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鼓起勇氣提出離職、面對慰留不為所動而轉(zhuǎn)身離開，有人好聚好散順利退場，也有烏煙瘴氣最后兩敗俱傷。明明在職時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，卻在離職最后一刻紛紛擾擾，而公司相對小員工的影響力并非對等，資深人資分享3種常見令人遺憾的離職方式，多一份理解，避免不歡而散。

從事人力資源工作20年，擔(dān)任主管職超過15年，看過數(shù)百上千個形形色色工作者離開一家公司的方式，其中不乏搞得烏煙瘴氣兩敗俱傷的，歸納以下三種常見的「令人遺憾的分手方式」。

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雷區(qū)一：不管現(xiàn)任什么職位、在職資歷有多深，勞動法規(guī)定預(yù)告期幾天就幾天走，不給協(xié)商空間。

依規(guī)定預(yù)告天數(shù)離職有什么不對嗎？

勞動法所規(guī)定的離職天數(shù)，是法令的最低限度標(biāo)準(zhǔn)，提供給聘雇雙方遵循，也就是說那只是基本原則，多數(shù)情況可以適用，但特殊情況就需要加以變通。例如一位無事可做也無心工作的資深員工提出離職，實(shí)際上一兩天就可以交接完成，只要雙方協(xié)調(diào)得宜，甚至今天提出、明天就可以走人。不過受雇者基于自己的法定權(quán)益，一定會堅(jiān)持領(lǐng)足薪水到滿預(yù)告天數(shù)為止。

這里要談的情況反過來，是你依法定時(shí)間預(yù)告離職，但公司需要你待更久一點(diǎn)這種情況。

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首先要建立以下心態(tài)：

舊東家希望你待久點(diǎn)，通常不是在凹你！而是他真有需要。

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我曾經(jīng)看過在職期間深受重用的關(guān)鍵崗位主管七月提出離職，老板怎么都留不住人，于是提出希望對方待到年底。老板想的是「我要時(shí)間找人，還要你來帶這個人，上手了才能離開，你這么資深了怎么連這個都想不到！」看到這里我知道你可能噗哧笑了「我是簽了賣身契了嗎！離開一份工作，有沒有人接手也成了我的責(zé)任？」其實(shí)，有這種想法的老板并不少見，舊東家軟硬兼施，也著實(shí)讓你陷入兩難。

在這種情況下，我建議要主動站在舊東家的角度，妥善規(guī)劃交接工作的人選與空窗期的應(yīng)急措施。也就是說，你越能積極幫他解決你的離職帶來的沖擊，你就有越高的機(jī)會依期望的時(shí)間離開，勿因要離職了，就把沖擊一股腦子丟到舊東家身上。

最完美的分手，就是積極的培養(yǎng)接班人，在你離開時(shí)舉薦他接手你的職位，不過這個理想境界很少發(fā)生。

再來，為了成全舊東家，免不了稍微吃點(diǎn)新東家的豆腐。給一個好理由延后報(bào)到時(shí)間一兩周，例如前東家恩重如山，你位居要職、離職沖擊過大等等，大部分未來雇主都會愿意接受稍微推遲報(bào)到時(shí)間。不過這個豆腐可不要吃過頭，例如一口氣提出延后報(bào)到一兩個月以上，若沒有個好理由，這個舉動可能引起對方認(rèn)為你有二心、想悔婚，轉(zhuǎn)而與第二人選接洽，到時(shí)落得兩頭空則得不償失。

利用你對舊東家的情深義重跟未來雇主宣告

「你會善待每一任前男（女）友」

雷區(qū)二：忍辱負(fù)重三千天，最后一刻卻選擇玉石俱焚。

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在幾次換工作的經(jīng)驗(yàn)中，你主要是因?yàn)橥屏Γㄓ须y以忍受的因素）而轉(zhuǎn)換還是因?yàn)槔Γㄓ懈玫臋C(jī)會）？

