對于如何留住人才，絕無一體適用的策略，雇主若具備前瞻思維，肯定明白每個人在公司投注心力的動機(jī)有別，花時間了解員工需求，更有機(jī)會留住頂尖人才，并培育為未來領(lǐng)袖。以下是一些可激勵員工持續(xù)投入您企業(yè)的訣竅：


適時授權(quán)

若希望員工在職務(wù)中成功，他們得對工作產(chǎn)生責(zé)任感，提供明確的時程與目標(biāo)，并開放員工自行決定如何完成工作，但必須備妥必要信息、訓(xùn)練、時間與資源，讓他們專注發(fā)揮最佳表現(xiàn)。盡量讓員工參與有關(guān)工作與公司整體方向的決策，也必須尊重他們的貢獻(xiàn)，讓員工更加認(rèn)同自己的工作與企業(yè)的前景。


獎勵與肯定

時常獎勵與肯定成就，也是有效留才的一大良方，在員工會議或公告電子郵件內(nèi)表揚(yáng)，誠心道謝也會讓人覺得受到重視與賞識。對于員工努力不懈，提供適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)（如加薪、紅利等）或非財(cái)務(wù)獎勵（如領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目的機(jī)會），搭配升遷管道。


挑戰(zhàn)與發(fā)展

成長與晉升機(jī)會是留住頂尖人才的關(guān)鍵，績優(yōu)人員大多堅(jiān)持終生學(xué)習(xí)，故需要不斷擁有訓(xùn)練機(jī)會，讓技能時常精進(jìn)，為未來升遷做準(zhǔn)備；新職責(zé)也是種挑戰(zhàn)，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目過程中，也會受到刺激，并學(xué)會新技能。


領(lǐng)導(dǎo)與支持

上司與下屬關(guān)系或同事關(guān)系攸關(guān)工作滿意度，主管需言明期望、坦率溝通、言出必行，時常響應(yīng)下屬，并鼓勵建言與新想法；工作量不宜過度；預(yù)留與員工一對一討論表現(xiàn)的時間，讓他們覺得受到重視；塑造積極、正面的工作環(huán)境，并提供交流及玩樂的機(jī)會。