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無私或自我中心？你的項目經(jīng)理是哪一派？

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管理與領(lǐng)導有何不同？管理是控制人與事，領(lǐng)導則是授權(quán)人們跳脫原本的看法。管理是設(shè)定界線，領(lǐng)導則正好相反：協(xié)助人們?nèi)コ系K與限制，達成自己從未想過能達到的目標。當你躍升為領(lǐng)導者，你要先考量你能為人們做什么，而不是他們能為你做什么。

優(yōu)秀的項目經(jīng)理比以往任何時候都來得更加重要。對于有志晉升到更高領(lǐng)導職位的人來說，管理已經(jīng)成為一座試煉場、一個重要舞臺，用來證明你能夠締造超乎預期的成果、建立高績效與忠誠的團隊，以成為卓越的項目經(jīng)理。

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那么，成為卓越的項目經(jīng)理需要具備什么條件？

無私或自我中心？
總的來說，我發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理通常分為兩派。

第一種人只想到團隊能為他們做什么，以及團隊能如何幫忙推進他們的職業(yè)生涯。他們是囤積人才的項目經(jīng)理，透過是否對他們的個人野心與需求有用處的角度在看人。

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我離開一份做了數(shù)年的工作時，有一名長官在我的送別派對上舉杯說：敬劉杰。他讓我的生活輕松多了。像這樣的老板都是以自我為中心的。當然，他們不是無時無刻都如此；那只不過是他們有些飄飄然的行徑問題。

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在壓力大的時候，他們先想到的是自己還是團隊？當你的老板比較自我中心時，你可以從內(nèi)心感受到這一點。那會破壞你對他的信任，因為你知道他不太可能花費政治資本來支持你或為你而戰(zhàn)。

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第二種項目經(jīng)理則比較不自私。他們自然而然就會思考如何幫助團隊，視自己為教練，主要任務(wù)是培養(yǎng)人才，并增進為他們工作之人的技能。他們能夠看見或許連部屬都不自知的職涯軌道與可能性。

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無私的項目經(jīng)理不會囤積人才，反而會鼓勵團隊成員探索新的機會。有些項目經(jīng)理甚至會充當他們的經(jīng)紀人，為他們找尋新角色，協(xié)助他們躍升為領(lǐng)導人。

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我手下有一些極為優(yōu)秀的人。很多時候，當我跟同事開會時，他們會說：我得雇個人來做這件事。我經(jīng)常主動舉薦我的一些人手讓他們面試。

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很多人問我為什么，我有幾個理由。重要的是，我的團隊成員知道我對他們的職場進行了投資。其次，這對組織來說是正確的事。

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第三，這讓我對組織的其他部分具有影響力。反正最終他們都會離開。你不妨積極主動，因為人們會記住這點。