相信答案推力占大多數(shù)，或者至少是因?yàn)橥屏Υ偈刮覀儗ν忾_始看機(jī)會，再因?yàn)橛辛瞬诲e的拉力而堅(jiān)定辭職。然而這個推力的強(qiáng)度則因人而異，有些人被主管或環(huán)境文化折磨了數(shù)年，都一路堅(jiān)持著為五斗米彎著腰走路，卻在最后一刻選擇打直腰桿，來個離職前夕大爆料，把主管或某個長期迫害自己的同事的所作所為公諸于世。

年輕時(shí)的我，經(jīng)常幻想離職時(shí)要寫一封萬言書上諫公司，那封信躺在郵箱草稿，每年都改一版，但（還好）始終沒有寄出。如果這個公司或老板在某些面向讓你失望了10年，你為何會認(rèn)為來個離職大爆料就可以撥亂反正，或是你只是簡單粗暴地想，反正都要離職了，再也沒有包袱？

因?yàn)槟愕谋希ㄖG言），公司決定介入調(diào)查？我還真遇過這種案例，但坦然說機(jī)率非常低。如果你真心過意不去，不希望工作的這么痛苦，你應(yīng)該分析勝算，于在職期間步步為營、設(shè)法抗衡，或者搜集證據(jù)，待有適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行反應(yīng)，而不是選擇在離職這一刻寫黑函。若沒有勝算，不如就安靜地走完最后這一段路，既然都忍了幾年，也不差最后幾天。

要嘛戒急用忍，要嘛用腳投票，最不該做的就是玉石俱焚。

雷區(qū)三：圖安逸、做自己，「被離職」才感嘆喪失工作選擇權(quán)

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第三個雷區(qū)常見于中老齡工作者，即所謂職場的中年危機(jī)。因?qū)W習(xí)與成長空間有限，輕易就被便宜又有拼勁的后浪所取代，又因?yàn)樾劫Y高、技能窄，工作機(jī)會寥寥無幾而被迫低就（降職降薪）。

中年危機(jī)通常不需要等到邁入中年才發(fā)生，而在30~40這個年紀(jì)區(qū)間就開始萌芽，除了工作技能與產(chǎn)出價(jià)值的停滯或落后會直接導(dǎo)致工作危機(jī)外，工作者在下列情境的選擇，也會影響公司繼續(xù)雇用的意愿：

公司實(shí)施各種變革措施時(shí)，你常扮演唱衰反抗者，還是先行改變者？

改朝換代時(shí)，你總是緬懷前人好，還是積極調(diào)節(jié)新的管理者？

作為單位里的資深人員，你是主動成為資淺者與領(lǐng)導(dǎo)階層間的橋梁，分憂解勞，還是更甘于獨(dú)善其身？

當(dāng)你成為資深員工后，你讓同事覺得你是他們堅(jiān)實(shí)的后盾，還是難搞的老屁股？

還有很多類似問題可以預(yù)估一個人被離職的機(jī)率。

國內(nèi)的建筑就業(yè)市場，對中老齡就業(yè)者的不友善是不爭的事實(shí)，然而以一己之力很難與社會現(xiàn)象對抗，我們能做的是確保自己居安思危、活到老學(xué)到老、積極調(diào)節(jié)改變，因?yàn)槊總€人都有步入中年這一天。

與時(shí)俱進(jìn)，為自己保值，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，你至少擁有重新站起來的本事。

在職時(shí)兢兢業(yè)業(yè)、離職時(shí)紛紛擾擾，這是我們最不想看到的。公司或主管的社會影響力與身為小員工的你是不對等的，因此你沒有不歡而散的選項(xiàng)。

職場恩仇記不是一本壞人最終都會罪有應(yīng)得的暢銷小說，和平分手已經(jīng)是最好的結(jié)局。

已知前方有雷，務(wù)必小心行走。