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準(zhǔn)備離職跳槽，提離職被追問(wèn)新工作去向該怎么回答？拿到新公司的Offer后，如何向公司提出離職申請(qǐng)，是一門大學(xué)問(wèn)。離職談判有4項(xiàng)重點(diǎn)，準(zhǔn)備離職的這段期間，重點(diǎn)是安然度過(guò)、迎接下一個(gè)新挑戰(zhàn)。

本文目錄
跳槽離職前的注意事項(xiàng)
跳槽入職后的注意事項(xiàng)
離職前的注意事項(xiàng)

對(duì)于那些已經(jīng)在工作而準(zhǔn)備跳槽的人來(lái)說(shuō)，拿到新公司的Offer之后，什么時(shí)候向公司提出離職申請(qǐng)，是一門大學(xué)問(wèn)。

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首先，新公司雖然已經(jīng)通知你錄取了，人資也和你確認(rèn)薪資及相關(guān)福利，但在尚未拿到正式合約之前，一切都還有變數(shù)。若是人資要和你談入職日期，你可以說(shuō)在拿到正式合約的一星期內(nèi)向現(xiàn)在公司提離職。

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拿到正式合約后，要仔細(xì)閱讀，相關(guān)的權(quán)益及義務(wù)要看清楚：薪資的計(jì)算方式，年假，試用期間、合約終止（離職）的相關(guān)規(guī)定等等。

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一切安排妥當(dāng)，想清楚你的離職理由，心平氣和和你的主管面對(duì)面溝通談離職。我個(gè)人的建議是：最好是面對(duì)面和你的雇主談，談完之后，再用正式的書(shū)面通知HR。

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有些人不敢面對(duì)主管談離職是因?yàn)楹ε氯糁鞴軓?qiáng)留你，你不知該如何回答，這個(gè)部分你自己要多加練習(xí)并想像各種場(chǎng)景該如何應(yīng)對(duì)，而且有時(shí)也有可能是你多想了，公司根本沒(méi)有想要留你。

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離職談判的重點(diǎn)如下：

感謝公司這段期間的機(jī)會(huì)（盡量不撕破臉，后面會(huì)提到這個(gè)重要性）；

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離職日： A.在公司的最后一天的日期；B.正式離職日期（兩者可能是同一天，也有可能是不同日，因?yàn)槟憧赡軙?huì)想把之前累積的假休完。）
交接工作事項(xiàng)：目前工作及專案要交接給哪個(gè)人或哪些人。

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其他敏感的問(wèn)題：有些雇主會(huì)問(wèn)你要去哪家公司，你要小心回答這類的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，你可以用一個(gè)大方向（產(chǎn)業(yè)、類型等等）來(lái)回答，而避免告訴雇主自己的下家公司，如果你是去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，那就要更加小心，并仔細(xì)閱讀你的勞動(dòng)合約，特別是競(jìng)業(yè)條款的規(guī)定。如果不清楚也許可以尋求法律咨詢。

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特別是第三項(xiàng)的工作交接事項(xiàng)，千萬(wàn)不要自作主張把工作交接給你認(rèn)為適合的人，你已經(jīng)要離開(kāi)公司了，這個(gè)部分應(yīng)該讓你的老板來(lái)決定。如果你老板要求你要先對(duì)你的離職保密，請(qǐng)你也不要在辦公室到處張揚(yáng)。

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提完離職之后，你在公司的地位也開(kāi)始悄然改變。也許你會(huì)有些失落，但你的重點(diǎn)是在僅剩的日子，好好做好交接并將過(guò)程書(shū)面化，并知會(huì)老板你的進(jìn)度。

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在這段時(shí)間你要保持正常心，不要想著公司沒(méi)有你會(huì)倒，或是我走了沒(méi)有人可以扛起這份工作等等，另外，在這段期間你公司的email會(huì)被特別監(jiān)控，所以千萬(wàn)不要把工作上的文件傳到私人信箱，即使你個(gè)人認(rèn)為這是你自己做的，公司并沒(méi)有什么貢獻(xiàn)等等。

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對(duì)于那些和現(xiàn)在公司處不好的人，不管你對(duì)現(xiàn)在的雇主有多么不開(kāi)心，站在職業(yè)道德的立場(chǎng)，把你該做的工作做完，不用試圖去證明什么。你過(guò)去在公司都無(wú)法證明你對(duì)公司的重要度（那就是你離開(kāi)的原因），現(xiàn)在要走的你更無(wú)須去證明什么，好好的拿到離職證明走人才是王道。

