許多建筑人力資源公司都會定期去搜集員工的在意事項，然后出報告提供給企業(yè)經(jīng)營者去參考，最終經(jīng)營者可能就會依此去做出行動、來創(chuàng)造股東、經(jīng)營者、以及員工的三贏。

如果你拿到這份報告書，看完之后你的反應(yīng)是？

絕對不是你看完后感到認(rèn)同：對呀～這些我都在意。就結(jié)束了。

重點是看完后，你能不能從中獲得什么，去拿到你的在意。

回歸正題，這種報告看來看去換湯不換藥，跳脫不開2001年HayGroup報告中的6大重點。

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六大重點：
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錢(Tangle rewards)：
沒啥好說，就是字面上的意思。

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價值感(Inspiration and Values)：
我的工作有趣嗎？有挑戰(zhàn)性嗎？有成就感嗎？有沒有意義？負(fù)荷會不會太重？

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工作品質(zhì)(Quality of work)：
同事好不好相處，老板懂不懂我的用心，老板有沒有appreciate我？

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未來(Future growth/opportunity)：
有沒有未來，有升遷的機(jī)會，有機(jī)會嘗試新東西？

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生活平衡(Work Life Balance)：
能否讓我兼顧私人生活？

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有利環(huán)境(Enabling Environment)：
工欲善其事必先利其器：舉凡公司制度、有沒有Mentor帶領(lǐng)熟悉現(xiàn)職、軟硬件設(shè)備(辦公室座位、筆記型電腦、office軟件...等），總不能叫你寫Apple app，連個Apple的dvice都沒有吧？

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身為員工

身為員工，我會建議你一定要先想清楚自己的優(yōu)先順序，到底哪1個你最在意？為什么呢？

因為一個公司的資源通常是有限的。

基本上、正常的老板會想當(dāng)一個盡量公平的人，起碼是大家眼中看起來盡量公平的人，所以他不會把所有的資源單壓給某人。

當(dāng)我們明白了這一點，你就要在平常跟老板有交流的時候，讓他知道你最在意的是什么，那么當(dāng)他在分配資源的時候，你就有比較高的機(jī)會拿到你要的。

這題沒那么難、直球?qū)Q就行了，只要你有勇氣說出來、機(jī)會就有了。

如果你不說，然后他猜錯，那不就.. 悲劇了。

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身為主管

反過來，如果你身為主管，我會建議更要好好觀察你的員工到底在意什么？

直接說的員工，反而簡單，你只需要決定能不能給？愿不愿給？何時給？

不說的員工，你猜錯，他還覺得這老板根本沒在做事、不懂他，你說冤不冤？

無論如何，主管都要好好的去理解每個員工的在意，因為唯有你給員工他最在意的，他才會回饋你、你最在意的。