近來工程師霸凌事件洗版新聞版面，引起社會廣泛關(guān)注，許多人為當(dāng)事人發(fā)聲，認(rèn)為這僅是其中一個縮影，實際上，霸凌問題可能并不僅限于此。因為在任何有人的地方，都有可能出現(xiàn)這類問題。 筑招網(wǎng)獵頭中心總經(jīng)理林奇提醒，若在面試過程中發(fā)現(xiàn)以下四大征兆，應(yīng)該提高警覺，避免進(jìn)入有毒的工作環(huán)境。?

?

林奇表示，在面試過程中，觀察面試官的提問方式、對員工的期望、管理風(fēng)格以及對錯誤與過去經(jīng)歷的態(tài)度，可以幫助你識別可能存在霸凌行為的主管。

?

首先，問問題的方式是判斷的重要指標(biāo)。如果面試官提問時語氣苛刻、帶有攻擊性，或者問一些挑戰(zhàn)性強(qiáng)、目的性不明什至帶有貶低的問題，讓你感到不舒服，這可能是未來主管的行為模式。這類問題通常是對個人的質(zhì)疑或低估，可能反映出他們對員工的期望過高，并且不容忍錯誤。

?

其次，對員工的期望過高也是一個警訊。若面試官強(qiáng)調(diào)員工必須具備極高的壓力承受能力，并且強(qiáng)調(diào)只能成功，不能失敗的要求，這樣的觀點通常暗示他們對下屬的要求極為苛刻，不接受任何失敗或錯誤。

?

此外，過于控制和規(guī)范的管理風(fēng)格也可能是霸凌的征兆。如果主管強(qiáng)調(diào)員工必須完全依照我的方式行事，這可能顯示出過度專制的管理風(fēng)格，缺乏對員工自主性和創(chuàng)造力的尊重。這類管理者通常容易在無意識中進(jìn)行言語或心理上的壓迫。

?

最后，對失敗和過去經(jīng)歷的態(tài)度也很值得關(guān)注。當(dāng)面試官強(qiáng)調(diào)錯誤是不可接受的，或者將錯誤視為個人失敗而非學(xué)習(xí)的機(jī)會，這樣的態(tài)度通常會導(dǎo)致員工在工作中感到不安，甚至對錯誤產(chǎn)生恐懼，無法在錯誤中成長。

?

總結(jié)來說，當(dāng)面試過程中出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)难哉Z或行為時，聽從自己的直覺是非常重要的。如果感覺面試過程讓你感到不適或被質(zhì)疑，可以適當(dāng)?shù)卦儐栮P(guān)于建筑公司文化、團(tuán)隊協(xié)作及主管風(fēng)格等問題，觀察面試官如何回應(yīng)。另外，在筑招網(wǎng)面試經(jīng)驗談透過學(xué)長姐分享，也能幫助你提前了解未來的工作環(huán)境，避免進(jìn)入可能存在不健康管理風(fēng)格的工作場所。