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準(zhǔn)備離職的這段期間，你只要安然的度過(guò)這段期間，迎接下一個(gè)新挑戰(zhàn)。

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入職后的注意事項(xiàng)
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開(kāi)始工作了，同時(shí)你也開(kāi)始在寫(xiě)你下一個(gè)簡(jiǎn)歷。這不是鼓勵(lì)跳槽，相反地，這是要你耐著性子待在你新的工作職位上。

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1.新工作、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)
當(dāng)你開(kāi)始新的工作時(shí)，各種不習(xí)慣開(kāi)始發(fā)生，你也開(kāi)始懷疑自己為什么選擇這份工作，甚至開(kāi)始懷念以前的美好時(shí)光，很多例子出現(xiàn)在跳槽的三個(gè)月內(nèi)，因后悔而回到原公司。

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特別是你如果在離職前和原本的雇主弄得不愉快，想在短期內(nèi)回歸幾乎是不可能，這就是為什么在先前一再?gòu)?qiáng)調(diào)，若非必要，絕不和前雇主撕破臉。

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如果在新公司適應(yīng)不良，三個(gè)月之后，你又開(kāi)始找下一個(gè)新的工作，這不僅傷了你的職場(chǎng)商譽(yù)，而且在剛跳槽的三個(gè)月內(nèi)又要再跳槽一次，這對(duì)于新雇主來(lái)說(shuō)，除非你有一個(gè)非常好的理由，否則，如果只是適應(yīng)不良或是和長(zhǎng)官同事處不好等等理由，都無(wú)法說(shuō)服新雇主再給你一次機(jī)會(huì)。

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成功跳出舒適圈就是你成長(zhǎng)的開(kāi)始，但同時(shí)也記得成長(zhǎng)是一個(gè)痛苦過(guò)程，想要坐擁高薪，是必須付出代價(jià)的。也唯有度過(guò)了這段痛苦的經(jīng)歷，才能真正成長(zhǎng)。

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如果你成功的跳槽，而且加薪，當(dāng)然是可喜可慶，但也不要忘了，這才是挑戰(zhàn)的開(kāi)始。如果你拿了一個(gè)高薪，還沒(méi)進(jìn)新公司之前，你已經(jīng)樹(shù)立一大堆的隱形敵人而不自知，上自你的老板，下至你的下屬，你可能還沒(méi)進(jìn)入公司前，已經(jīng)得罪他們，所以還有比面試更重要的事：如何和上司、同僚及下屬快速良好的工作關(guān)系，公司同仁間之相處關(guān)系等等。

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表現(xiàn)的能力固然重要，但如何做人，以及如何迅速取得同事間的信任，察言觀色，了解誰(shuí)和誰(shuí)不合，公司里有多少小團(tuán)體，誰(shuí)是這些小團(tuán)體的意見(jiàn)領(lǐng)袖，都有助于你適應(yīng)新公司。

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在疫情之前，我曾經(jīng)遠(yuǎn)程面試一家北京的建筑科技公司，雙方一共安排兩次視頻會(huì)議，留下很好的印象，然后雇主安排我飛到新加坡與未來(lái)同事一起工作一個(gè)星期，那段期間也和公司董事長(zhǎng)見(jiàn)面，雙方確定工作能力，態(tài)度及溝通都沒(méi)問(wèn)題，之后我就推掉其他的機(jī)會(huì)加入這家公司。

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和你上司是否能相處、和同事是否能和平共處、是否能適應(yīng)公司文化則是評(píng)估你下一步是否要接受新公司條件(offer)的考慮因素。如果情況允許，可以嘗試要求要和未來(lái)上司、同事或下屬一起碰面、或吃飯、或什至實(shí)際到公司一起工作一天，其原因都是要能確保上述的問(wèn)題不會(huì)發(fā)生，雖然一次吃飯，見(jiàn)個(gè)面、或工作個(gè)一天并不能完全代表一切，但至少也讓未來(lái)的同事知道即將有你這么一個(gè)人來(lái)一起工作。

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2.人與事的次序問(wèn)題
通常在高薪跳槽的情況，很有可能你是領(lǐng)著超出市場(chǎng)行情的薪資進(jìn)入公司，因此急著想要有所表現(xiàn)給雇主，以報(bào)知遇之恩是可以理解的，因此，做對(duì)的事情（Do the right thing）就成了當(dāng)務(wù)之急了。

