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判斷工作好壞時，應(yīng)該把所處的團隊也考察進去，其中面試官就是他所處環(huán)境與團隊的縮影，面試時可問一些特定問題，觀察面試主管是哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、對沖突包容性有多高，甚至團隊工作氣氛如何。

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進大公司似乎有好有壞，而小公司呢？你在網(wǎng)上稍微一查，都可以查到很多關(guān)于大小公司的比較，然而公司規(guī)模的大或小，有時不見得是個很好的判斷依據(jù)，有人說進大公司學(xué)制度，進小公司磨經(jīng)驗，筑招網(wǎng)小編也認(rèn)同，但這個論點是針對你的技能、知識面的成長，然而，筑招網(wǎng)小編認(rèn)為有個更重要的東西，在選擇工作的時候你應(yīng)該考察進去，那就是你所處的團隊。

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前兩份工作型塑了你對職場的認(rèn)知

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一個人看待職場的角度受什么影響？筑招網(wǎng)小編認(rèn)為前兩份工作的環(huán)境會占了80%的比重。

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如果你在前兩份工作，你的同事都是自私自利，只顧自己好，不愿意指導(dǎo)你，也不愿意跟你共享資源，必要時還會捅你兩刀，在往后的職業(yè)生涯中，就會相信職場就是這個樣子，同事都是雙面人，只有利益沒有義氣。

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這就是認(rèn)知。

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如果你的同事都不愛學(xué)習(xí)，也不覺得思考自己職業(yè)生涯發(fā)展是一件對的事，更不認(rèn)同為了學(xué)習(xí)而付出額外的工作時間是一種投資，那他們會告訴你像我這樣，下班回家看電視，不進修，工作還是不做得好好的、老板說給你機會嘗試，其實只是叫你多做事、干嘛把自己搞那么累，現(xiàn)在的做法也沒什么問題啊，干嘛要嘗試新作法、新技能呢？當(dāng)你還是一張白紙時，你就會認(rèn)為這就是職場生態(tài)。

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這就是認(rèn)知。

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但如果你第一份工作是到一個團隊氛圍強、學(xué)習(xí)氛圍也活躍的公司呢？結(jié)果會就不一樣了，這個環(huán)境中的人會告訴你彼此應(yīng)該互相幫助，相互學(xué)習(xí)與砥礪，而且他們落實在日常行為上。同時大家也都熱衷在學(xué)習(xí)新知，不斷的提升自己，前輩們也不斷灌輸你成長心態(tài)的重要性，那你觀念里就會認(rèn)為職場就該是這個樣子。

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這也是認(rèn)知。

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為什么特別強調(diào)前兩份工作？

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原因無他，跟教育小孩要趁早教起一樣，當(dāng)對一件事情的認(rèn)知還很淺薄，很不足時，你接到到的知識，就會形成你對這件事的第一印象，會深刻的烙印在你的腦海中，要扭轉(zhuǎn)這個印象，往后就要花多倍的時間。

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如果一個人連續(xù)兩份工作都在爛環(huán)境中工作，意味著他沒見識過什么是好的環(huán)境，在他經(jīng)驗中所有公司都是一樣爛，他有可能開始放棄找所謂好的工作，求職時，他可能只會找相對沒那么爛的，甚至放棄其他條件，只看薪水來決定工作。

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但如果你在前兩份工作中，有一份工作是在了好的環(huán)境中工作，那最少你還看過什么是好，你會相信好的職場環(huán)境是存在的，只是這次運氣不好，挑到一個爛環(huán)境，兩相比較之下，你還是可以明顯感受到好壞環(huán)境對你的影響性，下次換工作，你仍會努力去挑選好的機會。

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我有一個朋友，出社會后做過五個工作，前四份工作都在充滿了職場斗爭嚴(yán)重，且同事之間爾虞我詐需要時時提防的環(huán)境。所以他每次跟我講到工作時就一肚子火，后來換到第五份工作，這個環(huán)境沒什么斗爭，同事人也很好，時常主動問他是否需要幫助，剛開始他很不習(xí)慣，覺得這個環(huán)境的人好可怕，一定是笑里藏刀，他那時還跟我說：這公司的人比之前更可怕，以前的公司，人壞是寫在臉上的，這邊的人臉上看不出來，但誰知道心里有多狠毒。

