?

新人容易面臨新工作機(jī)會(huì)的選擇難題，不同機(jī)會(huì)可以學(xué)到不同技能，怎么選才對(duì)未來職場(chǎng)有幫助呢？本文解析選擇新工作的3個(gè)實(shí)際考量，分別為能見度、量化績(jī)效及性格特質(zhì)適合度，幫助踩下職場(chǎng)發(fā)展加速器！

?

本文目錄：選擇新工作的3個(gè)實(shí)際考量

1. 能見度－是否容易被看到

2. 量化績(jī)效－是否容易量化評(píng)估

3. 適合度－性格特質(zhì)的合適度

?

之前接觸過的一位職場(chǎng)工作者最近跟我分享了他的職場(chǎng)進(jìn)展。他在大型證券公司擔(dān)任人事專員，是畢業(yè)后的第一份工作。我和他有過兩次職場(chǎng)發(fā)展相關(guān)的討論，第一次是關(guān)于如何呈現(xiàn)自己的工作績(jī)效以獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)他負(fù)責(zé)分行員工入職和離職相關(guān)的行政事務(wù)，常感到自己只是在做例行公事，看不到具體成果。在寫好年終績(jī)效評(píng)估，幫自己加分這篇文章中有提到他的案例以及給他的建議。

?

第二次討論發(fā)生在半年后，是關(guān)于下一份職務(wù)的選擇。當(dāng)時(shí)公司主管提出了兩個(gè)職務(wù)讓他選擇，一個(gè)是薪酬相關(guān)，另一個(gè)是培訓(xùn)相關(guān)，他覺得兩個(gè)工作各有優(yōu)點(diǎn)，也都是人事部門的核心職能，不知該如何選擇。我從3個(gè)方面分析，建議他選擇培訓(xùn)的職務(wù)。在最近這次聯(lián)系中他告訴我，接下培訓(xùn)職務(wù)的這一年他發(fā)現(xiàn)自己的確很適合這份工作，在今年初也已經(jīng)獲得了晉升。

?

我相信很多踏出社會(huì)不久的新人都曾經(jīng)面臨一樣的處境：

?

畢業(yè)后從某家建筑公司的某個(gè)職務(wù)展開職場(chǎng)，還在摸索長(zhǎng)期的職場(chǎng)方向，但在累積了一些經(jīng)驗(yàn)后，慢慢就有公司內(nèi)或公司外的新機(jī)會(huì)浮上臺(tái)面。從不同的機(jī)會(huì)中可以學(xué)到不同的新技能，究竟應(yīng)該選擇哪一個(gè)才對(duì)自己未來的職場(chǎng)有幫助？

?

如果對(duì)于手邊的選擇沒有明確的情感偏好，筑招網(wǎng)小編認(rèn)為可以從以下3個(gè)實(shí)際面來考量：

?

1. 能見度－是否容易被看到

職場(chǎng)發(fā)展很需要能見度，對(duì)工作年資還不長(zhǎng)的工作者來說，一份大家很容易在臺(tái)面上看到你的工作，絕對(duì)好過一份只有直屬主管知道你在做什么的工作。

?

以文章開頭提到的人事專員為例，他的第一份工作是行政相關(guān)，比較偏向跟著流程辦事、在背后默默付出的工作類型。如果試想一下薪酬和培訓(xùn)這兩個(gè)機(jī)會(huì)未來的工作型式再加以比較，會(huì)發(fā)現(xiàn)薪酬職務(wù)的工作方式跟原本的行政工作比較類似，而培訓(xùn)就很不一樣，有更多的機(jī)會(huì)可以站在臺(tái)前，讓更多人看到自己的表現(xiàn)。

?

2. 量化績(jī)效－是否容易量化評(píng)估

做過的工作是不是有明確的績(jī)效或成功案例可以放在履歷上，會(huì)影響接下來換工作的競(jìng)爭(zhēng)力。工作方式偏向行政、支援類型的工作者往往不容易在履歷上凸顯自己的工作績(jī)效，因?yàn)楣ぷ髀氄撇⒉恢苯痈鷺I(yè)務(wù)掛鉤，沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)作為成果。因此，爭(zhēng)取、累積一些容易被量化評(píng)估的工作經(jīng)歷就很重要。

?

跟薪酬的職務(wù)相比，培訓(xùn)的工作比較偏向項(xiàng)目類型，一年中完成幾個(gè)場(chǎng)次、參與度、滿意度等都是可以量化的成果，比較容易被評(píng)估、理解。

?

3. 適合度－性格特質(zhì)的合適度

能見度、量化的績(jī)效固然重要，個(gè)人的性格特質(zhì)適不適合被推到臺(tái)面上也需要考量，畢竟這樣的工作型式需要承受更多的目光和壓力。除了自我評(píng)估之外，我會(huì)建議同時(shí)找?guī)讉€(gè)對(duì)于人格特質(zhì)比較敏感的家人或朋友，聽聽他們對(duì)你的描述，也許能突破一些自評(píng)的盲點(diǎn)。

?

當(dāng)時(shí)我和這位人事專員討論兩種職務(wù)的選擇時(shí)，他傾向選擇薪酬相關(guān)的職位，他認(rèn)為自己不是這么外向，也不太擅長(zhǎng)說話，怕在培訓(xùn)的職位上表現(xiàn)不好。但在我們的對(duì)話中，我觀察到他雖然不是特別活潑外向的類型，但神態(tài)大方且說話有條理， 還有一種讓人看了覺得很容易親近的氣質(zhì)，這些都是他自己沒有看到但能幫助他勝任培訓(xùn)職務(wù)的特質(zhì)。跟他分享了我的觀察后，他才放心的選擇培訓(xùn)的職務(wù)，之后也證明他表現(xiàn)得很出色。

?

在職場(chǎng)發(fā)展初期，如果能在不違背性格特質(zhì)的前提下，爭(zhēng)取更多的職場(chǎng)能見度以及累積容易展現(xiàn)的績(jī)效、案例，絕對(duì)能為將來帶來更多選擇機(jī)會(huì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，不同的職務(wù)能為個(gè)人帶來不同的價(jià)值，沒有好壞之分。如果已經(jīng)確立要在某一個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展，那更會(huì)需要在該領(lǐng)域有多種職務(wù)的輪調(diào)經(jīng)驗(yàn)。