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老板/主管/項(xiàng)目經(jīng)理沒主動(dòng)提及、公司沒公告，有什么溝通方法為自己爭取加薪呢...？回顧過去一整年，別忘了結(jié)算自己的工作表現(xiàn)、 項(xiàng)目績效是否達(dá)標(biāo)。如果貢獻(xiàn)超出預(yù)期，新的一年加薪會(huì)有望嗎？ 但是… 老板/主管/項(xiàng)目經(jīng)理似乎沒主動(dòng)提及、公司沒公告，究竟有哪些適合的溝通方法為自己爭取呢？以下文章揭露從來沒人教過你的向上管理?—?“談加薪”。談加薪前，你要先做到向上管理。

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筑聘網(wǎng)小編建議，在跟項(xiàng)目經(jīng)理/主管 / 公司討論加薪之前，首先評估過去一年你是否在這些條件達(dá)標(biāo)。
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1. 主宰自己的薪資：你是否展現(xiàn)積極度？

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有些人會(huì)把沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)、沒有高學(xué)歷當(dāng)作自己不敢要求加薪的借口，但這往往就是扼殺自己職場身價(jià)的主因。
職場展現(xiàn)積極是成功加薪的第一步，從工作效率優(yōu)化、主動(dòng)提議合作案、嘗試擔(dān)任專案領(lǐng)導(dǎo)等方式，展示積極行動(dòng)是成功加薪的漂亮起手式。

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2. 工作過程有意識突現(xiàn)自己的工作價(jià)值

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有積極心態(tài)后，就要善用技巧突現(xiàn)自己的努力幫公司帶來哪些改變或進(jìn)步。例如周會(huì)主動(dòng)提出下一季度專案的建議書、專案報(bào)告會(huì)說明開創(chuàng)哪些項(xiàng)目額外盈利，甚至日常與項(xiàng)目經(jīng)理或主管交談偶然一提。用一些聰明的方法讓考核者看見具體的改變與效益，不僅整體印象加分，也為加薪、升職訴求預(yù)留空間、成為爭取權(quán)益的具體證明。

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高超加薪說服術(shù)，“動(dòng)之以情、曉之以理”溝通沒壓力有了上述基礎(chǔ)，最后的關(guān)鍵也就是如何開口跟主管談判。由于主管個(gè)性不同，要求加薪也可能有不同溝通形式，因此如何讓主管難駁回你的論點(diǎn)，甚至感受到原來“你幫公司做了這些事”就至關(guān)重要。

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美國麻薩諸塞大學(xué) (University of Massachusetts Amherst) 心理學(xué)系教授 Susan Krauss Whitbourne 根據(jù)心理專業(yè)及研究發(fā)現(xiàn)：我們?nèi)粘Ｉ畛錆M對“要求”的協(xié)商，同一件事情的溝通，嘗試不同敘述方式，意外達(dá)到全然不同的結(jié)果。所以她從心理學(xué)角度，探究想增強(qiáng)說服力其實(shí)可以靠這些關(guān)鍵訣竅。

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1. 寫下具體事項(xiàng)再提出要求

經(jīng)過評估后，首先要把自己心中希望具體寫下細(xì)項(xiàng)，這個(gè)目的是讓你在溝通過程，讓主管感受到你是有備而來，而非某一天心血來潮的無理要求。如果羅列好清單，不妨找有經(jīng)驗(yàn)的朋友討論這些要求是否合理。又或是在準(zhǔn)備清單過程，發(fā)現(xiàn)自己似乎沒有具體成績能提報(bào)，那就要有心理準(zhǔn)備結(jié)果可能會(huì)失敗收場。

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2. 尋找有利時(shí)機(jī)再約面談

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準(zhǔn)備好溝通的素材后，接著就要等適合的時(shí)機(jī)。剛開完冗長的會(huì)議，或是每周在最忙的時(shí)段，皆不是適合討論加薪的時(shí)間點(diǎn)。不妨觀察上司在哪些時(shí)間較有空檔，預(yù)先預(yù)約好會(huì)議室，又或是公司剛談成一筆生意由祝賀上司的輕松話題切入。

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3. 曉之以理：提出合理范圍的數(shù)字

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調(diào)薪數(shù)字是否合理將是協(xié)商的重要第一步。每個(gè)人都想追求最大利益，但也不要獅子大開口，提出高于業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)太多的數(shù)字。因此在談?wù)撔劫Y問題時(shí)，應(yīng)該具體羅列自己過去的功績、效益，提出一個(gè)自己底線能接受的方案、數(shù)據(jù)范圍，而非死板板的數(shù)字，讓上司也有評估的空間。

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4. 開口后?—?記得安靜！停止喋喋不休

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開口提問等待回應(yīng)的時(shí)間，很多人一定很怕這種會(huì)議室靜默的狀態(tài)。但專家指出，這段時(shí)間你應(yīng)該保持安靜，同時(shí)展現(xiàn)有自信、從容不迫的樣子，更勝于太緊張想靠對話填滿，或在主管真正回應(yīng)前就急于采取下一步行動(dòng)。因?yàn)檫@樣容易讓自己處于弱勢，甚至讓自己的主張顯得站不住腳。

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5. 動(dòng)之以情：把對方也納入考慮

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在提出要求的說服過程，心理狀態(tài)有時(shí)太專注在“我”的視角，導(dǎo)致觀點(diǎn)往往都是從自己角度出發(fā)。加薪談判善用心理戰(zhàn)，呈現(xiàn)出把加薪一事不單單只是個(gè)人獲利，如何也在提升公司效益。最后并提供給主管你想到的可行方案，同時(shí)讓主管有評估時(shí)間，不要當(dāng)下就希望得到答案。

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6. 沒有達(dá)到期望也不要怒顯于色

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如果結(jié)果出爐發(fā)現(xiàn)加薪或升遷并非如自己期望，絕對不要因擺出不開心，或是工作態(tài)度擺爛反應(yīng)。一來這讓自己在工作上展現(xiàn)不專業(yè)；二來從職場的長遠(yuǎn)關(guān)系來看，未來還是有加薪談判的機(jī)會(huì)。千萬不要因一次的失敗產(chǎn)生怨懟，反而找出失敗因素讓下次的溝通更有說服力！

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不論是準(zhǔn)備跳槽找新工作談薪資，或是待在舊單位準(zhǔn)備討論升遷加薪，善用溝通技巧及心理戰(zhàn)術(shù)，才能在加薪過程事半功倍！
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