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園林專業(yè)曾經(jīng)是許多人心目中極具魅力和前景的行業(yè)。無論是城市的綠化建設(shè)，還是鄉(xiāng)村的生態(tài)修復(fù)，園林設(shè)計(jì)師都承擔(dān)著塑造環(huán)境美學(xué)和提升生活質(zhì)量的重要使命?；仡欉^去，園林行業(yè)風(fēng)光無限，眾多設(shè)計(jì)院聲名顯赫，行業(yè)人才備受尊重和追捧。然而，時代變遷帶來了巨大的挑戰(zhàn)，曾經(jīng)的輝煌漸行漸遠(yuǎn)，行業(yè)正在經(jīng)歷一場嚴(yán)峻的寒冬。

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行業(yè)現(xiàn)狀和困境

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國園林相關(guān)專業(yè)的高校在校生人數(shù)大約在18到20萬之間，每年約有4-5萬名畢業(yè)生進(jìn)入社會。令人擔(dān)憂的是，這些畢業(yè)生將面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的現(xiàn)實(shí)困境。整個園林行業(yè)從業(yè)人數(shù)約為500萬，而在如此龐大的隊(duì)伍中，行業(yè)的低迷與萎縮已成為不可回避的事實(shí)。

從事園林設(shè)計(jì)工作多年，2024年年中開始，明顯感受到行業(yè)的寒意。業(yè)務(wù)量驟降，資金回收困難，企業(yè)營收相比去年幾乎減少了一半。雖然當(dāng)時仍然抱有樂觀期待，鼓勵團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持下去，但進(jìn)入2025年后，情況更加嚴(yán)峻。春節(jié)過后，很多園林公司辦公室異常安靜，客戶不再積極響應(yīng)，項(xiàng)目幾乎停滯。和以往電話連綿不斷的繁忙景象相比，這份靜默令人感到壓抑和恐慌。

主動聯(lián)系客戶，得到的回答幾乎一致。財(cái)政資金緊張，項(xiàng)目暫停，甚至取消。周圍設(shè)計(jì)院紛紛陷入同樣的困境，業(yè)務(wù)萎縮、項(xiàng)目流失，降薪、待崗、裁員成為普遍現(xiàn)象。就像去年建筑設(shè)計(jì)院遭遇的命運(yùn)一樣，園林設(shè)計(jì)行業(yè)的困境正逐步加深。

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行業(yè)困境的根源分析

這場危機(jī)的根本原因可以歸結(jié)為行業(yè)紅利和時代紅利的消失。過去的園林行業(yè)，門檻相對較低，懂繪圖、會電腦就能開展設(shè)計(jì)工作。但現(xiàn)今市場需求變化快，競爭激烈，客戶對設(shè)計(jì)品質(zhì)和專業(yè)深度的要求日益提高。傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，單純依靠技能操作的時代已經(jīng)結(jié)束。

此外，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動、財(cái)政投入的縮減也是導(dǎo)致項(xiàng)目減少的關(guān)鍵因素。城市更新和鄉(xiāng)村振興等政策推動項(xiàng)目雖然存在，但遠(yuǎn)不能填補(bǔ)整體市場的空缺。

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不同類型設(shè)計(jì)院的生存現(xiàn)狀

在目前的環(huán)境下，園林設(shè)計(jì)院大致可以分為三類：

一是央國企和高校附屬設(shè)計(jì)院，這些單位資源豐富，承擔(dān)大型重點(diǎn)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)高，業(yè)務(wù)集中，能夠維持較為穩(wěn)定的發(fā)展；

二是地方省市級的頭部設(shè)計(jì)院，這些設(shè)計(jì)院以施工圖設(shè)計(jì)為主，常與第一類設(shè)計(jì)院合作，業(yè)務(wù)雖然有所縮水，但仍具備一定市場競爭力；

三是小型工作室和個人設(shè)計(jì)師，他們承接零散施工主導(dǎo)項(xiàng)目，市場份額有限，費(fèi)用被壓縮，缺乏話語權(quán)，常常被動接受施工單位的安排，生存狀況極為艱難。

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應(yīng)對寒冬的思考與路徑

面對如此嚴(yán)峻的形勢，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新成為設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)師們不得不考慮的選擇。具體方向主要包括以下幾個方面：

第一，專業(yè)向生態(tài)修復(fù)和林業(yè)規(guī)劃等技術(shù)流方向延伸。這些領(lǐng)域側(cè)重生態(tài)環(huán)境保護(hù)和植物科學(xué)，能夠結(jié)合園林專業(yè)知識，服務(wù)于環(huán)境治理和自然恢復(fù)，具有較強(qiáng)的社會價(jià)值和政策支持。

第二，花園生活設(shè)計(jì)成為新的增長點(diǎn)。設(shè)計(jì)范圍從大型公共空間拓展至私家庭院、陽臺等小型生活空間。利用花卉和植物語言營造室內(nèi)外環(huán)境氛圍，通過園林元素提升居家生活的品質(zhì)和藝術(shù)感，滿足人們對美好生活的追求。

第三，積極擁抱人工智能等新技術(shù)。AI技術(shù)可以極大提高設(shè)計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果圖的快速重繪和多樣化嘗試。雖然采用新技術(shù)會帶來行業(yè)傳統(tǒng)模式的沖擊和挑戰(zhàn)，但這也是行業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的契機(jī)。借助技術(shù)革新，設(shè)計(jì)院可以重塑競爭優(yōu)勢，探索新的業(yè)務(wù)模式。

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園林行業(yè)的寒冬無疑是殘酷的，但也是自我反思和轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)。每一位園林人都面臨著是否堅(jiān)持傳統(tǒng)道路，還是開辟新賽道的選擇。唯有不斷提升自身專業(yè)能力，擁抱技術(shù)變革，積極探索生態(tài)環(huán)保與生活美學(xué)的結(jié)合，才能在變革中立于不敗之地。未來雖充滿不確定，但也孕育著希望。我們期待園林行業(yè)能涅槃重生，再度煥發(fā)勃勃生機(jī)。