我們在職場上難免可能換工作，更可能因為自己的過往能力讓自己被挖角成為其他單位或是其他公司的空降主管，但往往我們以為我們是老板人馬，有尚方寶劍卻發(fā)現(xiàn)我們只是還在試用期，剛剛進(jìn)入新的地方，得先自戴盔甲自帶殺聲，與新單位好好對抗一番才可以好好想處，在聽完課程后，自己整理了幾個重要事項讓自己也隨時看一下。

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1. 認(rèn)清新單位通常迎接的不是彩帶是麻布袋

空降主管就像是器官移植，本體是會有排他性的，所以空降的主管如果自己沒有認(rèn)清，以為都是自己人新單位都是帶彩帶來迎接，就很容易在空降過程中被別人抓到你的問題，麻布袋蓋走。

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2. 進(jìn)場要記得向上管理

帶你的老板隨時厘清目標(biāo)計劃，例如確認(rèn)自己是要來新創(chuàng)計劃，或是要改變組織成員名單，開創(chuàng)新業(yè)績部門等可能性目標(biāo)計劃，滾動式調(diào)整頻率厘清期望值，要給老板問題、看法及解決方案，避免快速建構(gòu)自殺小隊。

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3. 確認(rèn)團(tuán)隊核心、資深成員及可拉攏盟友名單，主動建立關(guān)系先

主動建立關(guān)系，才有機(jī)會確認(rèn)組織的利害關(guān)系，對于新空降的主管是一個很重要的問題，除了不強(qiáng)打地頭蛇外，也得先確認(rèn)哪些人可能是可以成為盟友或是最知道公司各項文化及潛規(guī)則的人。

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4. 了解你的團(tuán)隊成為戰(zhàn)友，熟悉正式與非正式溝通管道

剛剛空降手無寸鐵，要先盤點組織內(nèi)部名單與每個人的職能分析外，還要記得抓到機(jī)會讓隊友表現(xiàn)，借機(jī)給予戰(zhàn)功機(jī)會或借機(jī)當(dāng)人肉防彈背心，建立革命情感，建構(gòu)或熟悉正式與非正式溝通管道，讓團(tuán)隊有機(jī)會與你溝通。

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5. 針對初期核心任務(wù)，務(wù)必快速立竿見影

因為是空降主管職，通常是去解決問題的，所以就像是看醫(yī)生跟吃保健食品，客戶老板所期待與能忍受的時間是不同的，如果只是想慢慢成長，就會從內(nèi)部調(diào)升就好，但是既然從外部就是期待看醫(yī)生一樣給予快速解決的藥方或是手術(shù)居多。

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6. 不要想馬上用過去復(fù)制貼上新團(tuán)隊

剛剛空降到新的地方，老板很容易想要用你過去的技能或是戰(zhàn)機(jī)復(fù)制到新團(tuán)隊，但是過去的技能就像是器官移植，需要適應(yīng)期與融合期，需要戒急用忍，想辦法尋找新團(tuán)隊中原有的部分技能作為使用與提升的基礎(chǔ)，再去加上過去的技能循序漸進(jìn)的前進(jìn)才比較好。

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7. 空降有些時候是為了清理部門，安家費要記得評估好

我見過同業(yè)被大張旗鼓挖角到其他公司，看似是要開新部門但是實際是為了讓其與舊部門的老將，起沖突最后公司有機(jī)會順理成章的隔山觀虎斗，讓一些老將自行退休，最后新部門1.2年后再被績效不如預(yù)期，以及制造公司內(nèi)部太多沖突裁撤合并，從這事件看到如果你評估過后發(fā)現(xiàn)是去清理的，后期你在同產(chǎn)業(yè)生存的將困難一點，所以談的時候得把安家費計算進(jìn)去。

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8. 與老板對話記得翻譯不翻譯就容易翻船

我覺得這件事情最重要，因為老板是最后一道保命符，當(dāng)他給予一些客氣對話的時候，一定要重新思考當(dāng)下有哪些人，說這句話是認(rèn)真或是有玄外之音，曾經(jīng)有一場對話關(guān)系到實際與規(guī)定不同執(zhí)行方式，老板問我的話的我感受到不太對勁，當(dāng)場有其他看似好朋友的第三者，所以我對話一律都講規(guī)定，不管其他人怎樣虧老板，我都不把臺面下的實際說出，后來證實我的決策是對的翻譯是對的不然就差點翻船被要求比照了。

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主管空降，如同上課說的不要期待你是救世主來拯救部門拯救公司，事實上空降就像是一個以病毒身分進(jìn)入新的身體，身體不管你是誰，畢竟就是外來種一律就是先反對就對了，對于像是病毒又像是以為是救世主的我們，只能邊走邊打滾動式變化，讓自己像是變形蟲才有機(jī)會，在空降的時候不會跌死。