隨著對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)理等許多不同建筑領(lǐng)導(dǎo)職位的需求持續(xù)增長(zhǎng)，許多招聘經(jīng)理正在與建筑招聘公司合作，幫助他們獲得頂尖建筑人才。項(xiàng)目經(jīng)理的角色對(duì)任何公司的成功都是不可或缺的。缺乏熟練項(xiàng)目經(jīng)理的建筑公司通常會(huì)導(dǎo)致更高的員工流動(dòng)率和更高的成本。提前聘用合適的項(xiàng)目經(jīng)理是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資，將確保公司與更多項(xiàng)目成功完成后保持客戶(hù)關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一般承包商正在尋找具有以下領(lǐng)域技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理候選人：

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規(guī)劃和預(yù)測(cè)——需要能夠使用估算和調(diào)度軟件準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本。

資源分配——主要目標(biāo)之一是分配所有勞動(dòng)力和材料，以便不存在對(duì)計(jì)劃和預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響的短缺或過(guò)剩。

人員配備——他們確保他們的團(tuán)隊(duì)在任何時(shí)候都有足夠的人員，并確認(rèn)他們正在有效地完成工作。

進(jìn)度觀察——監(jiān)控各自項(xiàng)目的進(jìn)度，并應(yīng)對(duì)可能遇到的任何變化或挑戰(zhàn)。

預(yù)算——項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目利益相關(guān)者，建筑師和工程師合作，創(chuàng)造合理的預(yù)算。

授權(quán)——最好的PM了解每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以便他們能夠有效地分配任務(wù)。

溝通——擁有出色的溝通技巧是任何建筑領(lǐng)導(dǎo)職位的基礎(chǔ)。

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鼓勵(lì)那些傾向于雇用和留住最重要職位的候選人的公司評(píng)估他們的工資競(jìng)爭(zhēng)力以及是否有改進(jìn)的余地。

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避免速戰(zhàn)速?zèng)Q；預(yù)先支付適當(dāng)?shù)男剿涂犊母＠粤糇№敿馊瞬拧Ｅc那些不注重建立強(qiáng)有力的保留計(jì)劃的公司相比，那些更注重建立強(qiáng)有力的保留計(jì)劃的公司能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兡軌蚪?duì)其業(yè)務(wù)目標(biāo)有長(zhǎng)期影響的團(tuán)隊(duì)。

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項(xiàng)目工程師薪資范圍在10~12萬(wàn)元左右。大多數(shù)人至少有3年的經(jīng)驗(yàn)。他們通常作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的最低級(jí)別，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體方向，監(jiān)督和日常運(yùn)營(yíng)。它們通常是多方之間的接觸點(diǎn)，包括分包商，業(yè)主，工會(huì)和施工團(tuán)隊(duì)的其他主要成員。

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大多項(xiàng)目經(jīng)理的薪資范圍在12~18萬(wàn)元之間。大多數(shù)人有5到10年的經(jīng)驗(yàn)。工作職責(zé)與項(xiàng)目工程師有些相似，對(duì)運(yùn)營(yíng)優(yōu)先級(jí)，時(shí)間表，方向和財(cái)務(wù)結(jié)果的責(zé)任水平提高。