語(yǔ)言方面，你們比起父執(zhí)輩來(lái)應(yīng)是強(qiáng)太多了，學(xué)習(xí)外語(yǔ)的環(huán)境，電動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)、電影、通俗音樂(lè)、書本雜認(rèn)、教學(xué)影、音帶乃至與外籍人士互動(dòng)的機(jī)會(huì)，千百倍于上一個(gè)世代。出國(guó)工作的膽識(shí)及調(diào)節(jié)能力應(yīng)該很強(qiáng)，當(dāng)有半數(shù)以上的顧問(wèn)公司或建筑企業(yè)老板認(rèn)為中國(guó)工程界第二春是在異鄉(xiāng)，參予國(guó)外工程的課題就該是各位生涯規(guī)劃的選項(xiàng)之一。

在組織分工上我們假設(shè)經(jīng)這幾年尤其像中國(guó)高鐵、地鐵這些工程的執(zhí)行過(guò)程，我們也培養(yǎng)不少的高級(jí)建筑人才，大家也習(xí)慣了用這種方式來(lái)作事，不只是公共工程，許多民間建廠或蓋樓的大投資案，業(yè)主或提供融資的單位也在確保自己投資權(quán)益的考察下，在管理上不知不覺(jué)的向國(guó)際化靠攏，為中國(guó)建筑企業(yè)到國(guó)外工作提供了預(yù)習(xí)的機(jī)會(huì)。

但問(wèn)題來(lái)了，商業(yè)上我們落后先進(jìn)國(guó)家不只十年、二十年，我們的建筑廠長(zhǎng)久受分業(yè)的限制，只習(xí)慣土木、建筑的承攬，對(duì)統(tǒng)包的經(jīng)驗(yàn)只是這幾年的事，談不上厚植力量，國(guó)外的承包商卻叫”general contractor”，從純粹采購(gòu)到運(yùn)轉(zhuǎn)操作等無(wú)所不包，因此在第三國(guó)與他們競(jìng)爭(zhēng)，還沒(méi)談到誰(shuí)便宜，爭(zhēng)取投標(biāo)資格時(shí)就先出局了。再其次，我們的金融財(cái)務(wù)力量太薄弱，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力很簡(jiǎn)單的與資本額成正比，財(cái)務(wù)調(diào)度能力中國(guó)在國(guó)外設(shè)分支機(jī)關(guān)的銀行太少，要他們與國(guó)際銀行往來(lái)，英文作業(yè)能力有問(wèn)題，保證、利息費(fèi)用也墊得奇高。遇到遠(yuǎn)期外匯，避險(xiǎn)操作等問(wèn)題少人有經(jīng)驗(yàn)。其它如節(jié)稅，轉(zhuǎn)投資，設(shè)立子公司等常伴隨海外業(yè)務(wù)而應(yīng)有的合理商業(yè)行為，我們受母國(guó)商業(yè)法令及建筑法及其管理規(guī)則的約束，常因此而抓不住稍縱即逝的商機(jī)。

最后我們?cè)僬劦轿幕膯?wèn)題，七零–八零年代中國(guó)的工程師或工人到海外出賣的是個(gè)人勞務(wù)，支持他們承受生活與工作壓力硬撐下去的，是拿夠美金回家買房子的那種決心，那時(shí)候各公司整體技術(shù)力量不足以承接較高層次的工程，與業(yè)主或甲方的互動(dòng)或斗智不那么復(fù)雜，文化上的距離對(duì)工作上的影響不會(huì)很大。但這幾年如果中國(guó)的承包商走了出去，原來(lái)的位置被印度和東歐的承包商占據(jù)了，只能力爭(zhēng)上游，爭(zhēng)取白領(lǐng)工作占份量較多的工程，所以與業(yè)主和甲方（通常為歐美公司）的溝通變得非常重要：工作習(xí)慣的配合，對(duì)抗意識(shí)的祛除，相互信任的建立等。像這樣的能力真的要從年青開(kāi)始培養(yǎng)，除了心理素質(zhì)的建設(shè)，放眼天下，鑒古觀今，不只為一鄉(xiāng)一國(guó)之人，就算留在國(guó)內(nèi)，也才能成為出類拔萃之人。

最后謹(jǐn)提出以下各點(diǎn)為各位作個(gè)總結(jié)，并與大家共勉，祝福各位成為建筑業(yè)新世代的開(kāi)創(chuàng)者：

一、要由宏觀的視野去了解建筑業(yè)，它的歷史，社會(huì)的需要，市場(chǎng)的演變，經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)，相關(guān)的法令等。

二、要由人性的角度去了解專業(yè)分工的演進(jìn)及趨勢(shì)，審慎依性向及能力，及早定位自己適合扮演的角色。

三、學(xué)習(xí)如何面對(duì)與處理工作壓力以準(zhǔn)備承擔(dān)更大任務(wù)。

四、迎接全球化經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，了解國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)況，注意到海外工程不是你愿意不愿意參與，而是中國(guó)將成為廣大開(kāi)放市場(chǎng)的一部份。

五、好的，成功的工程師，不只具有豐富的工程知識(shí)，高文化水平應(yīng)是專業(yè)不可缺的一部份，年輕學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的時(shí)候更應(yīng)培養(yǎng)廣泛的與趣，尤其是人文的領(lǐng)域與工程專業(yè)相輔相成，不應(yīng)該忽略。