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一味地先處理事的問(wèn)題，而忽略人的重要性，這是高薪跳槽急于表現(xiàn)的通病，做對(duì)的事情（Do the right thing）的背后邏輯是：你們都做錯(cuò)了，只有我的做法才是對(duì)的。這樣的前提對(duì)那些老員工情何以堪，若要他們承認(rèn)錯(cuò)誤，下一波可能就會(huì)被裁員。

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另外這些元老員工對(duì)于公司系統(tǒng)的掌握，不是一般員工可以馬上可以接手的；現(xiàn)有員工的心態(tài)以及對(duì)事處理的心態(tài)都會(huì)影響公司的運(yùn)作，千萬(wàn)不要先草率更改既有的流程，要改的是自己的心態(tài)，心態(tài)變了，也就能事半功倍。

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在一個(gè)新環(huán)境中如果沒(méi)把人際關(guān)系搞好，之后你的任何新政策是沒(méi)辦法執(zhí)行與落實(shí)的，也許你的上層老板可能會(huì)罩你一兩次，接下來(lái)，他會(huì)對(duì)你喪失耐心與信心，而你在公司的蜜月期也就結(jié)束了，因此，在一個(gè)新公司中，先把人搞定，才是第一要?jiǎng)?wù)。

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3.低調(diào)
對(duì)于那些高薪跳到新公司的人來(lái)說(shuō)，低調(diào)似乎沒(méi)有辦法展現(xiàn)你的身價(jià)，也不符老板當(dāng)初聘用你的初衷，而過(guò)于低調(diào)也可能讓你過(guò)不了試用期即遭解聘的命運(yùn)；另外，有著輝煌戰(zhàn)功的你，在心態(tài)上也不太可能保持低調(diào)，但用著所謂「高調(diào)」的態(tài)度就很容易犯了前述兩個(gè)錯(cuò)誤，「自視甚高及人際問(wèn)題等，就老板的角度來(lái)說(shuō)，克服前述兩個(gè)議題是你個(gè)人的問(wèn)題，公司需要的是人才，人才自能解決這些問(wèn)題又能為公司帶來(lái)老板預(yù)期的績(jī)效。

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需要注意的，老板絕大部分需要你來(lái)解決目前公司人事上的問(wèn)題，需要非常小心不要成為人事上的打手，好萊塢很多著名有關(guān)的商業(yè)上的電影，主角通常被高薪挖來(lái)裁員，尤其是裁那些所謂「開(kāi)國(guó)元老」，這些開(kāi)國(guó)元老仗恃著為公司所立下的汗馬功勞，以及和老板的革命感情，恃寵而驕，老板需要從外面請(qǐng)來(lái)打手，將這一批人換掉，以達(dá)改革目的；而這些高薪請(qǐng)來(lái)的打手沒(méi)有人情上的包袱，最適合這類工作。

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如果只是單純地處理高層人事問(wèn)題，人事解決也就完成了任務(wù)，但你也同時(shí)已得罪其他既得利益者，試想這些高層能爬上這個(gè)位置也非等閑之輩，其中有多少利益糾葛的情節(jié)是一個(gè)空降部隊(duì)的你所能夠理解的？

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4.資源
這里所指的資源是泛指所有的資源系統(tǒng)，包含所有的人、事、物，不要小看這個(gè)，你在公司的成敗關(guān)鍵就在于此。一家公司的資源會(huì)散布在各個(gè)角落，最直接的莫過(guò)于薪酬部分，而這個(gè)部分往往掌握在大老板的手中，對(duì)于大型的跨國(guó)織構(gòu)，HR主管則是不可忽視的一部分。除了你個(gè)人的薪酬外，你想要用這個(gè)來(lái)培養(yǎng)自己的人脈，和HR主管打好關(guān)系是不可或缺的，這不但可以幫助你激勵(lì)你的員工，一些無(wú)形的資源（例如在職訓(xùn)練、協(xié)助員工解決生活問(wèn)題等），也可以幫助你凝聚向心力。

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不論你是職場(chǎng)上的新手或老手，現(xiàn)實(shí)生活中，入職工作后就是新生活的開(kāi)始，一旦王子與公主脫下美麗的外衣，柴米油鹽醬醋茶，才是考驗(yàn)的開(kāi)始！在新公司、新工作、新同事面前好好表現(xiàn)，你真正的挑戰(zhàn)才剛開(kāi)始。