前不久，我們發(fā)布了一篇文章，提到2024年地產(chǎn)行業(yè)的一大變化，許多知名房企的高層管理者集體選擇了離職。如今，地產(chǎn)行業(yè)的高管們面臨著極其艱難的挑戰(zhàn)，在經(jīng)歷了曾經(jīng)的高峰期和舒適日子后，很多人都開(kāi)始選擇“躺平”，甚至完全放棄了過(guò)去那些奢華的生活方式。

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回顧過(guò)去的地產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)的高管們忙碌且充滿活力，年復(fù)一年的高歌猛進(jìn)。2018年左右，我們身邊有一位廣州20強(qiáng)房企集團(tuán)的副總裁，負(fù)責(zé)投資和運(yùn)營(yíng)工作。那個(gè)時(shí)候，他最喜歡的活動(dòng)之一就是開(kāi)會(huì)和夜場(chǎng)應(yīng)酬。在他常駐的區(qū)域公司，每次下班后，總會(huì)有各式各樣的接待活動(dòng)，尤其是本地的夜場(chǎng)娛樂(lè)。這位副總裁精力充沛，夜晚常常玩到凌晨?jī)扇c(diǎn)，第二天一早仍然按時(shí)參加會(huì)議。許多剛剛加入公司的年輕員工，在他強(qiáng)大的個(gè)人魅力和對(duì)接待的需求面前，感到極大的壓力。

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這樣的場(chǎng)景并不是個(gè)別現(xiàn)象，幾乎所有大型房企的高層領(lǐng)導(dǎo)都有類似的情況，尤其是在一些有地方特色的區(qū)域公司，接待費(fèi)成為了一項(xiàng)長(zhǎng)期的預(yù)算支出。這種現(xiàn)象在廣東和上海等一些知名房企中尤為突出，每次會(huì)議和接待，都涉及到大量的宴請(qǐng)費(fèi)用，給公司帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)壓力。而且，高管們對(duì)于這種接待活動(dòng)的需求已經(jīng)成為一種常態(tài)，大家都知道領(lǐng)導(dǎo)的興趣所在，區(qū)域公司也會(huì)為其創(chuàng)造條件，盡管上面有規(guī)定不允許過(guò)度接待，但這些規(guī)則似乎始終都無(wú)法約束高管們的行為。

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那時(shí)的地產(chǎn)行業(yè)可以說(shuō)是充滿了活力，許多房企在政策的支持下，融資順利，項(xiàng)目進(jìn)展迅速，行業(yè)充斥著高管們的野心與欲望。即使到了2022年，行業(yè)內(nèi)部也并未缺少各種各樣的“桃色新聞”。一些房企的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理，由于私生活混亂，成為媒體熱議的話題，離職員工和當(dāng)事人紛紛揭露不為人知的內(nèi)幕。這種現(xiàn)象，曾一度成為地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志性事件。

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然而，進(jìn)入2024年，地產(chǎn)行業(yè)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化。過(guò)去那個(gè)繁榮、充滿欲望和活力的地產(chǎn)行業(yè)，已經(jīng)逐漸消失，取而代之的是沉寂和焦慮。高管們的“欲望”幾乎消失殆盡，很多人已經(jīng)不再參與那些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的宴會(huì)和應(yīng)酬。過(guò)去愛(ài)開(kāi)會(huì)、愛(ài)玩夜場(chǎng)的高層們，似乎都在一夜之間變得沉穩(wěn)起來(lái)，更多的是關(guān)注實(shí)際業(yè)務(wù)和資金流動(dòng)，而不是去尋找所謂的樂(lè)趣和奢華。

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對(duì)于目前還在投資和工程崗位上的地產(chǎn)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，最大的感受就是酒局和夜場(chǎng)活動(dòng)的減少。以前，內(nèi)部接待、與外部供應(yīng)商、監(jiān)管部門之間的交流，往往是通過(guò)酒桌和娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的，但如今這些活動(dòng)已經(jīng)變得極為罕見(jiàn)。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些事情的參與度也大大下降，許多員工甚至發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)不再像以前那樣頻繁出現(xiàn)在夜場(chǎng)和應(yīng)酬中。這種變化背后，正是地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷的劇烈洗牌。

