文：分享嘉賓 ▏筑招網(wǎng)獵頭部長(zhǎng) Frank

在全球市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)型的時(shí)代，ESG（環(huán)境 Environmental、社會(huì) Social、公司治理 Governance）已不再只是口號(hào)，而是企業(yè)策略版圖中不可或缺的一塊。特別是在建筑與工程等專業(yè)職場(chǎng)中，ESG不僅是項(xiàng)目的加分項(xiàng)，更是客戶選擇、人才流動(dòng)、甚至企業(yè)生存的決定性因素。

筑招網(wǎng)獵頭部長(zhǎng) Frank 在訪談中分享了他協(xié)助多家企業(yè)推動(dòng) ESG 落地的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)了人力資源（HR）部門如何從幕后推向前臺(tái)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力。他也針對(duì)人才發(fā)展（L&D）的角度，提出了因應(yīng) ESG 時(shí)代的新策略。以下為內(nèi)容精要，協(xié)助建筑、工程及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的組織，把握 ESG 機(jī)會(huì)，邁向可持續(xù)未來。

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ESG為企業(yè)帶來哪些實(shí)際好處？

ESG從來不只是形象工程，它已成為企業(yè)爭(zhēng)取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段。Frank指出，企業(yè)落實(shí) ESG 可帶來以下五大效益：

建立品牌信任與社會(huì)聲譽(yù)：當(dāng)一家建筑公司堅(jiān)持綠色設(shè)計(jì)、使用低碳材料，或采用在地工人并重視職安時(shí)，客戶、投資者、甚至政府單位都會(huì)給予更高評(píng)價(jià)。ESG 讓企業(yè)不再只是“蓋得快”，而是“蓋得好”。

提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力：在招標(biāo)案中，有ESG認(rèn)證或得過可持續(xù)獎(jiǎng)項(xiàng)的公司更容易獲得業(yè)主青睞。Frank提到：「當(dāng)你拿了獎(jiǎng)，或得到社會(huì)的某些肯定之后，業(yè)務(wù)人員跟客戶談事情是更容易切入、有話題的。」ESG成了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)手中的利器。

吸引與留住頂尖人才：年輕一代求職者關(guān)心的不僅是薪水，更關(guān)注公司是否具備社會(huì)責(zé)任。特別在建筑業(yè)中，能夠提供良好工地安全、職涯發(fā)展和性別平等環(huán)境的公司，明顯更能留才。

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與可持續(xù)轉(zhuǎn)型：透過環(huán)境關(guān)注，企業(yè)更有可能探索綠色材料、新工法、智慧建造等創(chuàng)新領(lǐng)域，為企業(yè)開創(chuàng)長(zhǎng)期成長(zhǎng)曲線。

強(qiáng)化組織凝聚力與員工認(rèn)同感：當(dāng)員工知道自己所在的公司在乎社會(huì)議題、環(huán)保行動(dòng)，他們的歸屬感也會(huì)自然增強(qiáng)。ESG 是激發(fā)員工自豪感的一帖強(qiáng)心劑。

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企業(yè)想啟動(dòng)ESG，第一步怎么走？

許多公司，尤其是中小型建筑事務(wù)所或營造廠，對(duì)ESG心有余而力不足。Frank提出一套務(wù)實(shí)建議，幫助企業(yè)“先上車再說”：

提高全員意識(shí)：ESG不是高層口號(hào)或公關(guān)部責(zé)任，而是需要每一位員工理解、認(rèn)同、參與的文化?？蓮膬?nèi)部溝通、宣導(dǎo)起步，舉辦說明會(huì)、工作坊是很好的方式。

鎖定企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)：像IT業(yè)者能用數(shù)位工具推動(dòng)ESG，建筑公司則可從綠色設(shè)計(jì)、節(jié)能施工或工地安全出發(fā)。例如：采光優(yōu)化、隔熱材料、減少棄土回填等，都能是亮點(diǎn)。

設(shè)定短中長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)可依階段設(shè)定目標(biāo)，從起步階段的意識(shí)建立，到中期的具體制度導(dǎo)入，最終邁向ESG報(bào)告撰寫與認(rèn)證。

借鏡成功案例：觀察大型營造商或國際建筑集團(tuán)如何整合ESG策略，有助于中小企業(yè)少走冤枉路。

盤點(diǎn)內(nèi)部資源：清點(diǎn)目前已有制度、人力、預(yù)算，評(píng)估哪些項(xiàng)目可先行推動(dòng)，務(wù)求“先求有，再求好”。

Frank提醒，千萬不要一開始就設(shè)定太遠(yuǎn)大目標(biāo)，否則會(huì)因執(zhí)行力不足而半途而廢。重點(diǎn)是務(wù)實(shí)起步，從自己最擅長(zhǎng)的部分著手，形成初步成果后再逐步擴(kuò)大。

