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招聘是每一個(gè)建筑企業(yè)都在做的工作，但是，并不是所有建筑企業(yè)都具備招聘的能力。不少建筑企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的“招聘力”非常貧弱。招聘力是組織綜合招聘選拔人才的能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、系統(tǒng)性流程把控能力和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行交付能力。招聘力弱通常的表現(xiàn)是：要么對(duì)建筑人才重視不夠，臨時(shí)起意，缺少計(jì)劃性；要么是缺乏足夠的招聘人手和預(yù)算支撐，讓招聘草草收?qǐng)觯灰词秦?fù)責(zé)招聘的人員招聘經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)招聘的相關(guān)行業(yè)不了解，從而不能為企業(yè)招聘到建筑人才;要么是識(shí)人察人能力不足,放過了建筑人才,留下了庸才;要么是低級(jí)別的員工面試高級(jí)別的員工,這對(duì)未來的上級(jí)來說似乎是奇恥大辱——未來的下屬對(duì)自己評(píng)頭論足!缺乏科學(xué)的辦法和流程,顛倒了層級(jí),因而影響招聘效果。

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建筑企業(yè)“招聘力”低下對(duì)組織招聘的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

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一是對(duì)建筑企業(yè)名譽(yù)產(chǎn)生影響

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對(duì)于一些大建筑企業(yè)來說,企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人員在具體的招聘環(huán)節(jié)中不能進(jìn)行合理的規(guī)劃,不能采取行之有效的招聘手段為企業(yè)甄選出符合崗位要求的人員,對(duì)企業(yè)的名譽(yù)來說是一個(gè)打擊。不能有效地甄選出優(yōu)秀的候選人,很容易讓其被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招走,從而讓企業(yè)擔(dān)上“不惜才”的惡名。同時(shí),又在無形中促使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力增加。這種情況在中小型建筑企業(yè)中也同樣適用。

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二是會(huì)影響建筑企業(yè)內(nèi)部員工的士氣和凝聚力

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當(dāng)企業(yè)招進(jìn)一個(gè)能力、素質(zhì)較差,并不能勝任工作,或者在文化、價(jià)值觀、為人處世風(fēng)格上不符合企業(yè)文化的候選時(shí),不僅會(huì)影響到工作的業(yè)績(jī),也會(huì)使得團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張,并不利于團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)。

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三是建筑企業(yè)容易錯(cuò)過更多的發(fā)展機(jī)會(huì)

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在我國(guó)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)知中,一些基礎(chǔ)又簡(jiǎn)單的工作沒必要花費(fèi)心力去招聘優(yōu)秀的建筑人才。其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。企業(yè)為初級(jí)崗位招聘優(yōu)秀建筑人才并不多余,對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵時(shí)期大有益處。優(yōu)秀人才比普通人才更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,他們的學(xué)習(xí)力、接受力更強(qiáng),動(dòng)力更足,更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)對(duì)初級(jí)崗位招聘優(yōu)秀人才的忽視很容易造成企業(yè)在發(fā)展時(shí)期青黃不接的局面,從而使得企業(yè)錯(cuò)過最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)。

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所以,從以上三點(diǎn)來說,建筑企業(yè)的招聘力不可忽視。從高端人才方面來說,建筑企業(yè)更要著重打造招聘力。

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“招聘力”的貧弱更使得建筑企業(yè)因?yàn)樽陨砟芰Φ娜狈?dǎo)致了高端建筑人才難招。高端建筑人才多有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和充足的專業(yè)知識(shí),他們大多經(jīng)過多次應(yīng)聘,同時(shí)也不乏在名企中求職的經(jīng)歷,能夠巧妙地回答考察官設(shè)置的考察問題,足以應(yīng)付那些經(jīng)驗(yàn)不足的考察官。而企業(yè)薄弱的招聘力會(huì)在高端建筑人才那里留下一個(gè)不好的印象,甚至?xí)a(chǎn)生招聘企業(yè)對(duì)自己不夠重視的誤解。

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經(jīng)常會(huì)有人同我探討高端建筑人才招聘的問題。他們總會(huì)疑惑,為什么獵頭公司通常能夠招聘到高端建筑人才。其實(shí),這是因?yàn)楂C頭公司有著遠(yuǎn)高于受托企業(yè)的“招聘力”。深刻地了解行業(yè)與職位,成建制地投入招聘團(tuán)隊(duì),多年的人脈積累、以結(jié)果有導(dǎo)向的獵頭文化等,這些強(qiáng)大的“招聘力”使得他們無論在鎖定高端建筑人才還是在對(duì)高端建筑人才的具體考察方面,都能做到極致。

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招聘工作是建筑企業(yè)發(fā)展的第一步,招聘工作做得好,才能為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。對(duì)于建筑企業(yè)來說,用于招聘工作的投入是非常有必要的。在高端建筑人才稀缺的時(shí)代,建筑企業(yè)要成功地考察出高端建筑人才的真實(shí)實(shí)力,打造強(qiáng)大的“招聘力”是必需的一步。當(dāng)然,一些實(shí)力不足、資金缺乏的企業(yè)可能無法開展大型的招聘活動(dòng)。但是,即使再小的招聘,企業(yè)都要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的考察官,這樣才能應(yīng)對(duì)比普通人才更難招到的高端建筑人才。

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