?

你對人設(shè)這件事有什么樣的看法？人設(shè)，作為一種在社交媒體或公共場合上塑造自己形象的行為，是當(dāng)今社會中普遍存在的現(xiàn)象。在職場招聘領(lǐng)域，筑招網(wǎng)小編認(rèn)為人設(shè)既是一種必然的社交策略，也需要在專業(yè)形象和真實性之間保持平衡。

?

由于人設(shè)翻車事件時有所聞，有些人對人設(shè)并沒有抱持著正面的看法，認(rèn)為人設(shè)就是一種虛假的外衣。

?

但人設(shè)其實只是一種中立的工具，他到底扮演著虛假的外衣，還是扮演輔助一個人在職場上成長的方向，則是取決于使用者的心態(tài)而定。

?

當(dāng)你使用正向的心態(tài)設(shè)計你的人設(shè)，他就不會淪為一種虛偽的表象。

?

為什么需要重視職場人設(shè)？

?

先前在微博上和大家聊過，在職場是不可能完全做自己的，就連老板也是一樣。老板要面對的不只是員工，可能還有股東、銀行，他要在資本主義的體制下存活，他也不可能完全做自己。

?

當(dāng)不能完全做自己時，表示大家多多少少都是有一個職場人設(shè)。如同開頭提到的設(shè)立人設(shè)不是一件不好的事情，只是要怎么在真實的自己跟人設(shè)之間取得一個平衡，以及你認(rèn)不認(rèn)同這個人設(shè)就很重要。

?

基于外在因子而產(chǎn)生的人設(shè)，可能會帶來的負(fù)面影響

?

接下來，先從一位A小姐的例子，來了解當(dāng)基于外在因子而設(shè)立一個和真實的自己差異太大的人設(shè)，會對于自我認(rèn)同有什么樣的影響。

?

A小姐進公司后，就觀察到主管喜歡比較強勢、攻擊性強的員工。比方說，在跨部門的合作案會議中，兩個部門意見不同的時候，比起好好溝通，大家取得一個共識，他的主管比較偏向強勢的要求對方同意自己部門的做法。

?

公司里面有很多部門，有些部門是紅花、有些則是綠葉，A小姐的部門是公司很重視的部門，就是所謂的紅花，主管本身應(yīng)該也是有一些關(guān)系背景，所以做起事來相當(dāng)強勢。

?

為了成為主管眼中的優(yōu)質(zhì)員工，A小姐他就將自己塑造成強勢的人設(shè)。但是其實這個人設(shè)跟他本人是有很大的違和，他本人比較是走和諧合作的路線，但他為了在部門中可以成為主管眼中的優(yōu)秀員工，他就勉強自己成為另一種樣子。用勉強形容，不只是因為這個人設(shè)和他原本的自己很不一樣，還加上他其實沒有很認(rèn)同這樣的做事風(fēng)格。

?

那勉強自己時間久了，A小姐就開始覺得很累、很疲乏、很厭世，所以他就開始想說是不是要換個工作。不過這時候他就到面臨到一個困境，他想換工作，但卻對自己沒有信心。

?

雖然他現(xiàn)在在職場上的成績很好，但他覺得那都是他用比較強勢的工作風(fēng)格所達成的成就。他想換工作，就是希望到一個文化比較貼近自己本身的特質(zhì)跟價值觀的地方，但當(dāng)他要用比較貼近自己本身的特質(zhì)，去面試別的工作的時候，他開始對自己原本的特質(zhì)產(chǎn)生一些自我懷疑。

?

他認(rèn)為他現(xiàn)在在職場上的成績，都是用強勢的人設(shè)所立下的成績，那些價值不是建立在他原本的特質(zhì)上，于是他就開始苦惱，如果是用比較貼近自身的特質(zhì)來工作的時候，他還能有這樣的成績嗎？別人又會有什么樣的評價呢？

?

基于以上原因，他在面試的時候，就覺得自己其實很沒有自信。這個跟他自己差異太大的人設(shè)就為他帶來自我認(rèn)同的危機。

?

看完A小姐的例子，有沒有覺得是時候仔細(xì)思考以下問題：

?

你的職場人設(shè)是不是基于追求他人的認(rèn)同產(chǎn)生的？

?

你認(rèn)同你的職場人設(shè)嗎？

?

那么，職場人設(shè)跟真實的自己距離到底要多近？