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HR如何成為ESG的驅(qū)動(dòng)力？

在人力資源扮演關(guān)鍵橋梁的今天，HR 不再只是“招人發(fā)薪”部門，更是驅(qū)動(dòng)組織可持續(xù)發(fā)展的核心策略單位。Frank指出，在建筑產(chǎn)業(yè)中，HR可以從以下幾個(gè)面向展開 ESG 的深度整合：

人才培育：將ESG教育納入新人培訓(xùn)、在職訓(xùn)練。精誠資訊為員工規(guī)劃完整的學(xué)習(xí)地圖，包含ESG相關(guān)議題與技能。這做法同樣適用于建筑領(lǐng)域，如：綠色法規(guī)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)保意識(shí)等。

員工權(quán)益制度：筑招網(wǎng)推行優(yōu)于法規(guī)的生育福利，如延長(zhǎng)35歲以上產(chǎn)婦的產(chǎn)假至70天、提供高額生育補(bǔ)助等。HR能藉由制度設(shè)計(jì)打造更具包容性和支持性的職場(chǎng)文化。

文化與活動(dòng)設(shè)計(jì)：將ESG理念內(nèi)化為組織文化，例如結(jié)合健康與環(huán)保的活動(dòng)——公司舉辦路跑，員工參加，公司就替他們種樹。這類項(xiàng)目也適合推廣至建案慶功、年會(huì)活動(dòng)中，強(qiáng)化員工參與感。

績(jī)效評(píng)估：將ESG指標(biāo)納入績(jī)效系統(tǒng)，讓員工在實(shí)際工作中感受到這件事的重要性。

多元與包容：在以男性為主的建筑職場(chǎng)中，推動(dòng)性別多元、跨世代共融，是HR可以積極作為的方向。例如，提供女性工程師更具彈性的工作安排、育兒協(xié)助。

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人才發(fā)展（L&D）如何因應(yīng)ESG時(shí)代？

身為培訓(xùn)單位、人才發(fā)展部門或教育訓(xùn)練窗口，在 ESG 的趨勢(shì)下，角色也正在轉(zhuǎn)變。Frank提出，L&D 不應(yīng)只是“教課單位”，而應(yīng)成為推動(dòng)組織可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵合作者。

建立職涯發(fā)展藍(lán)圖：將ESG能力納入員工的成長(zhǎng)路徑。例如：建筑師需理解綠建筑法規(guī)、營造主管需學(xué)習(xí)環(huán)保工法、行政人員也需掌握碳盤查基礎(chǔ)知識(shí)。

發(fā)展多元技能：未來不是單一專才，而是“指數(shù)型人才”當(dāng)?shù)?。建筑人不僅要會(huì)施工，還要懂?dāng)?shù)據(jù)、懂法規(guī)、能溝通跨域議題。L&D應(yīng)培養(yǎng)員工具備跨領(lǐng)域協(xié)作與數(shù)位素養(yǎng)。

結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)課程：培訓(xùn)不只是學(xué)理論，而要與實(shí)際案場(chǎng)結(jié)合。例如銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)學(xué)習(xí)如何向客戶說明項(xiàng)目的ESG優(yōu)勢(shì)，工程師應(yīng)理解如何用工法達(dá)成節(jié)能減排目標(biāo)。

推動(dòng)持續(xù)學(xué)習(xí)文化：建立內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)、舉辦學(xué)習(xí)日、設(shè)立 ESG 專區(qū)知識(shí)庫，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。

將培訓(xùn)結(jié)合實(shí)踐項(xiàng)目：與實(shí)際工作連結(jié)是關(guān)鍵?？梢栽O(shè)計(jì) ESG 實(shí)作競(jìng)賽、專題研究、內(nèi)部提案，讓員工親身實(shí)踐，而非只停留在紙上。

Frank總結(jié)：「未來的企業(yè)，如果人才只會(huì)單一技術(shù)，根本不夠用；要能理解數(shù)位、懂得與 ESG 接軌，才是未來趨勢(shì)?！?/span>

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ESG是競(jìng)爭(zhēng)力，不是成本

ESG不應(yīng)被視為企業(yè)負(fù)擔(dān)，而是升級(jí)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。特別是在建筑、工程等影響環(huán)境與社會(huì)極深的行業(yè)，早一步行動(dòng)就早一步取得客戶信任、政策資源與社會(huì)支持。

而HR與L&D部門，正是這場(chǎng)轉(zhuǎn)型中最具戰(zhàn)略意義的內(nèi)部伙伴。當(dāng)他們從制度、培訓(xùn)、文化、人才角度著手，不只為企業(yè)建構(gòu)更具韌性的組織基礎(chǔ)，也讓人才在可持續(xù)未來中擁有更寬廣的發(fā)展舞臺(tái)。

企業(yè)不是等ESG“必須做”時(shí)才做，而是應(yīng)該在“還能選擇時(shí)”就先動(dòng)起來。你，準(zhǔn)備好了嗎？