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房企的排名發(fā)生了劇烈的變化，過(guò)去那些民營(yíng)房企的費(fèi)用管控相對(duì)寬松，現(xiàn)如今大多已經(jīng)“躺平”。如今在千億房企的陣營(yíng)里，民營(yíng)企業(yè)幾乎所剩無(wú)幾，剩下的基本上都是國(guó)有企業(yè)和央企。這兩年，央企和國(guó)企對(duì)內(nèi)審的要求變得越來(lái)越嚴(yán)格，任何亂花錢的行為都可能成為日后調(diào)查的對(duì)象。因此，許多高管選擇主動(dòng)戒掉了以前那些奢華的娛樂(lè)活動(dòng)，避免為公司帶來(lái)麻煩。

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與此同時(shí)，原本那些過(guò)于依賴風(fēng)口的高管，逐漸被行業(yè)淘汰了。很多高層領(lǐng)導(dǎo)的能力并未達(dá)到行業(yè)的要求，甚至在公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，他們的決策能力和應(yīng)對(duì)能力暴露無(wú)遺。而現(xiàn)在，隨著整個(gè)行業(yè)的環(huán)境發(fā)生了劇變，過(guò)去喜歡揮霍的高管們不得不收起了過(guò)去的浮華，而開(kāi)始集中精力面對(duì)行業(yè)中越來(lái)越嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。

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許多房企高管在與行業(yè)變化對(duì)抗的過(guò)程中，逐漸意識(shí)到，過(guò)去的奢華生活早已無(wú)法維持。即使有些高層仍然保留一定的接待需求，但大多數(shù)人的行為已從過(guò)去的“喝酒、玩場(chǎng)子”轉(zhuǎn)向了更加務(wù)實(shí)的方式。與業(yè)務(wù)伙伴的交流，不再是以酒桌為主，而是更多地集中在實(shí)際工作和項(xiàng)目推進(jìn)上。前不久，我和幾位房企高管一起喝茶，他們提到2024年的接待活動(dòng)非常少，即便偶爾有喝酒的場(chǎng)合，也都是點(diǎn)到為止，很少再有那種豪飲到爛醉的情形。至于夜場(chǎng)和娛樂(lè)活動(dòng)，幾乎完全消失不見(jiàn)。如果真的有業(yè)務(wù)需求，大家更傾向于選擇茶樓等更加高效、無(wú)負(fù)擔(dān)的場(chǎng)所來(lái)洽談，工作效率也因此大大提高。

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這種變化，雖然意味著地產(chǎn)行業(yè)的某些“糟粕文化”逐漸消失，但對(duì)于很多基層員工而言，這或許是一件好事。過(guò)去，很多一線員工并不希望自己被卷入到那些奢華的接待活動(dòng)中，畢竟，大家的本職工作已經(jīng)夠辛苦了。然而，隨著行業(yè)的衰退和市場(chǎng)的低迷，所有人都開(kāi)始意識(shí)到，地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)充滿不確定性，每個(gè)人都需要更加專注于核心工作，才能在這片風(fēng)雨飄搖的行業(yè)中生存下去。

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這些改變，不僅僅是房企高管的“躺平”，更是地產(chǎn)行業(yè)整個(gè)行業(yè)環(huán)境的深刻轉(zhuǎn)變。從繁華的娛樂(lè)和應(yīng)酬，到如今的低調(diào)和務(wù)實(shí)，這一過(guò)程反映了行業(yè)從高峰走向低谷的巨大震蕩。對(duì)于地產(chǎn)從業(yè)者而言，過(guò)去的奢華和放縱似乎已經(jīng)成為了歷史，現(xiàn)在，更多的人開(kāi)始面對(duì)現(xiàn)實(shí)，直面生存的壓力和挑戰(zhàn)。