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那時我問他：你有好朋友嗎？

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他說：有啊。

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我又問：你的好朋友在工作場合也都是壞蛋跟王八蛋嗎？

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他說：不會啊。

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我說：所以職場上有并非每個人都是壞蛋啊，你怎么會覺得那些對你好的人都是笑里藏刀呢？

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他說：那不一樣…

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他經(jīng)過了半年的時間，才漸漸接受現(xiàn)在公司同事對他的友好真的是沒心機的，也漸漸相信，原來真有那種讓人可以安心做事的環(huán)境，真有那種可以把背部交給他的同事。

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好環(huán)境的五大特征

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筑招網(wǎng)小編建議新人在選擇前兩份工作時，應(yīng)該要把環(huán)境的好壞給考慮進去，至于如何判斷一個環(huán)境的好或壞呢？我認(rèn)為具備以幾個特性的環(huán)境，有助于建立正向的職場認(rèn)知。

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一、具備成長心態(tài)

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一個具有成長心態(tài)的團隊，對你的學(xué)習(xí)與啟發(fā)會有巨大的幫助，會有人帶著你，推著你一塊成長，在這樣的環(huán)境下練功，一年可以抵三年。

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二、對沖突包容性強

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可以接受不同的意見，并能接納好的方案而愿意推翻舊的做法。

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三、目標(biāo)導(dǎo)向

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團隊集中在解決問題，而非集中在談分工與推卸責(zé)任上，找答案的時間應(yīng)該遠(yuǎn)多于找代罪羔羊的時間。

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四、具備團隊意識

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彼此能互相幫助與砥礪，重視團隊大于個人，讓你相信在職場上工作團隊合作是重要的，不會凡事只從個人利益出發(fā)。

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五、洋溢熱情

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大家對自己做的事具有使命感，會迫不及待想把事情做好，看到問題會想要解決而非逃避，談?wù)撈鸸ぷ鲿r不是一臉苦悶，而是對新的任務(wù)充滿期待。

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怎么在面試時識別這些特征？

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面試者本身其實就是他所處環(huán)境與團隊的縮影，如果有機會給多個人面試，你會看得更清晰一點。如果面試你的主管，本身抗拒新事物，對沖突的包容性低，面試你的資深員工也不太接觸新技術(shù)或新知識，還在用10年前的土方法做事，你會有什么感覺？

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針對成長心態(tài)，你可以問問面試者，平常團隊都怎么持續(xù)進修，如何維持對新技術(shù)、新科技的掌握程度，如何在既有的限制之上不斷進度，從這幾個問題，你大概可以得到一些線索。

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對于沖突的包容性，你可以提出一個相左的觀點，看看面試官怎么應(yīng)對。他是會急著反駁，或者他會跟你交流你的觀點，然后跟你討論觀點中好的地方與不好的地方，若談到最后他發(fā)現(xiàn)你的觀點很不錯，他是否愿意修正他原先的想法。意見沖突的處理方式，其實就是團隊處理沖突的縮影。

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對于目標(biāo)導(dǎo)向，你可以問他們?nèi)绾螞Q定工作的優(yōu)先級，以及如何理清問題背后的問題，以及在遭遇跨部門問題時，通常會如何處理。

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對于團隊意識，可以問他如何讓新人融入團隊，并且跟他聊聊團隊績效與個人績效間的權(quán)衡。

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關(guān)于熱情，這相對容易感受，在面試時面試官談起當(dāng)前的工作，態(tài)度是積極，覺得具挑戰(zhàn)性，有趣的，或者死氣沉沉，覺得工作就是工作呢？

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但我沒經(jīng)驗，我怎么知道什么樣的環(huán)境是好是壞呢？

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社交群體是個好地方，基本上愿意出門參與社群活動的人，都是相對積極的人，他們會想花時間在學(xué)習(xí)上，就是因為他們體會到學(xué)習(xí)的重要性，在心態(tài)上相對正向，聽聽演講，跟大家聊聊，會有助于你建立對職場的正確認(rèn)知，而不會把自己關(guān)在象牙塔里頭。