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職場上難免有時不認同主管做法，如何避免與主管正面沖突？筑招網(wǎng)小編以自身經(jīng)歷分享避免沖突的3個方法，首先是別讓主管是笨蛋的想法形成偏見，保持專業(yè)并別急著反駁。避免與主管正面沖突的技巧不是逢迎拍馬，而是愿意嘗試尋找能讓對方聽進去的切入點。筑招網(wǎng)小編介紹以下三種應(yīng)對方法。

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1.別把主管當(dāng)成笨蛋

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相信很多人都曾經(jīng)私下跟同事、朋友抱怨過主管做的某個決定很蠢。然而，在大部分的情況下，主管能在公司坐上目前的位置就證明了他不是笨蛋。在你看來很蠢的決定也許只是因為你沒理解他的立場和看法。

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和主管想法有沖突時需要先提醒自己主管不是笨蛋，接下來才能冷靜思考那他這么做有可能是什么考察，試著找到角度理解。別讓主管是個笨蛋這個想法形成一個偏見，讓自己失去了跟主管合作時應(yīng)該有的專業(yè)態(tài)度。

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2.用不同的意見取代直接說不

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對于主管提出的做法感到不認同時先別急著反駁。可以說：您說的我聽明白了！我能不能有另外一個提議，我們一起討論看看？具體提出你認為好的做法，以及前一種做法可能會有的問題。用前一種做法描述主管的提議，不直指你說的做法，降低主管的排斥感。

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3.提醒自己是專業(yè)人士

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在討論中和討論后都需要維持專業(yè)的態(tài)度。討論中以事實為依據(jù)，公正冷靜的表達意見，避免像這個我覺得不合理、這個根本做不到這種沒有具體建議又帶情緒性的話語。即使主管最終堅持己見，討論結(jié)束后仍然需要維持專業(yè)的態(tài)度，不把情緒和不滿帶到后續(xù)的互動中。

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在工作上和別人維持良好的合作關(guān)系是很重要的一種能力，尤其當(dāng)對方是能直接影響你職業(yè)生涯發(fā)展的直接主管時。避免正面沖突的技巧不是對主管逢迎拍馬，而是愿意嘗試尋找能讓對方聽進去的切入點，這需要冷靜的情緒和溝通的意愿。