在電力行業(yè)，權(quán)威從來(lái)不是靠頭銜樹(shù)立的，而是靠行為贏得的。作為一線員工，你是會(huì)因?yàn)橹鞴芤痪湓捑婉R上執(zhí)行，還是心里翻個(gè)白眼、裝作聽(tīng)不見(jiàn)？我曾經(jīng)也有過(guò)這種反應(yīng)。

還記得有次跟一位前輩吃飯，他一邊夾菜一邊問(wèn)我：“你知道為什么有些主管一句話大家就聽(tīng)，而有些怎么吼都沒(méi)人動(dòng)？”我搖了搖頭。他咬了一口紅燒肉，淡淡地說(shuō)了三個(gè)字：“不被尊重?！?/span>

這句話我一直記到現(xiàn)在。因?yàn)檎f(shuō)到底，我們真正愿意追隨的，從來(lái)不是職位，而是那個(gè)讓你內(nèi)心佩服的人。

有些人手握權(quán)力，卻換不來(lái)一絲信服；有些人不在其位，卻讓人心甘情愿為他出力。這種差距，來(lái)源于一個(gè)詞——尊重。而尊重，不僅僅來(lái)自對(duì)方的態(tài)度，更來(lái)自能力和信任。

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愿意追隨的，不是職位，是人

你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)？你發(fā)現(xiàn)一個(gè)電站的操作流程存在優(yōu)化空間，向領(lǐng)導(dǎo)反饋時(shí)卻被一句“我們一直就是這樣干的”打發(fā)掉。從那以后，你還愿意繼續(xù)提建議嗎？我是不愿意的。久而久之，很多員工也就懶得表達(dá)自己的看法，變得越來(lái)越被動(dòng)、消極。

但我也遇到過(guò)真正讓我打從心里佩服的主管。他聽(tīng)你說(shuō)完問(wèn)題，不急著否定，而是會(huì)認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真分析。他會(huì)告訴你：“你說(shuō)得有道理，我們?cè)囈辉嚒！蹦且豢蹋阒滥惚划?dāng)成人在看。你的想法被重視了。你愿意再為這樣的主管出主意、出力，哪怕多做一點(diǎn)都不覺(jué)得委屈。

真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人，不是拿權(quán)力壓人，而是用行動(dòng)贏人。他們帶著我們一起干活，承擔(dān)責(zé)任，不會(huì)只把風(fēng)險(xiǎn)留給下屬。你會(huì)覺(jué)得他是跟你站在同一陣線上的人。

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真正讓人安心的，是有能力的靠山

還記得我剛進(jìn)電廠那幾年，有次我們?cè)谡{(diào)試高壓柜的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一組設(shè)備電流數(shù)據(jù)異常。我第一時(shí)間向主管匯報(bào)。很多人可能會(huì)推說(shuō)“先觀望”，或是讓你“再看看”，但他沒(méi)有。他二話不說(shuō)，拉上我就進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，穿上絕緣防護(hù)裝備，親自用檢測(cè)儀重新測(cè)量電壓、電流，確認(rèn)情況不對(duì)后立刻決定停機(jī)檢修，并在十分鐘內(nèi)通知了調(diào)度中心進(jìn)行負(fù)荷切換。

那是個(gè)夜班，沒(méi)人要求他親自上。設(shè)備重達(dá)幾十公斤，他自己扛著檢查，不假手他人。后來(lái)我才知道，那次如果不果斷停機(jī)，后果可能是整條母線故障，損失至少幾十萬(wàn)。

沒(méi)有開(kāi)會(huì)、沒(méi)有推諉，只有一個(gè)決定、一次果斷執(zhí)行。這就是能力。關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙先サ闹鞴?，就是員工心中的靠山。

一個(gè)靠得住的主管，不用天天開(kāi)口講道理，也不用講什么“你們要配合我”，只要做得出來(lái)，自然就會(huì)有人追隨。

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我尊敬他，是因?yàn)槲倚湃嗡?/span>

尊重除了能力，還有一點(diǎn)很關(guān)鍵——信任。我還記得一次搶修任務(wù)，我們凌晨三點(diǎn)還在風(fēng)雨中搶修線路。到了晚上八點(diǎn)，大家精疲力盡，鞋子濕透，衣服都是泥。主管沒(méi)說(shuō)一句“你們辛苦”，而是直接開(kāi)車帶我們?nèi)チ寺愤叺睦匣疱伒辍?/span>

他點(diǎn)了一桌子菜，大家坐下來(lái)吃飯。我們一邊擦汗，一邊笑著吃著牛肉，喝著熱湯，那頓飯到現(xiàn)在我都記得。他還主動(dòng)把人一一送回家，說(shuō)：“明天不準(zhǔn)遲到，但今天你們辛苦了?！?/span>

他沒(méi)有講大道理，也沒(méi)有刻意要做什么感人演出，他只是實(shí)實(shí)在在地把我們當(dāng)人對(duì)待。不是流水線上的螺絲釘，而是活生生、有血有肉、有家庭有疲勞的普通人。

那一刻，我覺(jué)得，即使明天讓我們?cè)俑梢煌砩?，我們也?huì)跟著他干。

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“甘愿”，來(lái)自尊敬，也來(lái)自信任

有次我和前輩一起結(jié)賬，他突然問(wèn)我：“你覺(jué)得為什么我們有些主管，你愿意為他多做一點(diǎn)？但有些你做一點(diǎn)就覺(jué)得虧了？”我想了一下，說(shuō)：“因?yàn)槲易鹁此??！?/span>

“對(duì)，”他說(shuō)，“尊重，不是你嘴上講的，而是他值不值得你甘愿。”

我一直記著這個(gè)詞：甘愿。

我們?cè)敢鉃橐粋€(gè)人付出，不是因?yàn)槲覀儽槐疲且驗(yàn)槲覀兿嘈潘?。他的能力讓我們安心，他的態(tài)度讓我們信任。他不是只會(huì)下命令的“上級(jí)”，他是你愿意在背后撐他的“自己人”。

而那些讓你在離職后還記得的主管，不是因?yàn)樗麄兟毼挥卸喔?，而是因?yàn)槟阏娴淖鹁此麄?，愿意成為他們那樣的人。你?duì)他們的尊重，是發(fā)自內(nèi)心的，不需要任何權(quán)力作支撐。

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電力行業(yè)里真正的領(lǐng)導(dǎo)，是靠做出來(lái)的

在電力行業(yè)，一線工作靠的是配合與執(zhí)行，但真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從不是靠命令樹(shù)立的。是你有沒(méi)有能力解決一線的問(wèn)題，能不能在關(guān)鍵時(shí)刻頂上去，愿不愿意站在員工的角度去看問(wèn)題。

權(quán)力，是一個(gè)職位給你的；尊重，是你行為換來(lái)的。

如果你想成為一個(gè)讓人甘愿追隨的主管，那就請(qǐng)先問(wèn)問(wèn)自己：

? 你有能力解決他們解決不了的問(wèn)題嗎？
? 你能理解他們的處境嗎？
? 你愿意為他們扛事嗎？
? 你有沒(méi)有真的把他們當(dāng)人看？

如果答案是肯定的，那么你不用命令，也會(huì)有人愿意跟著你。
如果不是，那么你手中的權(quán)力，就只是一個(gè)空殼，撐不起一支真正有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。