在建筑行業(yè)混久了,你一定碰過這種事:項目組內部兩派暗戰(zhàn),設計院跟施工單位互相扯皮,甲方代表互相拆臺,而你一個普通技術員、資料員、預算員,被迫夾在中間。選邊太早,容易翻車;不選邊,又被說“立場不堅定”。
這不是什么電視劇情節(jié),而是我們每天真實面對的“建筑圈職場大亂斗”。
今天筑招網(wǎng)小編就來聊聊,當你被逼著選邊站時,該怎么做才能保住工作、少惹事,還能不影響你在行業(yè)的口碑和前途。
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很多時候,選邊的戲碼不是你挑的,而是上面那幾位“老大”打得火熱。比如:
? 項目經(jīng)理和總工因為施工方案意見不合,現(xiàn)場吵翻了
? 設計單位改圖頻繁,施工方被壓進度,甲方卻不管
? 兩個甲方代表互相否定,今天讓你這么做,明天說你不合規(guī)
? 你站錯了邊,輕則挨罵,重則成“背鍋俠”。
所以,第一步不是急著表忠心,而是搞清楚這場內斗到底因為什么起的。是資源分配、是利益之爭,還是某位領導純粹愛立威?
我自己在工地上也遇過一次。當時設計院和施工單位天天在群里吵圖紙邏輯問題,我夾在中間改了七八版預算。后來才知道,設計院那邊換了新負責人,拿這個項目當敲門磚使勁刷存在感。知道這個底細后,我就不再硬扛,反而把問題都匯總給甲方,甩手不摻和,反倒落個“中立客觀”的好印象。
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在建筑行業(yè)里混,有個本事特別關鍵——能在混亂中保持“微笑模糊態(tài)度”。
比如施工單位老大說:“你覺得是甲方的問題還是設計的問題?”你答:“我覺得都有各自考慮的點,咱們可以一起把方案再捋一遍?!?/span>
聽起來像是在打太極,其實是給自己留后路。
因為現(xiàn)實情況是:項目周期一長,今天是A領導說了算,明天可能就輪到B翻你舊賬。站得太死,最容易在換人、換方向時被清算。
記住一句話:**立場可以模糊,態(tài)度必須堅定。**你可以不選邊,但要讓大家都覺得你在為項目負責、在為整體目標考慮。這樣誰也挑不出你錯來。
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職場不是每個上司都理性,有些人愛搞斗爭,有些人只想甩鍋。建筑行業(yè)也一樣,不乏各種類型的“奇葩帶節(jié)奏”。
? 有那種表面和氣、背地里各種PUA的“偽君子”甲方代表
? 也有愛甩鍋的項目經(jīng)理,現(xiàn)場出了問題第一時間“找背鍋人”
? 還有那種每天裝親民、私下卻到處推人上火線的“精致利己派”
我就被坑過一次。當時領導跟設計院關系僵了,非要讓我“態(tài)度明確”站他這邊,結果設計方反手一個投訴,說我工作不配合,差點丟了項目資格證。
所以你要做的,是看清楚誰是真的為項目著想,誰只是打職場權力游戲。搞清楚人設之后,就知道怎么應對:真心干事的多支持兩句,整天帶節(jié)奏的保持禮貌距離就好。
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最好的局面,從來不是選對邊,而是你實力夠強,別人來選你這邊。
怎么做到?答案其實很老實——干好本職工作,讓人挑不出毛病。
比如你做資料的,就把簽證、結算做得清清楚楚,進度節(jié)點和圖紙邏輯對得上,讓誰看都說一句“靠譜”。做施工的,把現(xiàn)場管得井井有條,安全、質量、驗收樣樣過關。
等你有了硬實力,就算兩邊撕得再狠,你也不會被拖下水,反而可能成為他們拉攏的對象。甚至有時候,一份做得漂亮的周報、一場清晰的匯報會,都會讓你“從小透明變項目關鍵人”。
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建筑行業(yè)的職場,不只是搭樓蓋房,也是一場場復雜的“職場心理博弈”。
不要小看那些看起來像“辦公室政治”的事,它們真實存在,也真實影響著你的發(fā)展。但你也不用怕,只要清醒、穩(wěn)定、不亂表態(tài),做好自己的事,就能在紛爭中穩(wěn)住陣腳。
下一次你被卷進“選邊站”的泥潭時,記得:不被逼站隊,不等于沒立場;不隨便表態(tài),其實是最成熟的態(tài)度。
建筑圈很小,口碑很值錢。走得穩(wěn),比站得隊更重要。
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