我們?cè)诼殘?chǎng)上難免可能換工作，更可能因?yàn)樽约旱倪^(guò)往能力讓自己被挖角成為其他單位或是其他公司的空降主管，但往往我們以為我們是老板人馬，有尚方寶劍卻發(fā)現(xiàn)我們只是還在試用期，剛剛進(jìn)入新的地方，得先自戴盔甲自帶殺聲，與新單位好好對(duì)抗一番才可以好好想處，在聽(tīng)完課程后，自己整理了幾個(gè)重要事項(xiàng)讓自己也隨時(shí)看一下。

?

1. 認(rèn)清新單位通常迎接的不是彩帶是麻布袋

空降主管就像是器官移植，本體是會(huì)有排他性的，所以空降的主管如果自己沒(méi)有認(rèn)清，以為都是自己人新單位都是帶彩帶來(lái)迎接，就很容易在空降過(guò)程中被別人抓到你的問(wèn)題，麻布袋蓋走。

?

2. 進(jìn)場(chǎng)要記得向上管理

帶你的老板隨時(shí)厘清目標(biāo)計(jì)劃，例如確認(rèn)自己是要來(lái)新創(chuàng)計(jì)劃，或是要改變組織成員名單，開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)部門(mén)等可能性目標(biāo)計(jì)劃，滾動(dòng)式調(diào)整頻率厘清期望值，要給老板問(wèn)題、看法及解決方案，避免快速建構(gòu)自殺小隊(duì)。

?

3. 確認(rèn)團(tuán)隊(duì)核心、資深成員及可拉攏盟友名單，主動(dòng)建立關(guān)系先

主動(dòng)建立關(guān)系，才有機(jī)會(huì)確認(rèn)組織的利害關(guān)系，對(duì)于新空降的主管是一個(gè)很重要的問(wèn)題，除了不強(qiáng)打地頭蛇外，也得先確認(rèn)哪些人可能是可以成為盟友或是最知道公司各項(xiàng)文化及潛規(guī)則的人。

?

4. 了解你的團(tuán)隊(duì)成為戰(zhàn)友，熟悉正式與非正式溝通管道

剛剛空降手無(wú)寸鐵，要先盤(pán)點(diǎn)組織內(nèi)部名單與每個(gè)人的職能分析外，還要記得抓到機(jī)會(huì)讓隊(duì)友表現(xiàn)，借機(jī)給予戰(zhàn)功機(jī)會(huì)或借機(jī)當(dāng)人肉防彈背心，建立革命情感，建構(gòu)或熟悉正式與非正式溝通管道，讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)與你溝通。

?

5. 針對(duì)初期核心任務(wù)，務(wù)必快速立竿見(jiàn)影

因?yàn)槭强战抵鞴苈?，通常是去解決問(wèn)題的，所以就像是看醫(yī)生跟吃保健食品，客戶(hù)老板所期待與能忍受的時(shí)間是不同的，如果只是想慢慢成長(zhǎng)，就會(huì)從內(nèi)部調(diào)升就好，但是既然從外部就是期待看醫(yī)生一樣給予快速解決的藥方或是手術(shù)居多。

?

6. 不要想馬上用過(guò)去復(fù)制貼上新團(tuán)隊(duì)

剛剛空降到新的地方，老板很容易想要用你過(guò)去的技能或是戰(zhàn)機(jī)復(fù)制到新團(tuán)隊(duì)，但是過(guò)去的技能就像是器官移植，需要適應(yīng)期與融合期，需要戒急用忍，想辦法尋找新團(tuán)隊(duì)中原有的部分技能作為使用與提升的基礎(chǔ)，再去加上過(guò)去的技能循序漸進(jìn)的前進(jìn)才比較好。

?

7. 空降有些時(shí)候是為了清理部門(mén)，安家費(fèi)要記得評(píng)估好

我見(jiàn)過(guò)同業(yè)被大張旗鼓挖角到其他公司，看似是要開(kāi)新部門(mén)但是實(shí)際是為了讓其與舊部門(mén)的老將，起沖突最后公司有機(jī)會(huì)順理成章的隔山觀(guān)虎斗，讓一些老將自行退休，最后新部門(mén)1.2年后再被績(jī)效不如預(yù)期，以及制造公司內(nèi)部太多沖突裁撤合并，從這事件看到如果你評(píng)估過(guò)后發(fā)現(xiàn)是去清理的，后期你在同產(chǎn)業(yè)生存的將困難一點(diǎn)，所以談的時(shí)候得把安家費(fèi)計(jì)算進(jìn)去。

?

8. 與老板對(duì)話(huà)記得翻譯不翻譯就容易翻船

我覺(jué)得這件事情最重要，因?yàn)槔习迨亲詈笠坏辣Ｃ?，?dāng)他給予一些客氣對(duì)話(huà)的時(shí)候，一定要重新思考當(dāng)下有哪些人，說(shuō)這句話(huà)是認(rèn)真或是有玄外之音，曾經(jīng)有一場(chǎng)對(duì)話(huà)關(guān)系到實(shí)際與規(guī)定不同執(zhí)行方式，老板問(wèn)我的話(huà)的我感受到不太對(duì)勁，當(dāng)場(chǎng)有其他看似好朋友的第三者，所以我對(duì)話(huà)一律都講規(guī)定，不管其他人怎樣虧老板，我都不把臺(tái)面下的實(shí)際說(shuō)出，后來(lái)證實(shí)我的決策是對(duì)的翻譯是對(duì)的不然就差點(diǎn)翻船被要求比照了。

?

主管空降，如同上課說(shuō)的不要期待你是救世主來(lái)拯救部門(mén)拯救公司，事實(shí)上空降就像是一個(gè)以病毒身分進(jìn)入新的身體，身體不管你是誰(shuí)，畢竟就是外來(lái)種一律就是先反對(duì)就對(duì)了，對(duì)于像是病毒又像是以為是救世主的我們，只能邊走邊打滾動(dòng)式變化，讓自己像是變形蟲(chóng)才有機(jī)會(huì)，在空降的時(shí)候不會(huì)跌死。