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想在職場上脫穎而出，就要能和項目經(jīng)理維持良好的職場關(guān)系，必須付出不斷的努力和持續(xù)的關(guān)注，你才會變成對項目經(jīng)理、對組織而言的寶貴資源。
要能和項目經(jīng)理之間維持良好的職場關(guān)系，必須付出不斷的努力和持續(xù)的關(guān)注。你要監(jiān)督內(nèi)、外部的變化，并在項目經(jīng)理自己都還不知道之前就先預(yù)期到他的需求，借此滋養(yǎng)這些關(guān)系。這樣做，將會讓你脫穎而出，變成對項目經(jīng)理、對組織而言的寶貴資源。

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哪些事讓會讓你無法管理和項目經(jīng)理之間的關(guān)系？

1. 言行不一

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你的項目經(jīng)理必須相信你會言出必行，否則的話，雙方在一起工作就毫無意義。要做到你承諾的事情，或者，如果你辦不到，要盡快讓項目經(jīng)理知道，以求有時間采取替代方案。

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2. 越級報告

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若走這一步棋，幾乎保證你這份工作的任職期間很快就會走到盡頭。除了某些不法情事的例外情況之外，最好的做法是，在越級報告之前，先試著和項目經(jīng)理一起想辦法解決。

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3. 對項目經(jīng)理無禮

我們都有過這種經(jīng)歷，很想在眾多同事的面前賞老板一個耳光。非?？赡艿那闆r是，我們隔天（或者下一小時）就會后悔自己真的這么做了。你不用喜歡你的項目經(jīng)理，但是，你一定要對他保持某種程度的尊重。

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4. 對項目經(jīng)理說謊

說謊太容易被逮了，在這個社交網(wǎng)站活躍的時代更是如此。比方說，你說你生病請病假，但卻在微信朋友圈上說，你今天要帶女兒到海邊玩。我保證，你的朋友中一定會有某人在某個地方讀到你這段話；請讓我們祈禱，這位“某人”不是你的項目經(jīng)理。

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5. 對項目經(jīng)理落井下石

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你的工作是要支持你的項目經(jīng)理，而不是讓項目經(jīng)理的上司知道他有多無能。如果有人問起你的項目經(jīng)理表現(xiàn)如何，你當(dāng)然不必說謊，但你也不需要給他一份長達(dá)十頁的報告，上面詳載著從你們共事以來，你注意到他有哪些行為不當(dāng)之處。