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從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在二十年，我經(jīng)常能從許多來源聽到壞老板和黑心企業(yè)這個(gè)名詞，這代表著我們所處的勞資環(huán)境對彼此之間都不是太友善，員工有許多不滿，面對大環(huán)境的快速變化，許多苦逼的老板們也感嘆經(jīng)營不易，人員也更難以管理。

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所以，壞老板、躺平、黑心企業(yè)這些詞匯出現(xiàn)后，許多過去對員工不合理的工作方式，一下子獲得了舒緩和改善。

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也因?yàn)榇蟓h(huán)境的風(fēng)向，許多主創(chuàng)建筑師不希望被莫名的誤解，以致于在與下屬相處關(guān)系的拿握上，開始朝向讓大家感覺上班比較愉快的管理風(fēng)格。

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勞資環(huán)境
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然而，若從職場發(fā)展及團(tuán)隊(duì)發(fā)展的視角來看，其實(shí)我是擔(dān)心的。

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這二個(gè)視角曝露了一個(gè)問題，因?yàn)樵S多企業(yè)太害怕被說成黑心企業(yè)，以致于不得不拿掉對想更努力工作的年輕人的成長機(jī)會(huì)。

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愿意給你批評(píng)的人，愈來愈少，少了嚴(yán)厲的回饋，其實(shí)人很難獲得成長。

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因?yàn)槟愕闹鲃?chuàng)建筑師擔(dān)心你的感受，所以，不敢給你超乎你能力的工作，甚至不敢指點(diǎn)你，以致于你被分配到的工作永遠(yuǎn)都在你的舒適圈。

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若你的工作一直都是在你負(fù)荷的重量以內(nèi)，長期下來，未來很難有機(jī)會(huì)往上走或者適應(yīng)未來的變化。

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無論如何，因?yàn)椴桓乙?，長期而言對下屬及組織發(fā)展都是不好的。

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那么身為主創(chuàng)建筑師，應(yīng)該要怎么做才能讓團(tuán)隊(duì)和員工一起更好呢？

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我認(rèn)為創(chuàng)造一個(gè)雖然辛苦但可以成長的工作環(huán)境反而是未來職場中愈來愈重要的價(jià)值。

身為一名主創(chuàng)建筑師，苛刻與放任的底線就在于你的規(guī)定及界線。

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對下屬過于苛刻或過于包容，會(huì)導(dǎo)致有心想成長的人想努力卻無從努力，或者是本來就很懶散的人又是滿口抱怨。

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我想告訴大家的是，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)都有資源不夠的問題，但最重要的是主創(chuàng)建筑師思考的方向與指令。

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有些方向沒做過，一開始會(huì)很辛苦，有些人聽到你的指令，因?yàn)椴皇撬^去的習(xí)慣工作或范圍，很可能就會(huì)開始抱怨你是黑心企業(yè)，但如果你堅(jiān)持原則及界線對團(tuán)隊(duì)的未來是好的方向，那么這些抱怨你的人終將因?yàn)闊o法融入你的價(jià)值觀與文化離開公司。

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倘若反而將挑戰(zhàn)的指令當(dāng)成機(jī)會(huì)并從中學(xué)習(xí)的人，因?yàn)楸M力發(fā)揮所長，而讓自己有成長，反而讓自己快速躍升和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)入下一個(gè)階段。

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我相信，沒有人會(huì)認(rèn)為自己是壞老板、也沒有員工會(huì)認(rèn)為自己是不良員工，但倘若我們自己在自己的角色自我感覺良好而不自知，因而失去自己的價(jià)值，那么就怪不得別人了。