成功的建筑招聘不僅應包括吸引行業(yè)最佳候選人的策略，還應包括長期保留計劃。如果你正為高離職率而苦苦掙扎，那么可能是時候徹底改革公司所擁有的培訓和入職流程。

有效的入職流程可以成為為其角色準備新員工并確保他們使其超過任何試用期的有用工具。程序應側重于將新員工納入團隊。

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在你查看入職流程時，考慮一下這些保持你所擁有的優(yōu)秀建筑人才的技巧。

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兌現(xiàn)承諾。履行承諾至關重要，以便與團隊成員建立信任。如果你在面試期間提供靈活的工作時間或特定的福利，在雇用之后也需要保留下來。

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分享你的愿景。領導者需要隨時向他們的人才通報工作計劃。在分享公司的使命和目標時，不要含糊不清。分享清晰的愿景，讓每個人都在同一頁面上。

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明確期望和前進道路。不知道他們的立場是員工對其職位不滿意的最重要問題。讓你的員工了解你的期望以及他們取得成功所需的條件。如果超出預期，制定增長計劃。

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促進積極的文化。大多數(shù)員工不僅僅需要一份工作;?他們希望對工作場所感覺良好，并與同事建立持久的聯(lián)系。創(chuàng)建一種獨特的公司文化，通過讓員工參與公司價值觀的發(fā)展來激勵員工。提供團隊建設津貼，如公司郊游和活動。

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提供導師。職場導師通常是你可以為新員工提供的最有價值的資產之一。導師可以為新員工提供個性化建議，同時幫助他們管理許多新員工遇到的挫折和擔憂。指導計劃也可以提高領導技能，并且可以降低人員流動率。企業(yè)還應該為員工提供有償教育和培訓，使他們在工作中更加成功和更好。

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超額支付你的關鍵人才。最后，努力創(chuàng)建一個安全的核心人才群體，減少人員流動，即使其他員工流失，公司也能繼續(xù)向前發(fā)展。實現(xiàn)這一目標的一個方法是超額支付關鍵人才。你多付的10%到20%遠低于那些關鍵崗位的周轉成本。（流動成本可能是某人工資的五倍，不包括盈利能力的損失。）超額支付關鍵人員會使其他公司和招聘人員無法接觸到他們，而這些公司和招聘人員可能會試圖引誘他們離開。