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之前的數(shù)據(jù)顯示，人們?cè)?0多歲的時(shí)候，每18個(gè)月就會(huì)換一份工作，另有75%這個(gè)年齡的工作者表示他們正在尋找新工作。筑聘網(wǎng)近期的一份數(shù)據(jù)表明,25-34歲的有償勞動(dòng)者中，女性的平均任期是3年，男性的平均任期是3.2年。對(duì)很多大學(xué)畢業(yè)生來說，工作任期是不穩(wěn)定的。

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有鑒于此，在本部分我們將簡(jiǎn)要評(píng)析你繼續(xù)留在某個(gè)雇主那里工作的決定關(guān)于這一主題的文獻(xiàn)的一般共識(shí)是，雇員應(yīng)就工作中的問題達(dá)成一個(gè)解決方以及與這個(gè)問題相關(guān)的些因素°案，而不應(yīng)該辭職。例如，員工可能會(huì)與老板進(jìn)行協(xié)商，為目前的工作崗位爭(zhēng)取更好的環(huán)境。不要在績(jī)效評(píng)估或工作評(píng)價(jià)會(huì)議上討論自己的計(jì)劃，因?yàn)樵谶@種情境下，老板的日程是最重要的，最好為自己的討論安排一個(gè)專門的會(huì)議。協(xié)商的目的是要達(dá)成一致，所以在進(jìn)入這一過程之前你需要做好充分準(zhǔn)備。

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與老板討論辭職的決定與你們之間的關(guān)系好壞以及老板的管理風(fēng)格直接相關(guān)。有些老板對(duì)于生涯變動(dòng)持支持的態(tài)度，而另一些老板則相反。如果你與當(dāng)前的老板關(guān)系不太好，千萬不要提任何與辭職有關(guān)的事，除非你已經(jīng)從另一個(gè)雇主那里獲得了一份確定的書面聘用。你當(dāng)前的雇主可能建議你馬上離開，因?yàn)檗o職被視為不忠誠的表現(xiàn)，他不希望讓“一個(gè)爛蘋果糟蹋一筐蘋果”。

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如果你與老板的關(guān)系很好，那么可以告知他你的新聘用單位的情況，并請(qǐng)求他協(xié)助你完成當(dāng)前的工作項(xiàng)目并建立任務(wù)的先后次序?？傊阃习宓年P(guān)系越糟，就越要耐心等待提出辭職的時(shí)機(jī)。

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一些公司，如德勤( Deloitte&。 Touche)( Coster,2007)已經(jīng)開始聘用生涯教練作為獨(dú)立的簽約者來幫助雇員在組織內(nèi)部而非到外面去探索其生涯發(fā)展機(jī)
會(huì)。德勤稱，已有23%的員工(9700人)參與了這一過程。不論何時(shí)，你的離去都很有可能將你的雇主置于難堪境地。

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各種來源的報(bào)告顯示，公司需要花費(fèi)相當(dāng)于員工月薪30%~200%的資金才能填補(bǔ)離職員工造成的空缺。當(dāng)然，這筆花費(fèi)根據(jù)職位類型和水平的不同而不同。在高要求的領(lǐng)域，這筆花費(fèi)可以達(dá)到這個(gè)范圍的最大值。這通常要耗費(fèi)數(shù)星期甚至數(shù)月的時(shí)間來填補(bǔ)空位，還需要在職雇員數(shù)小時(shí)的工作。

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這里有一些關(guān)于離職的具體建議：

(a)至少提前兩周發(fā)出通知，如果職位較高，還需提前更長(zhǎng)時(shí)間，或根據(jù)員工手冊(cè)所規(guī)定的具體時(shí)間發(fā)出通知；

(b)寫一份辭職信；

(c)完成緊要的工作，并為完成其他工作提供指導(dǎo)；

(d)對(duì)于填補(bǔ)空位提供援助；

(e)搞清楚你的離職補(bǔ)貼有哪些；

(f)不要評(píng)論你的前雇主；
g)與你的前老板和同事保持聯(lián)系；

(h)對(duì)曾給你提供幫助的人表示感謝；

(i)尊重任何你開始工作時(shí)簽署的保密協(xié)議。
底線是：要給自己留后路，特別是你還打算留在同一領(lǐng)域時(shí)，因?yàn)槟愕拿u(yù)會(huì)隨著你進(jìn)入下一個(gè)工作組織，而且你很有可能跟你從前的工作伙伴再次成為同事。
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