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建筑企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)建筑人才，尤其是在建筑人才價(jià)值得到無(wú)限放大的現(xiàn)在，任何一家建筑企業(yè)想要發(fā)展壯大，必然要對(duì)建筑人才進(jìn)行最有效的利用。

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對(duì)建筑企業(yè)而言，建筑人才的搜尋和聚集最為直接的手段便是招聘。招聘的廣泛性和針對(duì)性能夠讓建筑企業(yè)在較大的范圍內(nèi)為崗位找到最為合適的人選?？梢赃@樣說(shuō)，招聘是建筑企業(yè)發(fā)展的第一步，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功的關(guān)鍵性因素。招聘對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

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(1)招聘是補(bǔ)充、完善、優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源的基本途徑

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建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源始終處在一種變動(dòng)之中。升遷、降職、退休、離職、解雇，甚至死亡等都會(huì)使企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)變動(dòng)，導(dǎo)致某些部門(mén)的崗位出現(xiàn)空缺。為了保證自身的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)需要及時(shí)地填補(bǔ)建筑人才空缺。而定期地面向市場(chǎng)進(jìn)行招聘便能為企業(yè)提供源源不斷的人才優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。

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(2)招聘有利于打造建筑企業(yè)人才竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)

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現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是建筑人才之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這便意味著企業(yè)擁有什么樣的人才在很大程度上決定了它將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于什么樣的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，打造內(nèi)部強(qiáng)大的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于現(xiàn)代的任何一家建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。通過(guò)行之有效地招聘能夠打造企業(yè)的這一優(yōu)勢(shì)，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

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(3)招聘有利于傳播企業(yè)的形象

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國(guó)際著名的人力資源管理專(zhuān)家加里·德斯勒說(shuō)：“招聘過(guò)程質(zhì)量的高低會(huì)很明顯地影響到應(yīng)聘者對(duì)招聘企業(yè)的看法?！笔聦?shí)就是如此，招聘是甄選候選人的過(guò)程，也是被候選人審核、考察的過(guò)程。招聘過(guò)程的公平公正、對(duì)待候選人的態(tài)度、面試官的形象等能讓候選人對(duì)企業(yè)形成一個(gè)認(rèn)識(shí)。而候選人在招聘過(guò)程中初步了解到的組織結(jié)構(gòu)、管理特色、經(jīng)營(yíng)理念等更會(huì)讓候選人形成一個(gè)深入的印象，影響到企業(yè)的公眾形象，影響候選人是否加入企業(yè)的意愿度。有的企業(yè)并不在意這些，大企業(yè)可能在招聘中“甩大牌”，從而讓候選人差評(píng)。而小企業(yè)可能因在招聘中對(duì)候選人多加關(guān)懷，讓候選人覺(jué)得親切信賴(lài)，做出加盟的決策。

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招聘對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，是建筑企業(yè)發(fā)展的第一步。然而，并不是所有建筑企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到招聘環(huán)節(jié)的重要性，能夠在招聘這件事情上做到不余遺力。

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千里之行，始于足下。對(duì)建筑企業(yè)而言，打造獨(dú)特的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從招聘入手。招聘環(huán)節(jié)做得好，才能找到合適的優(yōu)秀建筑人才。

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