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經(jīng)理在會議上剛報(bào)告完，小陳立即開口經(jīng)理這想法真的很好，規(guī)劃也比上次清楚！表達(dá)支持，現(xiàn)場卻一片尷尬，連經(jīng)理表情也不太高興，為什么？這場景，你遇過嗎？當(dāng)下屬對主管說你講得很好，不論是為了表現(xiàn)支持，或是習(xí)慣性的過場，都會讓人覺得在給評論。筑招網(wǎng)小編建議，想對上司表達(dá)支持，請把握2個(gè)原則。

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內(nèi)部企劃會議上，經(jīng)理剛報(bào)告完，正詢問大家有沒有想法，同部門的小陳立即開口：經(jīng)理剛剛這個(gè)想法真的很好、很有創(chuàng)意，連規(guī)劃也比上一次更清楚了！然而話一說完，經(jīng)理看起來卻不太高興。

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會議休息時(shí)間，前輩阿貴把小陳拉到一旁，低聲說，經(jīng)理的想法很好，這話是你說的嗎？你已經(jīng)這樣好幾次了，自己要多注意。

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我只是想表現(xiàn)對經(jīng)理的支持啊！小陳一臉無辜。阿貴嘆了口氣，說，但你這種說話的方式，聽起來好像他是下屬、你才是主管一樣，讓大家都很尷尬。

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類似的情景，你曾經(jīng)遇過嗎？

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對于這位經(jīng)理而言，被下屬在公司同事面前公開打分?jǐn)?shù)，即使這個(gè)分?jǐn)?shù)是正面的，仍然不是滋味。

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當(dāng)下屬對上司說你講得很好，不論是為了表現(xiàn)支持，或是習(xí)慣性的過場話語，都會讓人覺得在給評論。畢竟一般而言，給評論是上司對屬下的權(quán)利與義務(wù)，也是閱歷豐富的前輩給后輩的督促提點(diǎn)。

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即使論能力，你或許真的比對方更杰出，但這種評論式的表達(dá)方式，僅在上對下時(shí)才適用。在下對上、甚或是平輩的場合，都不適合這么說。

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如何表達(dá)自己對上司的支持？

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在小陳的例子中，當(dāng)下屬想對上司表達(dá)支持，要怎么說才合適？請把握2個(gè)原則：

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從主角是對方，轉(zhuǎn)為主角是自己。

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從肯定的態(tài)度，轉(zhuǎn)為感謝的態(tài)度。

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以下就讓我們用2個(gè)例子來說明。

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案例1：支持主管提出的想法

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小陳原來說：經(jīng)理這個(gè)點(diǎn)子很好。（主角是對方）

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可以改成：我很支持這個(gè)想法。（主角是自己）

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想像一下，如果小陳的說法改成：聽了經(jīng)理剛剛的想法，我也覺得熱血沸騰，也謝謝經(jīng)理已經(jīng)規(guī)劃出了時(shí)程，接下來就交給我們來執(zhí)行??

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用不卑不亢的態(tài)度，既表達(dá)對經(jīng)理支持的同時(shí)，也展現(xiàn)自己的熱忱，是不是更皆大歡喜？

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案例2：感謝主管的教導(dǎo)

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再舉一個(gè)例子，假設(shè)你想感謝主管的教導(dǎo)，這時(shí)該怎么說？

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原來說：您帶領(lǐng)得真的很好，讓我們團(tuán)隊(duì)的向心力越來越強(qiáng)。

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此敘述的主角是對方，又是以肯定對方的態(tài)度來陳述，聽起來自然就有上對下的味道，甚至有可能讓人覺得有點(diǎn)狂妄、自大。

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可以改成：老板，謝謝您為團(tuán)隊(duì)花這么多時(shí)間，能在這個(gè)向心力這么強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)跟大家一起工作，我真的很幸運(yùn)。

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以自己為主角，并以感謝為出發(fā)點(diǎn)，聽起來就謙遜多了。

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溝通的最終目的，固然是將我們心中真實(shí)的想法，順暢又不失真的傳遞出來，讓對方全然理解。然而，如果沒有掌握好彼此之間的位置與分際，而讓對方覺得不得體、你心中的善意也因此被誤解，實(shí)在是很冤枉。

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期待這篇文章能協(xié)助你，在想要表達(dá)支持時(shí)，用最準(zhǔn)確、適切的方式表達(dá)出來，讓你的溝通不但得體，也具有正向效益。