隨著對建筑項目經(jīng)理等許多不同建筑領(lǐng)導(dǎo)職位的需求持續(xù)增長，許多招聘經(jīng)理正在與建筑招聘公司合作，幫助他們獲得頂尖建筑人才。項目經(jīng)理的角色對任何公司的成功都是不可或缺的。缺乏熟練項目經(jīng)理的建筑公司通常會導(dǎo)致更高的員工流動率和更高的成本。提前聘用合適的項目經(jīng)理是一項戰(zhàn)略性投資，將確保公司與更多項目成功完成后保持客戶關(guān)系和競爭優(yōu)勢。

一般承包商正在尋找具有以下領(lǐng)域技能和專業(yè)知識的項目經(jīng)理候選人：

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規(guī)劃和預(yù)測——需要能夠使用估算和調(diào)度軟件準(zhǔn)確估計項目的時間和成本。

資源分配——主要目標(biāo)之一是分配所有勞動力和材料，以便不存在對計劃和預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響的短缺或過剩。

人員配備——他們確保他們的團(tuán)隊在任何時候都有足夠的人員，并確認(rèn)他們正在有效地完成工作。

進(jìn)度觀察——監(jiān)控各自項目的進(jìn)度，并應(yīng)對可能遇到的任何變化或挑戰(zhàn)。

預(yù)算——項目經(jīng)理與項目利益相關(guān)者，建筑師和工程師合作，創(chuàng)造合理的預(yù)算。

授權(quán)——最好的PM了解每個人的優(yōu)點和缺點，以便他們能夠有效地分配任務(wù)。

溝通——擁有出色的溝通技巧是任何建筑領(lǐng)導(dǎo)職位的基礎(chǔ)。

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鼓勵那些傾向于雇用和留住最重要職位的候選人的公司評估他們的工資競爭力以及是否有改進(jìn)的余地。

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避免速戰(zhàn)速決；預(yù)先支付適當(dāng)?shù)男剿涂犊母＠粤糇№敿馊瞬拧Ｅc那些不注重建立強(qiáng)有力的保留計劃的公司相比，那些更注重建立強(qiáng)有力的保留計劃的公司能夠保持競爭優(yōu)勢，因為他們能夠建立對其業(yè)務(wù)目標(biāo)有長期影響的團(tuán)隊。

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項目工程師薪資范圍在10~12萬元左右。大多數(shù)人至少有3年的經(jīng)驗。他們通常作為項目管理團(tuán)隊的最低級別，負(fù)責(zé)項目的總體方向，監(jiān)督和日常運營。它們通常是多方之間的接觸點，包括分包商，業(yè)主，工會和施工團(tuán)隊的其他主要成員。

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大多項目經(jīng)理的薪資范圍在12~18萬元之間。大多數(shù)人有5到10年的經(jīng)驗。工作職責(zé)與項目工程師有些相似，對運營優(yōu)先級，時間表，方向和財務(wù)結(jié)果的責(zé)任水平提高。