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別以為新工作熬過(guò)3個(gè)月的試用期就算成功！漂亮上臺(tái)的關(guān)鍵成敗其實(shí)是6個(gè)月。新到職，最忌急躁我以前換工作適應(yīng)關(guān)鍵：做人也做事，老鳥(niǎo)歸零當(dāng)新人，筑招網(wǎng)小編分享，新人到職一定會(huì)面臨公司文化、主管風(fēng)格、同事相處這三大適應(yīng)難題，多看、多聽(tīng)、多觀察，多筆記、多學(xué)習(xí)、多幫人，不急著大展身手，半年見(jiàn)真章。

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關(guān)鍵一：少說(shuō)我以前！不管多資深，歸零當(dāng)新人

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我們家以前怎樣，我們家以前怎樣…筑招網(wǎng)小編提醒，少說(shuō)這些話，只要換工作就是新人！不要一直想自己有十年經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在以前的公司如何如何，因?yàn)槊總€(gè)地方的作業(yè)模式可能完全不一樣，心態(tài)上，請(qǐng)時(shí)時(shí)提醒自己就是一位新人，不要期待第一天報(bào)到就埋頭苦干、就要大展身手，小心人才變孤丁！

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關(guān)鍵二：人緣人合融入團(tuán)隊(duì)，做事也做人

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換工作可能碰到以下三個(gè)人際節(jié)點(diǎn)：

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先討人喜歡，獲得好人緣。少說(shuō)我以前，看到不喜歡的情境，請(qǐng)先保持好奇心，寫(xiě)觀察筆記，尤其要按捺住性子，不要馬上推翻，因?yàn)檫@些可能會(huì)是主管或老板的得意之作。

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和伙伴合作，展現(xiàn)人合幫助他人。不急著建立自己的戰(zhàn)功，反而展現(xiàn)愿意幫助他人的熱情，不用諂媚的對(duì)他人形塑我是自己人的印象，但可以減緩對(duì)方敵意，不要期待對(duì)方將來(lái)一定要還這人情償。

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建立內(nèi)部人脈，方案無(wú)往不利。觀察哪些同事方案特別容易成功，多和這些人合作，并且把功勞歸于同事。人脈絕對(duì)不只是認(rèn)識(shí)，而是一種能互利互惠的共生關(guān)系。

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關(guān)鍵三：3個(gè)月適應(yīng)，6個(gè)月承擔(dān)

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國(guó)內(nèi)多數(shù)公司都有3個(gè)月的試用期，這段期間，大部分的主管特別仁慈，特別友善，畢竟蜜月期，老板對(duì)待新人的期待沒(méi)有那么高，新人也還在學(xué)習(xí)。過(guò)了第一個(gè)3個(gè)月試用期，接下來(lái)的3個(gè)月，主管可能開(kāi)始交代一些小任務(wù)，比較像是老板讓新人證明自己的能耐。這時(shí)，新人必須有所作為，憑的不是運(yùn)氣，而是自身實(shí)力、以及上述提的五大關(guān)鍵。新人應(yīng)在4~6個(gè)月時(shí)展現(xiàn)新想法，承擔(dān)責(zé)任，才能滿足主管的期待值。

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關(guān)鍵四：公司文化，本土外資公司大不同

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公司文化也是許多換工作者面臨的考驗(yàn)。以如何稱(chēng)呼公司的董事長(zhǎng)為例，外資公司通常直接稱(chēng)董事長(zhǎng)英文名，例如Jensen、Rober等，到了本土公司就得稱(chēng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等，如果沒(méi)搞清楚，該親切開(kāi)放反而迂回委婉，該彬彬有禮反而過(guò)于直接。這時(shí)，請(qǐng)觀察同事們之間怎么稱(chēng)呼主管或?qū)Ψ剑蛟趫?bào)到第一天詢(xún)問(wèn)人資或用人主管。

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關(guān)鍵五：主管風(fēng)格，決策節(jié)奏大不同

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主管的決策判斷風(fēng)格涉及不同個(gè)性、不同年紀(jì)、不同風(fēng)格、不同產(chǎn)業(yè)、以及不同公司等多變量。小編過(guò)去在外資公司工作時(shí)，那時(shí)候主管很在乎細(xì)節(jié)，以致于方案必須把整個(gè)方案流程、預(yù)算、備案等細(xì)節(jié)全部羅列并一一說(shuō)明，方案節(jié)奏就是快快快。但是，到了本土公司，換了不同主管，小編用外資公司模式做報(bào)告之后，本土公司主管最后拍拍我的肩膀說(shuō)：你以后可以準(zhǔn)備少一點(diǎn)報(bào)告！

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關(guān)鍵六：同事風(fēng)格，敢言程度大不同

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小編發(fā)現(xiàn)，在外資公司工作遇到的伙伴都非常活潑，尤其新加坡人有一種怕輸?shù)木瘢?jīng)常劈里啪啦劈里啪啦急著說(shuō)出自己的想法，但是，到了國(guó)內(nèi)公司，我發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的工作者比較委婉害羞，有時(shí)候，主管說(shuō)出想法之后，員工就不敢說(shuō)了，怕意見(jiàn)不同會(huì)被討厭。如果是主管離職，建議先聽(tīng)下屬的說(shuō)法，主管最后再說(shuō)，避免下屬都不敢說(shuō)，最后成了主管一言堂，下屬之間卻是悶燒鍋。

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至于不同工作、甚至跨域轉(zhuǎn)換行業(yè)，工作本質(zhì)不同的適應(yīng)議題為什么不在漂亮上臺(tái)的分享之列呢？換工作就是想知道、知道、做到的過(guò)程，兩份工作本質(zhì)的差異，其實(shí)是換工作之前就應(yīng)該準(zhǔn)備好的功課，雖然有理解、打聽(tīng)、以及想像的局限，但是，很多事情盡全力理解之后，其他部分就是專(zhuān)業(yè)本事的延伸、以及對(duì)于改變的韌性和彈性。