2025年的盛夏，房地產(chǎn)這列曾經(jīng)狂飆突進(jìn)的過山車，已徹底駛?cè)氲凸?。而曾?jīng)緊緊扒在車尾的建筑設(shè)計(jì)院，正一個(gè)個(gè)被甩出軌道，站在行業(yè)風(fēng)口浪尖的建筑設(shè)計(jì)師們，如今面臨的處境，比想象中更加艱難。

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近日，有網(wǎng)友在社交平臺(tái)爆料稱，廣東某大型建筑設(shè)計(jì)院自7月1日起施行“末尾輪休考核制度”——每月從設(shè)計(jì)部門精準(zhǔn)“點(diǎn)殺”1至2名員工，強(qiáng)制輪休三個(gè)月，半年時(shí)間已有十多位設(shè)計(jì)師被迫“待崗”。而這套“考核機(jī)制”，已然把早已身處寒冬的設(shè)計(jì)師，推向更深的生存邊緣。

據(jù)了解，此次輪休政策僅針對(duì)設(shè)計(jì)部門一線員工實(shí)施，總工、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等中高層人員則被豁免考核，仿佛行業(yè)下行時(shí)那柄無情的刀，永遠(yuǎn)首先揮向基層打工人。至于領(lǐng)導(dǎo)層的“貢獻(xiàn)”與“價(jià)值”，依舊是個(gè)未解之謎。

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而這套末位考核制度的執(zhí)行方式堪稱嚴(yán)苛：第一關(guān)是人力資源部門抓考勤，遲到早退、請(qǐng)假、加班一清二楚；第二關(guān)由總工評(píng)分工作質(zhì)量，一旦對(duì)技術(shù)圖紙或設(shè)計(jì)方案不滿意，就可能影響評(píng)價(jià)；第三關(guān)則交由項(xiàng)目經(jīng)理打分，主要考核任務(wù)完成進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)配合度。三道評(píng)估接力，一環(huán)扣一環(huán)，不留退路。

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最令人寒心的是輪休期間的薪酬安排。該設(shè)計(jì)院采用業(yè)內(nèi)常見的“低基本工資+項(xiàng)目提成”薪資結(jié)構(gòu)，而輪休期則只發(fā)放80%的基本工資——換算下來，僅兩三千元的底薪被再度壓縮，最終到手的收入甚至比不上日夜奔波的外賣員。

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更諷刺的是，即便身處輪休狀態(tài)，員工仍需“隨叫隨到”，形同“人形U盤”——用時(shí)插上，閑時(shí)拔掉。項(xiàng)目急了要頂上，日常卻不安排正式工作，一旦進(jìn)入“輪休黑名單”，幾乎等于被邊緣化。長(zhǎng)期在這種狀態(tài)下徘徊，任誰都難免身心俱疲。

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房地產(chǎn)熄火、基建放緩，傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)院正在經(jīng)歷一場(chǎng)空前的行業(yè)洗牌。很多企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型，但面對(duì)既有體量龐大、管理滯后、人員冗雜的現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)型更像是一艘巨輪試圖掉頭，難上加難。

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現(xiàn)實(shí)如此殘酷，設(shè)計(jì)師該何去何從？

有人選擇留下來，咬牙堅(jiān)持，期待行業(yè)回暖；也有人已經(jīng)悄然離開，轉(zhuǎn)投景觀、室內(nèi)、幕墻、施工圖深化、電商建模、AI可視化、可持續(xù)建筑等新興方向；還有一部分人，索性徹底“轉(zhuǎn)行”，投身教育、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)甚至考公考編，離開這條早已滿是暗礁的職業(yè)航線。

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毫無疑問，如今的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)已非黃金年代。它不再是光鮮亮麗、天馬行空的理想職業(yè)，而是一個(gè)靠“熬”和“改”才能活下來的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)。能留下的，必然是忍者、強(qiáng)者、幸存者。但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到：寒冬里，沒有救世主，只有主動(dòng)求變的勇士。

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對(duì)設(shè)計(jì)師而言，等待復(fù)蘇或許不是最優(yōu)解，更換賽道、掌握多元技能、盡早“上岸”，才可能在風(fēng)暴中心重新找到立足點(diǎn)。這場(chǎng)行業(yè)寒潮，注定只屬于有勇氣的人。