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某部門(mén)預(yù)計(jì)提拔一位同事?lián)尾块L(zhǎng)，四位候選人分別擁有不同的特質(zhì)：KPI達(dá)率高、人緣好、貢獻(xiàn)多及常幫忙救火，你覺(jué)得誰(shuí)會(huì)雀屏中選呢？在職場(chǎng)打滾久了，大家都心知肚明，想要往上爬，硬實(shí)力和軟實(shí)力缺一不可，筑招網(wǎng)小編帶你從公司的角度，了解如何決定升職人選！

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Q：下列四個(gè)人中，誰(shuí)會(huì)是高層眼中最適任部長(zhǎng)的人選呢？
①預(yù)算和目標(biāo)達(dá)成率高，但做事習(xí)慣單槍匹馬。
②預(yù)算執(zhí)行率不佳，但擅長(zhǎng)照顧其他人。
③在公司內(nèi)樹(shù)敵頗多，但工作能力非常好。
④對(duì)公司建樹(shù)頗多，而且會(huì)率先接下別人討厭處理的工作。

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主管必須帶領(lǐng)公司向前沖，因此要獲得眾人的愛(ài)戴才行。那么，這一題選誰(shuí)當(dāng)部長(zhǎng)才是正解呢？當(dāng)你站在評(píng)判他人的立場(chǎng)時(shí)，能否做出準(zhǔn)確的判斷，也是在考驗(yàn)?zāi)阌卸嗌俾殘?chǎng)好感度。

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選擇① 【預(yù)算和目標(biāo)達(dá)成率高，但做事習(xí)慣單槍匹馬】
這種人才對(duì)公司來(lái)說(shuō)非常重要，但適不適合當(dāng)主管還有待商榷，因?yàn)檫@種人培育不出優(yōu)秀的部下。
像這一類(lèi)型的人不該給予主管職缺，而是要用論功行賞的方式，鼓勵(lì)他再接再厲。換句話說(shuō)，這種評(píng)價(jià)無(wú)法幫助他升職。這一題要選的是部長(zhǎng)人才，因此選①的人要扣分。

選擇②【預(yù)算執(zhí)行率不佳，但擅長(zhǎng)照顧其他人】
擅長(zhǎng)照顧別人是一大優(yōu)點(diǎn)，但預(yù)算執(zhí)行率不佳是很?chē)?yán)重的缺點(diǎn)。這種講法也許不好聽(tīng)，但在照顧其他人之前，應(yīng)該先反省自己的預(yù)算執(zhí)行率。這樣的人不適合當(dāng)部長(zhǎng)。

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選擇③【在公司內(nèi)樹(shù)敵頗多，但工作能力非常好】
這種人跟①的類(lèi)型差不多，但適合當(dāng)主管。這種人的存在可以刺激內(nèi)部成員，為公司注入新的活力。再者，底下的員工也能跟他學(xué)到不少東西。樹(shù)敵頗多雖然是缺點(diǎn)，但本人工作不受影響的話，就值得給予好評(píng)了。不過(guò)，如果敵人數(shù)量占公司的一半以上，就要審慎考慮了。

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選擇④【對(duì)公司建樹(shù)頗多，而且會(huì)率先接下別人討厭處理的工作】
這是最適合當(dāng)主管的人才。首先，頗有建樹(shù)本就該給予好評(píng)。再來(lái)，肯率先處理大家不愿做的事情，這種人深得旁人的信賴與景仰，這我在前面也提過(guò)了。跟這種人相處可以學(xué)到很多東西，你也容易有出人頭地的機(jī)會(huì)。這一題要找的是，適合當(dāng)部長(zhǎng)的人才，其實(shí)④也是一個(gè)很適合當(dāng)社長(zhǎng)的人才。

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評(píng)價(jià)主管職的標(biāo)準(zhǔn)
我培育過(guò)兩千多名員工，上市企業(yè)找我去開(kāi)主管養(yǎng)成班，我一定會(huì)問(wèn)他們這個(gè)問(wèn)題。每一家企業(yè)的升職標(biāo)準(zhǔn)不同，你要看那家公司重視的是業(yè)績(jī)、溝通能力，還是論資排輩，這會(huì)影響到升職的先后順序。

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主管職和一般員工最大的差異，在于「獲得支援的能力」。業(yè)績(jī)出色、預(yù)算達(dá)成率高的人是很優(yōu)秀的員工，但不見(jiàn)得適合擔(dān)任主管。

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至于第三種人才樹(shù)敵頗多，各位可能對(duì)這一點(diǎn)有疑慮吧?？墒?，我認(rèn)為敵人多未必是缺點(diǎn)。當(dāng)然這也要看程度。理由在于，當(dāng)你身處基層時(shí)樹(shù)敵，代表你敢于挑戰(zhàn)；當(dāng)你身居管理職時(shí)樹(shù)敵，代表你敢于扮黑臉指導(dǎo)部下，這可是擔(dān)任主管的一種素質(zhì)。

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再來(lái)這一點(diǎn)純屬我個(gè)人看法，第三類(lèi)型的人多半有能力推出熱賣(mài)的商品，也有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)意。比方說(shuō)，SBI抵押銀行本來(lái)都靠線上招攬業(yè)務(wù)，后來(lái)推出嶄新的實(shí)體店鋪營(yíng)運(yùn)。這種新的營(yíng)運(yùn)模式就是第三類(lèi)人思考出來(lái)的。要推出嶄新的商品或服務(wù)，本來(lái)就容易跟保守的單位發(fā)生沖突，這也是第三類(lèi)人樹(shù)敵較多的原因。

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樹(shù)敵頗多的人似乎也是單槍匹馬的孤狼，其實(shí)兩者的最大差異在于，有沒(méi)有吸引他人追隨的向心力。第三類(lèi)人才有極高的統(tǒng)率力，很適合當(dāng)上司。不過(guò)，④比③更適合擔(dān)任上司。就算沒(méi)有突出的才能，④也能憑借扎實(shí)的努力，慢慢取得大家的信任，很適合領(lǐng)導(dǎo)基層員工。

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出人頭地的最簡(jiǎn)單方法
在企業(yè)里想要出人頭地，最講究的是「實(shí)力」。拿不出成績(jī)卻想出人頭地，這幾乎是不可能的事情。不過(guò)，只有能力突出的人，在大企業(yè)頂多只能干到課長(zhǎng)，直接統(tǒng)領(lǐng)少數(shù)幾名部下。要當(dāng)?shù)讲块L(zhǎng)或高干，還需要業(yè)務(wù)執(zhí)行能力以外的要素，那就是獲得援助和信賴的能力。

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比方說(shuō)，有些課長(zhǎng)明明權(quán)力沒(méi)多大，對(duì)部下卻頤指氣使，對(duì)上司就逢迎諂媚。這種人就得不到信賴，也不適合當(dāng)上司。也許他們以為自己隱藏得很好，但受氣的部下會(huì)找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)。而且，對(duì)部下頤指氣使的負(fù)面情報(bào)，一定會(huì)被更高層級(jí)的主管知道。

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厲害的高階主管在酒會(huì)上觀察一下，就可以看出那種人的本性了。人類(lèi)對(duì)不公平的待遇是很敏感的。想要成為一個(gè)人上人，你待人接物必須公平公正，來(lái)提升自己的評(píng)價(jià)。

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職場(chǎng)神應(yīng)對(duì)
不錯(cuò)的業(yè)績(jī)和獲得信賴的能力，是出人頭地的必備要件。